sofa上的猫
夫妻反目,兄弟成仇。在利益面前,无论是夫妻还是兄弟,都靠不住。为了争夺荆州,刘孙联盟破裂,孙权在酒宴上埋伏刀斧手,打算以摔杯为号干掉刘备;为了争夺当当,李国庆和俞渝夫妻俩上演宫斗大戏,气得李国庆在镜头前怒摔水杯,吓坏现场的美女记者。
李国庆和俞渝一年需要休五次假来消化这种分歧给家庭生活带来的伤害。他们每年都在挽救婚姻,请心理咨询师,已经连续请了八年了。咨询师给夫妇两个单独咨询,有时候儿子也在现场。
而工作中的分歧,更多的是一种价值观的分歧。比如当当卖还是不卖。在当当的历史上,第一次是 2004 年被亚马逊看上,第二次是 2013 年百度提出收购;第三次是 2014 年腾讯提出战略入股;第四次则是卖给海航。
“每次我都想扩张,她每次都想卖。”李国庆诠释二人的不同。在李国庆看来,当当作为中国第一批电商,依然还在,年活跃用户 4000 万,证明当当的战略是对的。
分歧最大的时候,2014 年 10 月 6 日,李国庆开创新当当,禅让当当总裁,导致一年内 5 个副总有 4 个辞职。这种夫妻店的弊端,不仅仅是高层的流失,也导致了当当错失了很多扩张的机会。
怒摔水杯并不是有什么特殊的隐喻,而只是当时的情绪所至,谈到过往没有控制住情绪,随手拿水杯来撒气。

VivianYan~
求学:1965年5月生于重庆;1986年毕业于北京外国语学院英语专业,获学士学位;1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位,并代表毕业生在毕业典礼上致辞;创办公司赢第一桶金毕业后俞渝开始找工作,她说自己先后写了足足有300多封求职信,但是还是没有找到理想的职业。一个月的一无所获之后,俞渝决定自己创办一个公司,做金融投资服务。她的第一桶金是3000美元,是为一个石油公司写一份报告。后来她接的单子越来越大,其中一个企业兼并的案子让她大赚一笔。她说,在华尔街,通过收购及兼并整合后出售公司,她为客户创造的利润累计超过1亿美元。 创业夫妻:当当是我们的孩子1996年,她在美国认识了李国庆,二人不到三个月就闪电结婚了,随后便随李国庆回到了中国。回国后,俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间,后来,俞渝说,她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物,对网上购物的便捷印象深刻。1999年,参与创办当当网上书店。并于11月,正式上线运营。刚刚创业的起步阶段,当当没有办公地点、没有员工,俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋,然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告,找来几个人就开始运营了。就在当当宣布开始营业的一两年,中国的网上书店业务经历了一轮爆棚,最多的时候有三百多家,面对不可预知的未来,李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下,2000年,当当开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月,当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。寒冬之中顽强坚守1998年、1999年,无论是中国还是海外,整个网络经济都在高速发展,热钱都在向互联网急速涌入,几乎沾着“互联网”的公司都能拉到风投。但是,仿佛是在一夜之间,互联网的寒冬就袭来了。2000年4月,纳斯达克开始暴跌。在这样一个互联网寒冬里,电子商务公司真实感到了彻骨的寒冷。所有人当时都声称网络经济的泡沫已经破裂,无药可救了。俞渝与李国庆仍在咬牙坚持,他们相信这是消费的未来趋势。2002年,当当提出增速不变,业绩持平;2003年,他们做到了盈亏平衡;2004年,当当的销售额与西单图书大厦不相上下,占整个网上零售份额的40%。令人吃惊的是,当当每年保持180%的增长速度,而传统书店年年增长率不超过5%。拒绝亚马逊:10亿也不卖2004年1月,亚马逊负责战略投资的高级副总裁达克访问了当时已经是中国网上第一大书店的当当,提出亿美元收购70%-90%股份的具体方案。面对诱惑,当当的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡,提出了欢迎亚马逊作为策略投资人,做当当少数股东的应对方案。对于当当的立场,亚马逊方面当即回应:如果对价格不满意,那么1亿到10亿美元之间都可以谈,但70%以上的绝对控股权要求不变。由于亚马逊坚持绝对控股,而当当只接受战略性投资,从2004年3月到7月,双方多次协商不成。8月6日,当当对外宣布终止与亚马逊并购谈判的消息。 美国上市:迎来收获的季节在拒绝了亚马逊收购的同时,俞渝夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。别人在用投资者的钱大打广告,当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流,丰富商品品类,提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争,这些内功修炼一定要深厚。2010年12月8日,当当向SEC(美工证券交易委员会)提交首次公开招股(IPO)申请文件,以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股(ADS),发行价16美元,此次计算当当市值为亿美元,瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。 二度创业:自己与自己的竞争观察我国出版行业,纸质书目前还是当家花旦,但迟早要面临一场艰难的数字革命,俞渝夫妇认为,作为中国最大的网上书店,数字书革命要从当当自身开始。早在2010年,当当就成立了数字书业务事业部。2011年当当电子书平台上线,有数字商品近20万种,是中文数字书资源最丰富的电商网站。2012年7月,当当推出自有品牌数字阅读器“都看(Doucon)”,获得市场热烈反响。2013年,当当电子书下载2250万册,超过纸书销售的10%。在当当的推动下,中国电子书发展进入新的里程碑。俞渝坚信,商业的价值在于创新,在此基础上不断满足顾客新的需求,甚至顾客的需求不是很显著,也能将这样的潜在需求发掘出来。俞渝最爱苦思冥想的是如何把握住国内读者和客户的需求,什么样的业务可以在网上做。2010年当当成立服装事业部以来,服装增速远高于行业平均水平。俞渝判断,服装会成为当当一个全新的品类爆发点。在俞渝的倡导下,2013年5月,当当中高端特卖频道“当当尾品汇”上线,专注时尚名品特卖。艾瑞报告显示,当当尾品汇上线不到半年,月度覆盖人数便激增至540万,排名前二。行业分析,2014年当当的服装销售将超越图书,成为当当第一大品类。俞渝说,企业不能坐享优势品类的资源红利,一家保有活力的企业,需要自己与自己不断竞争,要有二度创业的企业文化。自相关事业部成立以来,电子书和服装的二次创业一直放在公司的战略位置。
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北京法院审判信息网上公布了一则民事裁定书--关于同于俞渝申请人身安全保护令期限延长的民事裁定。原来面对李国庆的骚扰,俞渝向北京法院申请过人身保护令,但是鉴于在人身保护令生效期,李国庆仍然枉顾法律,依旧对俞渝实施家庭暴力,针对目前仍然存在的家庭暴力现实危害,俞渝担心人身保护令一旦到期,李国庆会继续对自己做出出格行为。所以,针对这一情况,俞渝向法院提出延长人身安全保护令的申请,法院经过严格审查,认为俞渝的申请符合要求,裁决同意俞渝的申请。
这次俞渝申请的延长保护内容为:禁止李国庆殴打威胁辱骂俞渝;禁止李国庆骚扰、跟踪接触俞渝、禁止接近和进入俞渝住所。
禁止李国庆殴打、威胁、辱骂俞渝;2.禁止李国庆骚扰、跟踪、接触俞渝;3.禁止李国庆进入和接近俞渝住所。
两人离婚闹剧已经持续很长时间。
1996年,李国庆在北京创办了北京科文经贸总公司。在同一年,李国庆带队到美国哥伦比亚州考察时,结识了小他一岁的俞渝,两人很快就熟悉起来,互生好感。很快两人就结婚生子。
在美国打拼多年,由于在华尔街频繁的奔波和超高压的状态,俞渝早就厌倦了美国的生活。于是她在1999年回到中国。并且于李国庆一起创业,当时互联网金融方兴未艾,他们发现其中一个网购分支领域存在巨大商机,那就是网购图书。看准机会后,两人共同创立了当当网,一个专门从事图书网上购物的网站。李国庆出任公司CEO,俞渝出任董事长,两人开起了夫妻店。
公司经营的风生水起,并于2010年12月8日,在纽约证券交易所,当当网挂牌上市。
当当网上市之后,随着企业越来越红,李国庆收到了无数的赞誉,渐渐的,他有些迷失自我,不但在公众场合口无遮拦,而且对俞渝家暴。
有一次李国庆在微博上指责美国投行摩根士丹利故意压低发行价,致使当当在股市损失9亿美元。
因为李国庆粗鲁的行为,惹怒了当当网的投资人。忍耐已久的俞渝,和李国庆发生了骂战,在这次对骂中,爆出当当做假账、李国庆人品及业界口碑太差的问题。
这次骂战的后果是让当当网的股价暴跌近九成,市值损失掉20亿。
后来两人申请了离婚
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