人力资源管理师头衔

这些都是在矩阵制的，事业部制等组织结构下，高大上的外企才有的名词吧。 bu：人力资源高级专员 hrbp：人力资源业务合作伙伴 gm：人力资源总经理

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)：人力资源业务合作伙伴 含义：实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 作用：就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。 如何成为HRBP：如果想成为人力资源业务合作伙伴，需具备以下条件：1）战略贡献2）专业信用3）人力资源部门领导力4）个人信誉

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 现在做人力资源服务的公司有很多，唯仕旗就是做人力资源服务的，在业内的口碑很好，知名度挺高的。

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

一般事业单位才设劳资科，各单位劳资科岗位职责也大同小异，一般来说有以下几块： 1． 员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级 2． 奖金及津贴的管理和发放 3． 缴纳养老、失业保险金 4． 劳保用品的管理和发放 5． 工人技术登记考核晋级 6． 职工退休年龄的审核及办理退休手续 7． 临时工的使用和管理 8． 退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理 9． 员工考勤统计管理 10． 教职工探亲路费报销 11. 处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。 12． 劳资统计报表

招聘与配置 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。 招聘管理 1．人员需求以何种方式确认？如何提交？ 2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？ 3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？ 4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？ 5．如何使招聘更高效？ 6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？ 具体的招聘实施，其实是一套完整的流程，需要根据公司的实际情况进行不断完善，主要目标是为公司的发展提供符合标准与要求的人才。

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只能说明一个问题，又有人在炒作概念了，我的理解是，现在人不好招聘了，从认识一些人，这些人能够保障一些企业人员的正常流动，把这些提供保障的单位或个人或组织统称为人力资源保障圈。比如：职介所、招聘网站、各地的劳务输出组织

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下： 一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。 总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

是经济管理学硕士的意思，假如你有这个学位的话相信前途无量的，加油杨儿。

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：一、人员招聘负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。二、员工入职和离职管理 三、组织及职位管理所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。四、培训工作五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。 六、其他HR项目性工作

这一段是摘抄的，你看看吧。 HR-Assistant（人力资源助理） 这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。 HR-Specialist（人力资源专员） Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。 HR-Officer（人力资源主任） 达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。 HR-Supervisor（人力资源主管） 主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。 HR-Manager（人力资源经理） 一个Manager，要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支援其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。 HR-Director（人力资源总监） 一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支援作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。 实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理： 座标一：打基础步步为营 通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。 座标二：头衔只是头衔 在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网路公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。 座标三：自我提升 随着职位的提升，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。 座标四：条条大路通罗马 就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。

人力资源专业可以从事很多工作的。hr有六个头衔，分别是HR-Assistant（人力资源助理）、 HR-Specialist（人力资源专员） 、 HR-Officer（人力资源主任） 、HR-Supervisor（人力资源主管） 、  HR-Manager（人力资源经理） 、  HR-Manager（人力资源经理） 、 HR-Director（人力资源总监） 这个是一级一级往上走的。HR主要分六大板块，所以工作后你可以从事薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发、招聘录用等等相关的事项。当然了，只有大的公司才会分得这么细，如果是小公司这些事情你都要负责。其实除了从事人力资源工作，还可以去做有关行政方面的工作，比如行政助理。或秘书类的工作都可以，就业前景相当好的。

什么是人力资源管理：

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模组或者六大模组：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模组核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

现在很多企业都招人力资源管理专业毕业生，因为人力资源管理关系著一个企业对人才的招聘、管理以及培训、发展与员工教育，并且构建全面的薪酬体系，福利和其他薪酬，所以对企业来说是很重要的，它属于企业管理的范畴，以后相应的也有一定的上升空间。像北京新思路学校的人力资源管理专业的学生毕业后，很多都被大中型企业、跨国公司的采购部门录用了。

挺有前景的一个专业，这个专业在当前中国市场的需求量较大。中国企业正逐步走向规范化管理。建议你了解一下欧美企业的管理机制和管理模式，就会知道这个专业的前景到底如何。在公司前期主要做招聘或者培训方面的工作

您好，希望我的答案能对您有所帮助。作为人力资源管理专业毕业生，你应该先真正的确定你将来所要从事的行业、岗位。从你的问题感觉你只是为了工作而工作，这是很多HR所不愿见到的，因为这体现了你的忠诚度不够。企业大多希望招聘有工作经验的人，本质上看重的是一个人的社交能力、处理事情的能力。其实，大家心里都明白，刚毕业生的学生哪来的工作经历，除非是瞎编出来的。因此，建议你先确认了自己将来的职业生涯规划以后，再认认真真的去找工作。在面试的过程中，工作经验是不足之处，但是，作为一名大学生，把你的实力、能力展现在面试官的面前，你会遇到伯乐的。 第二个问题，社会不乏专业不对口的现象，并且经过他们的努力取得成功者。因此，人力资源专业的学生能从事其他工作。但，前提还是要自己真正想好了，用心去做。

人力内容这么多，可写的太多了 最简单的就是把自己的毕业论 *** 做吧 不要收集太多资料

大四下学期你可以报考助理人力资源管理师（三级），取得证书并且从业三年以后就可以申报二级的考试了

人力资源师属于工商管理系下属的一个专业，要学商科的公共课《管理学》、《微观经济学》、《巨集观经济学》、《管理资讯系统》，《统计学》、会计学等 课程除了商科的公共课之外还有财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软体等一些吧 毕业之后主要从事公司人力资源相关工作，例如猎头，招聘，培训，考勤，工资制定等工作。