一级造价师管理速记口诀

4个回答默认排序

默认排序

按时间排序

梁小姐12

已采纳

如下：1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署。（2）考虑项目的组成。（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。（4）有利于项目目标的控制。（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：(1)工程概况。(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。(5)主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表。4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标。5、项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳。6、项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目经理部。(3)主持项目经理部工作。(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。(5)制定内部计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)参与选择物资供应单位。(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。(9)法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定。7、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控。8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税。9、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。【口诀】蒋家铁书记。10、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。【口诀】愿购好运。11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。【口诀】浙大人常睡安然。12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税。13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。①承包合同、招投标书。②施工图纸、变更洽商。③所在地自然条件、技术经济条件。④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。⑥需用的主要资源。⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。①编制说明。②施工总进度计划表（图）。③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。④资源需要量及供应平衡表等。15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。⑤编制初始施工总进度计划。⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。①主管部门的批示文件、建设单位的要求。②施工图纸及设计单位对施工的要求。③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。⑦施工现场条件和勘察资料。⑧预算文件和国家及地方规范等资料。17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。①工程建设概况。②工程施工情况。③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。①收集编制依据。②划分施工过程、施工段和施工层。③确定施工顺序。④计算工程量。⑤计算劳动量或机械台班需用量。⑥确定持续时间。⑦绘制可行施工进度计划图。⑧优化并绘制正式施工进度计划图。19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度。③资源供应进度。④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。⑥解决问题的措施。⑦计划调整意见。20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。①实际开始时间、完成时间、现状。②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。⑤收集有关项目信息并加以记录。21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。①跟踪检査，收集实际进度数据。②将实际数据与进度计划进行对比。③分析计划执行的情况。④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。⑤检查措施的落实情况。⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。①工程量的完成情况。②工作时间的执行情况。③资源使用及进度的匹配情况。④上次检查提出问题的整改情况。23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。①制定安全政策。②建立、健全安全管理组织体系。③安全生产管理计划和实施。④安全生产管理业绩考核。⑤安全管理业绩总结。24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。①确定安全管理目标。②编制安全措施计划。③实施安全措施计划。④安全措施计划实施结果的验证。⑤评价安全管理绩效并持续改进。25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。①工程概况。②管理目标。③组织机构与职责权限。④规章制度。⑤风险分析与控制措施。⑥安全专项施工方案。⑦应急准备与响应。⑧资源配置与费用投入计划。⑨教育培训。⑩检查评价、验证与持续改进。26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。①项目安全管理目标。②项目安全管理组织机构和职责。③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。⑥项目安全管理的主要措施与要求。27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。①识别并评价危险源及风险。②确定职业健康安全目标。③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。⑤持续改进相关措施和绩效。28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。①工作分类。②识别危险源。③确定风险。④评价风险。⑤制定风险对策。⑥评审风险对策的充分性。29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。①项目职业健康管理目标。②项目职业健康管理组织结构和职责。③项目职业健康管理的主要措施。30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。①报告安全事故。②事故处理。③事故调查。④处理事故责任者。⑤提交调查报告。31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。①确定项目环境管理目标。②进行项目环境管理策划。③实施项目环境管理策划。④验证并持续改进。32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。①进行现场文化建设。②规范场容，保持作业环境整洁卫生。③创造文明有序生产的条件。④减少对居民和环境的不利影响。33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。①重大危险源的辨识。②重大危险源的评价。③重大危险源的管理。④重大危险源的安全报告。⑤事故应急救援预案。⑥工厂选址和土地实用规划。⑦重大危险源的监察。34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶响控。35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。①收集与项目风险有关的信息。②确定风险因素。③编制项目风险识别报告。36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。①事故发生单位概况。②事故发生时间、地点以及事故现场情况。③事故的简要经过。④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。⑤已经采取的措施。⑥其他应该报告的情况。37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。①报告事故。②启动事故应急预案，组织抢救。③事故现场保护。38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。①事故发生单位概况。②事故的发生经过和事故救援情况。③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。④事故发生原因和事故性质。⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。⑥事故的防范和整改措施。39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。①工程概况。②编制依据。③施工计划。④施工工艺技术。⑤施工安全保证措施。⑥劳动力计划。⑦计算书及相关图纸。40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等。41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、设备设施安全验收检查等。42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务——口诀：火速围封菜场。44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、作业环境——口诀：河水护岸边。45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档案——口诀：统配葫芦。47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、电气安全、通信装置。

一级造价师管理速记口诀

118 评论（13） 2小时前发布

小傻求好运

造价工程师考试还是很有难度的，因为知识点非常庞杂，所以记忆的时候会遇到很多的困难，很多人就会选择放弃，所以记忆的时候回遇到很多的困难，很多人就会选择放弃，其实知识点记忆可以通过口诀来记忆，今天给大家整理了一些钢筋心法与平法识图口诀，下面我们就来具体看看吧。

98 评论（10） 9小时前发布

飘渺于浮尘中

您好，陈江潮老师和王英老师都很擅长于造价案例题知识点的总结，提供一些口诀有助于理解记忆。您的问题可以通过下面的案例题结合理解：　　某政府投资项目，主要分为建筑工程，安装工程和装修工程三部分，项目投资为5000万元，其中，估价为80万元的设备由招标人采购。　　招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下：　　(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整：　　(2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时：　　(3)若投标人要修改，撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出：　　(4)投标有效期从发售投标文件之日开始计算，共90天。　　并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。　　在参加投标的企业中，a,b,c,d,e,f为建筑公司，g,h,j,k为安装公司，l,n,p为装修公司，除了k公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体具体组成见表3.1。　　在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，人后将该联合体协议送交债表人：联合体所有与业主的联系工作一级内部协调工作均由牵头人负责;各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费。　　问题：　　1、该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。　　2、分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确，说明理由。　　3、按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效?若无效，说明原因。　　4、指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确的做法。　　答：　　1、不可以不招标。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价虽然在100万元人民币以下，但项目总投资额在3000万元人民币以上的，必须进行招标。该项目设备采购估价为80万元但项目总投资额在5000万元，所以必须进行招标。　　2、第(1)条不正确。招投标法规定：投标截止日期是从招标文件开始发售之日起20天以上;　　第(2)条不正确。招投标法规定：招标人接受投标文件为投标截止日期之前的任何时间;　　第(3)条不正确。招投标法规定：投标人要修改，撤回已提交的投标文件，须在投标截止日期之前提出均可以。　　第(4)条不正确。招投标法规定：投标有效期应该从投标截止日期之日开始计算，不得少于30天。不是从发售投标文件之日开始计算。　　3、xxxx编号为?的投标联合体投标无效。因为招投标法规定：由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级，而k公司为二级企业，故联合体编号?的资质为二级，不符合招标文件规定的要求，为无效投标。　　xxxx编号为?和?的投标联合体投标无效。因为e单位参加了两个投标联合体，《工程建设项目施工招标投标办法》规定：联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。　　xxxx其他编号的投标联合体投标有效。因为招投标法规定：联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。　　4、上述联合体协议内错误之处是：　　xxxx先签合同后交联合体协议书是错误的。招投标法规定：应该在投标时递交联合体协议书，否则是废标。　　xxxx牵头人与招标人签定合同是错误的。招投标法规定：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。　　xxxx联合体所有与业主方的联系工作以及内部协调工作，在没有递交授权书下，均由牵头人负责是错误的。《工程建设项目施工招标投标办法》规定：联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。　　xxxx各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任是错误的。招投标法规定：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

316 评论（13） 12小时前发布

舞动的骷髅

在备考的同学们中，肯定有的是凭着兴趣来进行学习的，有的则是为了能通过一造找到更好的工作而进行学习的，可能会没有兴趣，这样在兴趣的不同点上，备考程度也是有差异的。首先一级造价工程师职业资格考试设四个科目，所以这知识体系确实不小，面对如此之大的知识结构和体系，调整状态是非常重要的，在备考的过程中，情绪难免有波动，不可能一直保持一种良好的状态的，因为受到环境的影响，耐力的影响，知识难易的影响等，都会出现情绪的波动，这样开始要么觉得一点也看不进去，或者中途就坚持不了，这都是正常现象。对于教材那么开始时我们不要求坚持学两三个小时，由浅入深慢慢过渡，先开始学四十分钟到一个小时，这样每天上午学一会，下午学一会，晚上有时间再学一会，可能这三个时间段并不是都有时间，但是至少能抽出两个时间段来学也行。再一个就是，对于教材知识第一遍你肯定只是了解个大概，其实根本记忆不了多少东西，所以对于零基础的同学就会更难了，那么一般得来回通读四遍以上才能对整个知识体系有个了解，接下来就是写笔记来加深记忆和理解。备考的过程中，你学进去了，你会感到一天不学点东西的话，就会心理不踏实，其实这就是习惯的养成，必须制定严格的自律自控才能有效。最后就是做题，做题环节必不可少，对于错题和难点一定要通过自己或老师解决掉才行。最后一点要说明的是，对于零基础的同学如果单单只凭当年的学习，就能掌握四个科目通过考试，笔者认为这是有难度的。合理的安排学习时间，使学习的习惯慢慢养成，科学的学习步骤，你才会有所收获。

154 评论（10） 12小时前发布

一级造价师管理速记口诀

4个回答 默认排序 默认排序 按时间排序

相关问答

职业资格证

向你推荐

热门问题

热门百科

4个回答默认排序

默认排序

按时间排序