红色芍药
燕子060207
培训需求的来源:1、绩效分析:从周期的绩效分析,绩效差距中分析培训需求,弥补不足2、岗位胜任力评价:从岗位胜任力角度,找出胜任力短板,进行针对性的培训提高3、企业或部门需要:a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念,或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等,比如新上一台设备,需要进行设备操作培训;新开辟了欧美市场,需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等。扩展资料:1、制定培训需求问卷,对中基层员工进行问卷调查2、根据各部门培训需求总结,与各部门负责人进行面对面沟通;了解各部门业务变化、对员工的要求、绩效差距;急需解决的问题,培训发展建议等3、与中高层管理者沟通,了解上一年度绩效差距、新一年工作重点、未来规划、部门领导及员工期望、整体建议等4、必要时,可以观察生产人员、销售人员等一线人员的状态,与他们沟通主要工作难点等培训方式、形式和时间的选择1、总结分析以上信息,总结出哪种类型的培训,哪种方法是有效的,并改进培训方法2、根据反馈信息,选择培训项目,认真安排培训时间3、将培训重点放在培训对企业、部门和员工能够解决的重要问题上
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