适合人力资源咨询师看的书

通过12个实例研究，提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。 升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，打破传统思维的束缚。通过四项关键行动，运用四大关键思维，帮助领导者和HR应对多重、复杂的变革环境。被誉为领导力发展的圣经。 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。以成人心智发展架构为基础，从主体－客体的察觉度及观点取代的多元性角度，提供一个有阶段性的渐进式发展架构。然后以此为基础，探讨从主管、领导者的位置，以及咨询师、培训导师如何可以利用这套理论，来帮助组织变成一个可以培养更高层次领导者的场所。谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍，重新发现人才的重要性和团队的价值。首部官方公开认可的谷歌高层著作。公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。是卡普兰和诺顿的开创性工作的巅峰之作，他们两位开发的平衡计分卡是绩效衡量的一场革命。 本书提供了一套功能强大而实用的管理工具包。这些工具能帮助HR和业务经理们在对复杂的经营环境保持掌控的同时，聚焦于关键的问题、成功的方法已及战略的执行。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。帮助企业管理者将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定的目标。深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了它们在人才管理方面的宝贵经验。帮助企业人才管理人员形成一套行之有效的制度与流程去分析、了解、塑造和培养人才。分享了超过30家世界级大公司董事会变迁、CEO更替背后鲜为人知的故事。为领导者和HR提供具体的工具，帮助他们在发展、选择和提拔正确人员的复杂局面中辨清方向。董事会决策必读书，也是一本人力资源管理者寻找继任人才时的说明书和行动指南。四大阶段，九大步骤，为工作于人才培养与组织改进领域的HR提供咨询工作的框架和顺序，助力成为高效的内部咨询顾问。领导者和组织发展实践者的必备书籍，在教练领域，这本书更成为标准。以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力HR提升业务辅导技能，成为内部有影响力的业务伙伴和教练。揭示隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、专业和稀缺，帮助HR从源头上真正提升影响力。通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。对于每个期望提高专业能力的培训师来说，这都是一本实用有效的实践指南。轻松的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具让您的学习过程积极愉悦。成长， 赢未来！