2017年建筑经济师答案

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米勒时刻jj

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5、关于招聘录用决策的说法，正确的是()。　　A正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标　　B如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选　　C招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例　　D录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出　　E录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者　　标准答案： A, D, E 　　解析：本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者。　　6、工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。　　A过程分析　　B作业分析　　C时间分析　　D动作分析　　E心理分析　　标准答案： A, B, D 　　解析：本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分： ①过程分析 ②作业分析 ③动作分析。　　11、关于职位评价方法的说法，正确的是()。　　A排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大　　B分类法在定义等级标准时主观性较大　　C因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性　　D要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法　　E要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。　　比较基础比较范围　　定量方法定性方法　　直接职位比较法因素比较法排序法　　职位尺度比较法要素计点法分类法　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。　　12、对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。　　A专业知识　　B业务技能　　C领导技能　　D经营技能　　E工作态度　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。　　13、培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。　　A公司战略　　B可获得的培训资源　　C企业文化　　D人员技能、能力和综合素质　　E公司整体人力资源状况　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

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