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識食過人
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微尘8313

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对,重要的是你可以体现对社区工作的热爱,体现出你的热情,因为做社区工作主要和居民接触,有热情,有耐心,态度好。范文你可以去网上搜的,很多的,我就不提供网址了,加油哦!

社会工作者结构化编外面试

341 评论(10)

ai我家小乖

1. 构建模型1)组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训。2)从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。3)对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征。4)将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性选素质表。5)将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。2. 设计面试提纲结构化面试提纲的设计,实际上是结构化面试过程中所要提问的问题的设计,它的主要依据是选拔性素质模型。其主要步骤如下:1)将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质,每一个选拔性素质就是一个测评指标。2)请专家对每一个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷。3)将问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测验,检验其有效性。若通过检验,则形成最终问卷;若不通过,则重新设计问题,重复本步骤,直至通过测验,形成最终问卷。4)编写结构化面试大纲。结构化面试大纲本质上是结构化面试问卷的另一种表现形式。3. 制定评分标准及等级评分表以测评指标的等级为横坐标,以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点,给指标的各个等级赋予相应的分数,分数越趋于零,候选人与岗位拟合得越好。最后再汇总各个指标的等级评分表。4. 培训结构化面试考官,提高面试信度和效度1)要求面试考官具有相关的专业知识,了解组织状况和岗位要求,清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息。2)要求考官有丰富的社会工作经验,善于观察,能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反映,把握应聘者的特征。3)要求面试考官掌握相关的员工测评技术,能熟练运用各种面试技巧,随机应变,把握面试的发展方向,不让应聘者偏离测评指标,有效地控制面试局面。4)要求面试考官具有良好的个人品德和修养,能保持和善、公正,避免评价偏差,遵守打分规则,确保应聘者机会平等。5. 面试及评分根据应聘者对每一个问题的行为反应,结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分,评分结果汇总于等级评分表中。6. 决策参照模型指标等级得分情况,对比岗位和候选人员的选拔性素质水平线,为招聘、选拔、安置和晋升进行“人-----岗位------组织”匹配的决策。1)淘汰不具备关键选拔性素质的候选人。有些选拔性素质经过培训能够提高,如正直、诚信等,通过思想政治教育得到改善;有些则不能,如战略管理能力。这种很难改善的选拔性素质称为关键选拔性素质。2)对剩下的每位候选人员的指标等级得分做如下处理:求得负分的每个指标的得分的平方和S,并按S由小到大的顺序为候选人编号。S越小,编号越小,说明候选人和岗位匹配得越好。3)对S相等的候选人作如下处理:先对比其得正分的指标的数目,得正分的指标越多,说明该候选人越优秀,将其编号排在前面。4)对S相等,得正分的指标数目也相等的候选人作如下处理:将得正分的指标得分累加,得分越高,说明该候选人越优秀,将其编号排在前面。5)根据人力资源规划中招聘人数的要求,按照小编号优先的原则,从前到后选取一定数量的应聘者作为候选人。

297 评论(13)

马铃薯菇凉

不是吧,这还要别人帮你写??自己的情况自己最清楚喽,叫别人怎么帮你写呢?大概点的吧。一般不会给你太多时间做自我介绍,一分钟的稿就ok了吧。各位考官早上好,我叫***,很荣幸可以参加这次的*****面试。我毕业于***,学的是***(专业)。我是活泼开朗的人,在生活中严格要求自己,每做一件事情,都希望可以尽善尽美,希望这样的生活原则,可以在工作中发挥作用。*******************(中间点自己发挥吧)希望通过这次的面试,可以把更多的优点展示给大家,也希望大家可以喜欢我。

119 评论(9)

君临天下之嚻

其实,不管是什么样的面试形,问的问题都差不多,万变不离其宗,都有规律可寻。其实对所有的面试官而言,只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试,先从这七个大方面着手吧!

一、基本情况

1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

二、专业背景

您认为此工作岗位应当具备哪些素质?

三、工作模式

您平时习惯于单独工作还是团队工作?

四、价值取向

您对原来的单位和上司的看法如何?

五、资质特性

您如何描述自己的个性?

六、薪资待遇

是否方便告诉我您目前的待遇是多少?

七、背景调查

您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查?

事业单位在编人员与编外人员工资和福利待遇的区别

1、编内的工作人员的工资和福利待遇由当地财政部门发放,编外用工的工作人员的工资是由事业单位本单位发放,编内与编外工资和待遇相差较大。

2、编内人员的人事关系由当地人事局管理,编外用工的人事关系由事业单位本单位或人才交流中心管理。

3、编内用工如果工作人员不犯错误一般不存在被解聘,比较稳定, 至于编外用工事业单位会根据单位实际效益决定工资待遇和是否解聘。现在的事业单位无论是在编的还是编外的都是采用聘用制,有编制相对有保障一些。

4、在编人员属于正式职工,其工资待遇都是按事业单位标准进行的。而编外人员不属于事业单位正式职工,其工资待遇与正式职工有所区别。

5、二者概念不同:一般情况下,在编人员是正式员工,非在编人员是非正式工或者是临时工。福利待遇有差别,但工资基数不一样,尤其退休待遇不一样。这种情况各个地方普遍存在。

181 评论(15)

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