人力资源师培训收获

（一）统一管理，合理规划人力资源，破除身份管理弊端。在人力资源管理中，人力资源不能人为分割，将职工划分为“干部”与“工人”。如果不破除干部与工人的身份管理，将阻碍工人的成才。精简机构，合并职能，规范人力资源管理部门的职责，建立一套适应市场经济体制需要的人力资源体系。（二）积极推行竞争上岗，实行聘用制，择优录用，加强岗位考核。由于地勘单位长期受计划经济的影响，人力资源管理部门整天忙于事务性的工作，很少把精力放到人力资源的优化配置和人力资源的开发上。为改变过去这种现象，当前地勘单位人事工作的重心应从原来的“身份管理”转变为“岗位管理”，改变过去计划经济条件下只要把职工安排到某经济实体，就万事大吉。同时要做好职工的跟踪考核。积极推行竞争上岗，实行聘用制和健全考核制度是搞好人力资源开发的一个重要环节。要坚持公开、公平、竞争、择优的原则进行人员调整。而大多地勘单位的考核都是“你好我好他也好”，没有一个严格的、合理的、规范的标准去衡量，考核没有实行优胜劣汰，最终结果都是“合格”。同时要不断完善岗位职责和岗位测评工作。（三）抓紧时机，切实搞好注册人力资源管理师、高级人力资源管理师的培养。