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人力资源师岗位职责(精选12篇)
在不断进步的时代,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是我为大家整理的人力资源师岗位职责,欢迎大家分享。
一、岗位职责
1、负责执行人力需求计划和招聘;
2、负责招聘流程的建立和完善;
3、招聘渠道的开发和维护;
4、根据人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书;
5、招聘的具体实施;
6、招聘效果的评估和管理;
7、新员工入职手续的办理及档案维护;
8、负责具体企业文化的宣导及相关活动安排。
二、任职资格
1、人力资源,心理学等相关专业本科以上学历;
2、两年以上人力资源招聘岗位的工作经验;
3、熟悉办公软件;
4、熟悉国家人事政策、法律和法规等相关专业知识;
5、掌握人力资源管理的知识体系;
6、具有一定的组织、计划及协调能力,擅于与人沟通;
7、熟悉人员面试程序与技巧,并具备一定的甄选技能。
岗位职责
1、负责公司人力资源年度预算;
2、负责人员招聘、培训及评估;
3、负责员工绩效及薪酬管理;
4、负责员工职业发展管理;
5、负责日常管理及其他协同工作。
任职资格
1、工商管理、人力资源管理、行政管理或相关专业大专以上学历;
2、1年以上人力资源管理工作经验;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神;
5、熟练使用常用办公软件及网络应用。
岗位职责:
1.负责公司的日常招聘工作。
2.分析,选择维护各类招聘渠道,满足公司的人才需求。
3.参与后备人才方案和人才储备机制。
4.参与并协助上层执行人资相关的制度和政策。
任职要求:
1.大专以上学历优先考虑,要求形象气质佳,言谈举止高雅大方。
2.优秀的语言表达能力及沟通能力。
3.对上级安排任务的领悟力和执行力强,能站在客观公正的立场和角度为公司选拔人才。
岗位职责:
1、协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况;
2、根据集团业务需要完成招聘任务,合理配置;
3、组织、实施员工培训和培训结果评估;
4、其它人事相关工作。
任职要求:
1、人力资源、行政管理、法律等相关本科专业者。
2、人品端正,沟通协作能力强,服务态度好,综合素养好;
3、能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索;
4、具有良好的人力资源工作背景,能够提供职业发展指导及面试技巧;
5、有强烈的责任感。
6、人力资源二级及以上职称。
1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度,并组织贯彻执行,定期修正;
2、组织编制并落实人力资源发展规划,完成人力资源的'挖掘、储备工作;
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划,组织面试、复试、完成人员配备;
4、完成公司各部门人员的业绩考核,有效实现绩效考核的目的;
5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;
6、负责员工劳动关系的管理,并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;
7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;
8、推进企业文化宣传和凝聚力建设,了解、掌握员工思想动态,加强与员工的沟通和交流;。
1、统筹负责人力资源部的全面工作,或者独立负责招聘、培训、薪酬、绩效等一到两个模块的专业管理工作;
2、协助部门负责人制定人力资源规划、完善管理制度;
3、定期向管理层汇报人力资源专业工作进展;
4、参与新建分支机构(分公司)的筹建工作,如招聘支持、企业文化导入等。
1、全面负责公司人力资源工作,制定实施公司人力资源制度、流程及人力资源计划,完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等各项事务;
2、定期分析、盘点公司人力资源现状,建立、完善人才梯队建设。
3、制定全年招聘计划,并负责推进落实;
4、负责组织、推进及落实公司绩效管理工作,汇总、分析绩效考核结果,并对绩效管理工作提出优化建议;
5、根据国家相关法律,做好员工异动情况的沟通和引导工作,避免产生法律风险
6、建立、维护政府相关对口部门及有关团体的良好关系,及时收集各项劳动政策。
7、执行领导下达的工作任务;
1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;
2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;
3.负责建立公司全面、系统的人力资源管理体系;
4.负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施,并实时调整以保证执行效果;
5.负责根据企业发展计划,制定年度人力资源预算,制定年度培训计划并组织实施。
6.进行员工绩效考核,负责员工的薪资和福利工作;
7.组织员工进行培训,提高员工的工作能力;
8.建设和维护企业文化,组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;
9.进行企业团队建设,建立具有凝聚力和团队精神的团队;
10.协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;
11.完成领导交给的其他工作。
1、主导公司招聘、培训工作。
2、负责公司人员招聘工作,包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;
3、负责建立企业人才储备库,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;
4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;
5、开发相应内培课程,对接内外部讲师的沟通;
6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作,能够自主开展培训工作;
7、管理员工培训档案,建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;
8、完成上司交办的其它工作。
【岗位职责】
1、IDL/DL/JOS招募,offer发放及后续追踪与持续Engagement
2、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入;
3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置;
4、执行新人训练包含内部讲师培训;
5、新进员工报到,工作证申请,体检安排,用工,落户,小孩就学员额协调;
6、H/C,T/O,PMD/Promotion,组织异动,试用期管理;
7、假勤管理、工作时间数据管理;
8、参与年度计划的开展,包括但不限于年度调薪和年度预算,NJHR年度预算编列统筹与管理;
【职位要求】
1、本科及以上学历,统计、财务、经济、或管理类相关专业,有较强的数字敏感度;
2、5年及以上人力资源管理经验;
3、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验;
4、具备英文听说读写能力;
5、能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备一定洞察能力;
6、熟悉国家的劳动法律法规;
7、逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心;
岗位职责
1、负责公司各类员工文化活动的方案策划、组织、实施(如年会、每月主题活动等);
2、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化,丰富员工生活,提升员工的满意度和敬业度,建立员工与公司之间的和谐关系;
3、负责公司的培训计划实施:新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等;
4、参与招聘计划实施:销售、技术人才引进、招聘;
5、协助参与绩效考核工作:绩效考核组织、资料收集、绩效核算;
6、其他上级安排的工作;
任职资格:
1、大专及以上学历,中文、管理类相关专业;
2、2年以上人力资源管理从业经验,可塑性强,熟悉两个模板工作(企业文化、招聘培训)优先;
3、有一定的文字功底,有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。
岗位职责:
(1)根据公司发展需要,协助上级领导做好人事规划和调配工作;
(2)负责办理员工考试录用、聘用、定级、晋升、解聘、辞退等各项工作;
(3)负责落实员工教育、培训相配套的人事劳资规定;
(4)负责办理员工的劳动工资、劳保福利和保险工作;
(5)负责配合有关部门办理员工奖惩工作;
(6)负责落实员工考核、考察方案;
(7)员工考勤管理;
任职资格:
1、人力资源、社会保障、企业管理或相关专业全日制本科以上学历;
2、具备专业的人事知识;
3、熟练使用office办公软件及自动化设备,具备基本的网络知识;
4、工作细致认真,执行力强,有良好的语言表达能力,善于沟通,乐于协作;
5、责任心强,工作效率高,具有团队合作精神。
萝卜的破哥哥
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
littleCargod
1、培训调研,就是调研各个部门的培训需求,一般企业基本都会用调查表形式去做,当然也有很多方法,但基本用的频率不高。
2、培训课程开发,这个是将调研到的问题与公司或者老板期望的现实差距,将差距做成课件,筛选内外部讲师,培训课程,上课时间安排。
3、培训课程实施,对前期沟通好的培训课程需要对课程实施细节进行追踪,因为不同的场地,课程现场协调很重要。
扩展资料:
企业培训工作的现状
当一个企业面临着各种发展需求时,其中,最基本也是最核心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下,人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法,很多企业都非常重视。
但是培训效果往往事与愿违,培训成效在低效率上徘徊。以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个“美丽的陷阱”,导致有的企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作存在的现象,就不难理解培训效果的低效、无效甚至是负面的。
盲目跟风,为赶时髦做培训,为培训而培训,流行什么培训课程,企业就组织员工参加什么培训。
培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业往往忽视这项工作。做培训不进行需求分析,就不知道培训什么内容;不能确定培训对象,导致培训效果事倍功半。培训计划也是一种摆设,为计划而计划,为应付上级检查而做计划。
思维方式存在问题。不是针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能,而是从课程入手,考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识,这自然就会出现跟风赶时髦现象。
培训工作的理解存在偏差。很多企业认为培训是人力资源部的工作,培训需求分析自然也是人力资源部的事。
其实不然,一个企业有上百个岗位,涉及几十门学科,这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企业每个部门都参与,相互协作,正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系,保证培训体系的正常运作。
企业缺乏专职或兼职讲师,教材开发力量不足。每个企业无论是技术、工艺还是管理等方面都有独特之处,所以并不是社会上的培训资源就能满足企业的培训需要。由于企业内部缺乏专职或兼职讲师,平时疏于教材的开发和对积累的经验进行总结,培训时教材东拼西凑,难以保证培训效果。
培训与企业的的管理体系脱节,没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望,引导员工培训目标,以及没有相应的处罚制度。
鉴于以上现象,企业要使培训的投入和产出成正比例,必须从构建结构化的培训体系入手,扎扎实实做好培训工作的每一个环节。
如何构建结构化的培训体系
通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。
其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
如何建立培训课程体系
培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
员工入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。
固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。
动态培训课程是根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才支持。
参考资料来源:百度百科--人力资源培训
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可以看看我们的。
总结 主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取 经验 教训,以便更好地做好今后的工作。接下来是我为大家整理的2020人力
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