流水线英文简称

拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。生产线班长工作职责：1、提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5s”执行情况；检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2、确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。3、提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。4、一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。5、随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。6、学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

生产管理中负责“流水线”生产的人就叫拉长。

工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里的生产线也叫流水线，英文翻译为flow line，其中的line（线）音译：拉，所以负责这条生产线的人就叫做拉长了。

生产管理的目标

1、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

2、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

3、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

4、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

5、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

6、高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

流水发车就是不间断的，没间隔一定时间发一次，只要你购票就可以上车，通常每30分钟一趟 ，范围基本上是15-45分钟内

flow line; assembly line; pipeline; stream-lined line流水线操作 pile line operation;流水线控制 pipeline control; 流水线生产 flow-line production; continuous line production;流水线系统 pipeline system;