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翻译如下：
1、Financial Controller：财务总监；
财务总监负责监督总经理及经理层，保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
2、Planning Manager ：策划经理；
策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。
3、Sr.Planning Analyst ：高级计划分析员
主要负责财务成本分析。
4、Internal Audit Manager ：内部审计经理
内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。
5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管
主要负责合同管理。
6、Senior accountant ：高级会计师
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；
组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。
7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理
主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。
8、Store Business Analyst ：店业务分析师
主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。
9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管
主要负责公司应付账款管理事务。
10、A/P Accountant Assistant ：应付账款助理
主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。
11、Treasury Supervisor ：财务主管
单位负责财务工作的主管。
12、Accountant ：会计
指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
13、Capex Supervisor ：资本支出主管
主要负责公司支出款项的管理与分析。
14、Sales Audit ：销售审计
主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。
15、Cashier ：出纳员
主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。
扩展资料
财务部（Financial Management Department）
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
为实现利润最大化而进行筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理。
是公司的重要组成部分。
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料：百度百科——财务部
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财务部:英文名Financial Management Department,简称FD.
财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。
公司财务部基本职责(概括的讲:反映、监督、纳税)具体有:
1.起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作
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1、财务部全称Financial Department,可简称F.D.2、财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
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财务部：英文名Financial Management Department，简称FD.
财务部（Financial Management Department）是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
拓展资料：
财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
部门职能：
主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。
而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料：百度百科-财务部
wumeiyan01
财务部职位英文翻译：
1、Financial Controller(FC)，翻译为财务总监；
财务总监，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”,保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
2、Planning Manager ：策划经理；
策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。
3、Sr.Planning Analyst ：高级计划分析员；
高级计划分析员主要负责财务成本分析。
4、Internal Audit Manager ：内部审计经理；
内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。
5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管；
非贸易与合同管理主管主要负责合同管理。
6、Senior accountant ：高级会计师；
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法。
7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理；
预算经理助理主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。
8、Store Business Analyst ：店业务分析师；
店业务分析师主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。
9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管；
应付账款主管主要负责公司应付账款管理事务。
10、A/P Accountant Assistant ：应付账款助理；
应付账款助理主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。
11、Treasury Supervisor ：财务主管；
财务主管单位负责财务工作的主管。
12、Accountant ：会计；
会计从事经济核算和监督的过程。以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
13、Capex Supervisor ：资本支出主管；
资本支出主管主要负责公司支出款项的管理与分析。
14、Sales Audit ：销售审计；
销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。
15、Cashier ：出纳员；
出纳员主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。
扩展资料：
财务部门的主要职责有以下几个方面：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
参考资料：
百度百科-财务部门
wangweil0726
1、财务总监：Financial Controller
2、策划经理：Planning Manager
3、高级计划分析员：Sr.Planning Analyst
4、内部审计经理：Internal Audit Manager
5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor
6、高级会计师：Senior accountant ：
7、预算经理助理：Assistant Budgeting Manager
8、店业务分析师：Store Business Analyst
9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor
10、应付账款助理：tA/P Accountant Assistan
11、财务主管：Treasury Supervisor
12、会计：Accountant
13、资本支出主管：Capex Supervisor
14、销售审计：Sales Audit
15、出纳员：Cashier
扩展资料：
财务部基本职责：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料来源：百度百科-财务部
