胖子9451
多个社交平台涌现“情感咨询师”，收费从每小时400到1600元不等“同学们好，今天我们来讲讲，如何说早安就可以让女生爱上你……暧昧懂不懂……真正有效的做法就是:专属称呼+推责任+营造梦境+装可怜+暧昧暗示……”视频中，一位自称为国家二级婚姻家庭护理顾问、国家二级心理咨询师的老师，向观众介绍恋爱技巧。1月25日，河南商报记者调查发现，像这样打着“恋爱咨询”“情感咨询师”“如何挽回破旧的婚姻”的视频，在各大社交平台还有很多。这些老师大多以“心理咨询师”“情感咨询师”自称，在其个人简介中，标注着擅长某某方向的心理咨询，而文案末尾则写着“点击关注我，免费咨询，带你手把手追上女神”。“我不仅专业更拥有国家认证的相关证书。”情感咨询师栩栩老师对河南商报记者说。据栩栩老师介绍，自己已从事相关行业超过十年，不仅名校毕业更是某地区情感咨询协会调解会理事，手下成功的案例更是不在少数。根据提供服务的种类以及任务难易程度，所收取的费用也不同。“每小时收费从400元到1600元不等，包月则会打折。”随后该老师向记者推荐了一份收费6800元的包月套餐，具体包括“约会策划，情绪管理，对话分析，目标对象心理活动和心理状态分析，个人综合魅力提升，突发事件应对”等在内的多项服务。通过逐步的深入，从吸引注意到引起兴趣，最后就顺理成章约会。“一般来说，一周就会见效，如果不满意，还可以终止合同，剩下的费用将会退还。”随后河南商报记者又联系到另外几位粉丝数超过30万，提供情感咨询服务的“婚姻调解师”，对方均表示，自己有证件，有资质，只要缴纳学费，这种基础的问题简直“手到擒来”。从免费咨询到付费收割，精准定位下的咨询能达到目标吗？事实上，感情成功并没有“老师们”介绍的那么简单。“刚分手那会，我经常刷些有关感情话题的推文。”曾经付费在线上咨询的张琳对河南商报记者说。他偶然刷到了一个“免费咨询情感问题”的页面。在浏览“老师”此前发布的关于“如何制造机遇让前女友重新爱上你”“你为什么会分手”等视频后，张琳抱着试试的态度，随后联系“感情挽回大师”进行“情感挽回”。聊天的过程中，张琳逐步对“老师”打开了心声，“老师”的耐心聆听再加上“诸多成功的案例”，让张琳对“老师”的本领深信不疑。在老师为其定制的为期一个月的“情感挽回”规划下，张琳向老师缴纳了8000元的后续“心理咨询费用”。只是钱转过去后，事情仿佛更糟糕了。“钱刚转过去的时候，他就简单的问了下分手的原因以及相关家庭背景资料。”随后,张琳就被告知需要等待分析结果。几天后，“老师”告诉他，恋爱中的男孩子不仅要学会主动，更要学会使用甜言蜜语。紧接着，老师给张琳提供了一些带着诸如“小傻瓜，今天不要太累了要早点休息”等“套话”的图片，叮嘱他随后就用图片中的话术进行聊天。
丢了肥膘的猪
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以心为马
张琳，原阿里巴巴集团OD组织发展专家、原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP 实战专家、高级人才测评师。曾负责阿 里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国 区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库 搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验 第一板斧: 招开人 一 面试之道：面试前一定要了解的三个问题和人才标准 1. 一句话定义招聘的本质 2. 面试的起点是哪里：如何判断哪些情况下面试是不必要的？ 3. 招聘究竟是谁的事儿？--leader 是团队的首席人才官 4. 面试中HR 和业务的分工是什么？ 5. 为什么你招的人“能说不能做”—面试究竟在看什么 6. 两个经典的人才标准设定模型二 促人才：在帮助下属增值的过程中实现管理精进 1. 遵循组织系统动力的五条动力，让你的管理“顺势“而为 2. 管理实战场景一：好聚好散的秘密：如何 fire 掉不合适的员工 3. 管理实战场景二：骨干员工触犯了公司底线？坚守价值观还是以人为本？ 4. 管理实战场景三：如何平衡好团队中的老员工和新员工的关系和利益 5. 管理实战场景四：员工总说吐槽、抱怨公司，管理者如何做？第二板斧: 建团队 一 塑文化：凝聚一颗心，打好一场仗 1. 目标团建：团建的本质是一场场的文化活动 2. 目标团建：经典的黄金圈帮助你sell dream 3. 思想团建：“裸心会”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器 4. 思想团建：让你的员工愿意说真话：三个维度打造透明的沟通机制 5. 生活团建：只会吃饭唱K？--学会这三招，部门团建走肾又走心 6. 生活团建：团队建设中的标杆人物打造之术二 给激励：不懂 95 后 00 后，怎么做激励？ 1. 心理成本：你的员工为什么会离职 2. 70 后、80 后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？ 3. 95 后的三大行为特征：不懂 95 后，如何做激励 4. 案例分享：想让员工自愿 996，如何做到? 5. 心灵扳机：一张图帮你找到打动员工的真正因素 6. 稻草性事件：降低群体性离职事件发生的方法第三板斧：拿结果 一 定目标：像老板一样理解企业的经营之道 1. 案例导入：阿里巴巴“让天下没有难做生意”背后的商业逻辑 2. 上层建筑：使命、愿景、价值观背后的解读和价值 3. 加班的故事：没有功劳也有苦劳背后是绩效管理的导向吗？ 4. 哈佛的故事：毕业时的同学，为何 20 年后职业发展迥异? 5. 为什么每个员工都做了自己岗位工作，组织的绩效却没有达成？ 6. 目标设计：如何将公司目标精准分解到部门和个人绩效 7. 案例分享：阿里是如何实现业绩和价值观双轨并行的二 追过程：过程好不好、关键在辅导 1. 情景培养法：不同分类下的员工的辅导方式 2. 案例分析：如果你是题目中的 leader，如何对下属做培育 3. 新人培养：如何快速帮助新人拿到战功 4. 中生代培养：有效培育的 16 字黄金法则 5. 聚焦式会话技术搞定低效的员工 6. 高潜力人员培养：别让猴子跳回你的背上三 拿结果：对的起好的人、对不起不好的人 1. 绩效评估中的常见八大误区 2. 绩效面谈：361 不同群体的绩效面谈话术 3. 绩效结果应用：如何做到no surprise 4. 复盘实践：管理者如何开好部门的复盘会
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