轻松小绿植
人力资源配置的原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：能级对应合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态调节动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。内部为主一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。
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一个人力资源师？这个配置有点豪华了，一般来说比较成熟的企业员工和人力资源管理人员的比例是100：1，当然有些比较大的公司，很多人力资源基础工作都进行了外包，所以比例应该会更大。不要纠结于固定的人员比例，更多的是看工作的细致程度。如果粗放式管理的话，1000个人 配一个人力资源管理的也可以。
郑小包允在
具体问题具体分析，先得看你们公司规模有多大，从事什么行业。人力资源分六个模块，模块间既有关联又要求有独挡一面的能力。一般最最常用的就是招聘、培训和薪资这3部分。其他像什么绩效、员工关系、人力资源规划等这些就看企业实力和实际需要了。一般微型企业就一个办公室主任就足够了，行政人事一脚踢。培训主要做公共部分，其余的交到部门自己培训。薪资和社保可以和财务分担着做，实在吃力了就给配个人事助理之类的。一般中小型企业就2-4个人，一个主管带1-3个兵。如果企业人员流动性强的话则必须有一个人专门负责招聘。大型企业如果不选择人事外包的话一般也就需要5-8个人足够了，如果是有分公司或连锁经营像百佳万家，则在当地配备1-2个助理或专员。
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可以根据公司的规模，或按照模块配置，或按照功能配置都行。常见的有：行政专员（行政后勤事务和企业文化），招聘专员、培训专员、绩效考核专员、薪酬福利专员、HR助理，或者HR文员等，也可以根据规模进行合并。
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如下第一条回答，主要还是根据企业目前的发展阶段、成熟情况、行业情况和企业的人力资源的管理运营模式来看，比较成熟的企业人力资源股务比一般在1:150左右，同时随着现在的共享服务中心的建立、基础工作外包等等各种运营模式不断调整，人员服务比例呈现越来越高的趋势，据我所知，某知名公司的人力资源共享服务中心的服务比高达1:241。所以最关键还是在于企业对人力资源的运营要求、运营模式。如果只是一般的小企业，一般人力资源这块就看各模块的工作量配置，能够兼职的就兼职，实在兼职无法做的，该配置的还是得配置。
reviveanna
问题提得过于笼统了！无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。完善、标准的人力资源配置，一般如下：人力资源规划（主要从事组织及岗位管理）、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理公司较小的话，人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员，外加一个人事专员即可，然后设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整体的人力资源管理工作对于公司规模稍大一些的公司（人数2000-10000），可以每个职能都设专业模块，规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等，每个模块都有专人负责，个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部，设置经理负责整个人力资源管理工作。公司规模达到万人以上（且不含一线生产工人），可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部（或培训中心）等，设置人力资源总监岗位。总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。以上供参考！
人力资源配置的原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解
朵喵喵ljh 评论（6） 2025-06-18 人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。 国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认
甜甜的daisy 评论（5） 2025-06-20 根本就没有这样的规定
shaaaronzy 评论（3） 2025-06-20 因事择人,用人所长,人事动态平衡三个原则。
篠田麻里子 评论（3） 2025-06-20 根本就没有这样的规定
魔幻光环 评论（5） 2025-06-20 优质人力资源师证问答知识库