向上管理的英文

职场升迁的出路就在于得到上司的赏识，向上管理的目的就是为了得到上司的赏识。

由员工监督上司，这样的模式是非常新颖的，通过这样的方式能够升职加薪，是非常有效果的。

你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的上司。但你必须管理她，让他成为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就叫做“向上管理”向上管理，不需要我们灌注自己的情绪，但是需要我们呈现自己的态度。展现能力，帮助领导，从而建立信任。让领导成为自己成效。成果和成功提供资源。 所以建立信任是基础，获得授权和资源是目标。 向上管理，需要表达出来，让老板接受、理解和认同。同时让老板做决策。通过借助信任、能力方案、情感来影响他的决策。 向上管理的本质是影响别人决策的能力！

在工作中，向上管理是其中很重要的一部分。很多人不知道如何与上司相处。太透明了，上司看不到。太热情了，怕拍马屁。他做好了自己手头的工作。上司心里已经有80分了。同时，向上司表明对他的尊重，就能增加5分。如果你对上司说清楚，你是头脑清醒、有界限的人，还可以再加5分。获得有距离感的信任已经是成功的向上管理。

最基本的是，头脑至少不会在背后诽谤上司，别人向上级吐口水也不要听，任何想法都能和上司私下沟通，千万不要当面反驳，不要盲从。另外，不要把上司当成老师，不要对上司有“不正当的期待”。这样做会感谢上司的任何支持，他和你都会很高兴。在职场上，每个人都要高效地完成工作。没有人有时间做你的老师。教我也希望你提供价值或帮助他解决问题。如果不想别人教，就要自己虚心请教，自己想各种办法解决。

如果人际关系不在固定的体制内，人际关系清爽的性价比最高，把更多的心思放在工作上，剩下的精力充实自己，培养自己的核心价值比投资肤浅的人际关系更经济。如何与上司保持良好的关系和互动？“和平时的客户和同事一样，需要很多互动，需要很多对话。可能是面对面、电话或电子邮件。”说要有基本的礼仪。一大早在办公室见到老板就要亲切地打招呼，也可以在某些场合从旁边拍拍旁边观察老板。例如，开会时可以洞察总经理的兴趣或目标。这些都可以记录下来。例如，有些老板有时注重数字或细节，都可以为员工提供参考价值。

从总经理的交际圈也可以观察到他的喜好和个性。如果他经常接待政治家，那就意味着他偏爱政治议题。如果是打高尔夫球的朋友，就意味着可以经常运动或喜欢交往。或者四周的朋友代表他的个性变宽了，他说：“他朋友的个性必须和他完全一样，才能来。可以从几滴中推测出总经理的性格。”但是，要记住，有时候你想表达自己认为非常重要的议题，或者当你非常紧急的事情需要向老板报告的时候，对方无视你在什么时候能收到多少信息，所以在最合适的时刻说最合适的话才能取得更好的效果。