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仓库管理规定一、管理职能1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理(包括虚仓)。三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。1.3.报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。1.4.入库品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。1.5.来料不良品退货1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单”，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。1.5.2在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。1.5.3退货具体按照（来料不合格品退货处理流程）执行。2.物资的保管2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐；2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚；2.4“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。2.5物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐2.6对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。2.7库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。2.8及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。2.10仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10％到65％之间。2.11仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。3物资的出库3.1原材料的出库3.1.1物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。3.1.2仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。3.1.3车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料；对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。3.1.4所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。3.2委外加工出库3.2.1因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。33.所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。3.4物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。4车间退料4.1间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。4.2退回的来料不良品。仓管员应及时通知采购安排退货，并负责跟踪直至货物退走。5原材料的报废5.1仓库内原材料的报废，仓库内原材料因技术工程变更的，由仓库主管填写报废单，报副总经理签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理5.2仓库原辅材料因保质期或其他原因需要报废时，由仓库主管填写报废单给技术部相关人员评审、填写报废原因并签字，在报副总经理审核签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理。5.3车间原因报废的由车间报废后，报废物料和报废单一起交仓库相关仓管员，报废物料统一放报废品区，单据交输单员处统一保管。5.4报废品的处理，定期由仓库主管和综管部人员一起现场处理。6物料报警6.1当物料库存数量低于安全库存量时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后仓库输单员应以邮件形式通知PMC和采购。6.2没有设置安全库存量的物料数量为零或库存量较少时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后输单员以邮件形式通知PMC和采购。四、半成品的管理1.1生产部门完成的半成品经检验合格后,开半成品入库单到仓库入库，入库单上必须有物料代码、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。1.2半成品的保管、出库流程同原材料的保管、出库流程。1.3半成品的报废同原材料报废规定五、成品的管理1.成品的入库1.1生产部门完成的成品经检验合格后,开成品入库单到仓库入库，入库单上必须有物料代码、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。2成品的出库2.1由销售部门开出“出库单”，出库单上必须清楚的填写：成品的型号、单位、数量、客户代码、订单号码、发运方式等信息，同时要有业务员制单、主管审核、财务审批等信息，销售业务员连同出库单、装箱单、箱牌等一起给成品仓库保管员进行理货，最后由销售人员抽取审核完毕后，进行打包、打托，仓管员在托盘上注明：客户代码、托数号、发运方式等信息，放置在待发货区，由销售进行发货。2.3OEM成品同原材料入库、出库流程。2.4成品保管同原材料保管规定。六、客供物料管理规定1.客供物料的入库1.1销售部负责客供物料的入库，开具送货单，送货单上必须有：物料代码、名称、规格、单位、数量、客户代码等信息。1.2仓库收货人员根据送货单，对来料数量进行清点，无异议后签字确认，并把物料放到待检区，填写手工送检单送检。1.3销售负责把入库数据登记在客供台账上。1.4外检检验完成后，把送检单流转到仓管处，仓管员对检验合格的物料，根据送检单上的数量、规格等信息再次进行确认，无异议后把客供物料放到客供物料放置区，登记查存卡，1.5客供物料查存卡上必须有物料代码、规格、单位、客户代码、库位等信息。2.客供物料的保管同原材料保管规定3.客供物料的出库管理3.1客供物料出库同原材料出库管理规定一样，只增加在客供台账上登记生产任务单号。3.2报废的客供物料需要统一放在客供物料报废区，等候客户通知在进行处理。4客供物料台账每月备份一次，由仓库主管负责。七、工具类的管理1.工具类的申请应本着谁用谁申请的原则，领用时必须以旧换新，新申请的以前没有购买过的工具可以不受此限制。2.工具的领用必须有车间主任或部门部长的签字，仓库才可以发放。八、物资的盘点1.1对库存物资应在每次发料时对该物料进行盘点，主管每月至少一次抽盘，每个季度循环盘点一次，每年12月对所有物料做一次大盘点，以保证帐、物、卡三相符。1.2仓库可根据实际情况采用不同的盘点方式，主要有定期盘点、重点抽盘、不定期盘点、循环盘点等。1.3仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应认真分析原因，提出改进措施并组织实施。1.4对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。九、物资的帐务1.1必须按规定凭证，准确入帐，做到日清月结。1.2按公司规定要求，上交有关报表。1.3妥善分类保管好原始凭证，电脑化帐务必须定期备份(由系统管理员实施)。十、相关的文件表单1.1“外购入库单”1.2“生产领料单”1.3“产品入库”1.4“销售出库单”1.5“盘点表”1.6“盘盈入库单”1.7“盘亏毁损单”1.8“委外加工出库单”1.9“委外加工入库单”1.10“退货单”1.11“报废单”1、本管理制度由物流部制订，并负责解释；2、本管理制度执行之日起，以往规定与本制度不一致时，统一以本管理制度为准。
加菲猫爱烤鸭
大学没有仓库管理这个专业，相关专业是物流管理专业。物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。现代物流管理是大学开设的一门专业课程。物流管理专业为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。主干课程物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。培养目标(一)业务工作范围毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。(二)毕业生应获得的知识、能力、素质结构毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、知识结构（1）理解、掌握马克思主义哲学、政治经济学、毛泽东思想和邓小平理论。（2）掌握物流管理的基本理论（3）了解物流管理发展的最新动态2、能力素质结构（1）具备物流管理的应用程序操作能力；（2）具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；（3）能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。主干课程：管理学原理、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、国际市场营销、配送中心营运与管理、供应链管理、物流财务成本管理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、仓储管理修业年限：四年、授予学位：管理学学士相近专业：工商管理,市场营销,会计学,财务管理,人力资源管理,旅游管理,商品学,审计学，电子商务物流管理国际商务
一吉一吉
仓库主管要认真、仔细、负责做好货品的入库和配送等工作，那么仓库主管的简历要怎么写呢?下面是我为你整理的仓库主管简历范文，希望对你有用!
仓库主管简历范文一
姓名： 陈先生 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 湖北-随州 年龄： 34
现所在地： 广东-深圳 身高： 172cm
希望地区： 广东
希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管
寻求职位： 仓库主管
教育经历
1998-08 ～ 2001-06 湖北职业技术学院 机电 大专
**公司 (2011-02 ～ 2012-08)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其他
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.
2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.
3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.
4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.
5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.
6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.
7.仓库帐务的稽核.
8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.
9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.
**公司 (2008-10 ～ 2010-12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.
2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.
3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.
4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.
5.建立呆滞料预警机制.
6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.
7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.
8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.
9.每天例行早会的主持.
**公司 (2006-01 ～ 2008-08)
公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 仓库组长 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.
2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.
3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.
4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.
5.建立完善仓库的管理制度.
6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.
7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.
8.不定期的对贵重材料的抽盘.
9.月底盘点的具体执行.
**公司 (2004-10 ～ 2005-12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 生管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.
2.生产进度的跟进及调整.
3.仓库库存的合理控制.
4.交期的回复.
5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.
项目经验
减少七大浪费活动 (2007-10 ～ 2008-08)
担任职位： 小组长
项目描述： 减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.
责任描述： 1.选定活动议题
2.活动前数据的收集及整理.
3.确定改善方案.
4.具体的执行及改善后数据的收集整理,与改善前进行对比.
5.检讨改善的效果,改善过程流程化,未达到预期目标放入下一个改善活动中.(用PDCA戴明环)
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： ERP操作熟练,会办公自动化,CAD软件.
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
求职意向
发展方向： 仓库主管
其他要求：
仓库主管简历范文二
个人信息
性 别： 男
年 龄： 38岁 民 族： 汉
工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 路桥区
自 我 评 价
本人有丰富的工作经验,能吃苦耐劳,有责任心,学习能力,适应能力强,熟练掌握EXCEL,WORD等办公软件,会ERP,财务金蝶软件等基本操作.能长期稳定工作.
求 职 意 向
希望岗位： 其他类-其它相关职位
寻求职位： 仓库主管,统计,仓管
希望工作地点： 浙江台州路桥区
期望工资： /月(可面议)到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌2013-03--2013-08：碧雨凉席
所属行业： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(其他)
担任岗位： 经营/管理类/经营/管理类
职位描述：管理和销售凉席
▌2011-04--2012-12：安徽精泰特钢有限责任公司
所属行业： 其他(私营企业)
担任岗位： 其他类/其它相关职位
职位名称： 仓库主管,助理会计
职位描述：负责原材料仓库,辅助材料仓库,成品仓库的统一管理,及全面负责所有仓库的盘点,月报的制作.
▌2006-04--2011-01：台州宝利特合成革有限公司
所属行业： 其他(合资企业)
担任岗位： 其他类/其它相关职位
职位名称： 仓管员,生产统计,成本会计
职位描述：原材料仓库管理员,负责原材料的日常出入库,调配,整理及电子日报表的制作ERP输入工作
生产统计,负责半成品生产线数据的统计.
成本会计,负责半成品的成本测算.
▌2001-03--2006-01：上海永丰五金水暖批发中心
所属行业： 其他(其他)
担任岗位： 其他类/其它相关职位
职位名称： 店长
职位描述：管理店里仓库的出入库及经营
教 育 经 历
1997-09--2000-06 金清高中 计算机类/普高 高中
拓展阅读：是什么成就了好的简历
简历，听起来简单。但是要想写好一份简历需要注意很多事情，其中很多细节需要注意，不然即便内容再有可看性也没有面试官有耐心看下去。那么如何全面提升个人简历的效果呢?下面论述三点重中之重。
1 字数决定面试官看不看你的简历
简历从字面我们就能看出是希望字数简洁明了言简意赅，所以简历一定要避免长篇大论，面试官没有时间翻看你费劲时间写出的论文他们只看简历，所以不要以为你把你的三观都写出来显得你重视这份工作，没有一位面试官有耐心和时间看。所以简历要注意字数，字数精简干练把想要表达的东西概括出来既能体现你的不拖泥带水也能看出文化水准高。
2 排版格式是简历的门面
简历是进入职场的门面担当，要注意排版和格式。虽说简历没有一个固定的格式和班型，但是给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，当然在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。
3 简历是把双刃剑
一篇简历字数不多却足够让面试官了解你的能力，知道你的可能性创造性。好的简历可以让老板迅速赏识你，接纳你，甚至认可你做公司的一员。如果简历拖泥带水乱七八糟就算你有能力也没有人能慧眼识珠吧!
细节决定成败，三大要点牢记于心，运用得当。我想求职之路一定会顺畅无比。
仓库主管简历范文三
姓名： 郑先生 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 湖南-永州 年龄： 35
现所在地： 湖南-永州 身高： 168cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-惠州
希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管
物流/采购类-物流主管
寻求职位： 仓库主管、 物流主管、 仓库经理
教育经历
1994-09 ～ 1998-06 湖南大学 企业管理 本科
1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中
***公司名称 (2008-02 ～ 2011-11)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度
2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制
7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施，
15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议
16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施
17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调
18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，
19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，
19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报
20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，
***公司名称 (2006-06 ～ 2008-02)
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管
工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.
2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.
3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理
4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备
5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作
6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常
7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件
8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报
9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.
10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符
11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全
12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (2002-05 ～ 2006-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督
2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化
3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位
4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境
5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性
6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高
8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的
9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享
10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限
11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台
12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制
16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务
2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会
3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度
4 货仓部各级文件和单据的审核及签发
5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进
6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调
7 负责货仓部人员的培训工作
8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督
9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障
10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责
离职原因： 公司改制下岗
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统
技能专长： 有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。
其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.
自身情况
自我评价： 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.
