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金色年华119
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璞璞小熊娃

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在企业中,招聘HR是一个职能性岗位,HR们在日常的简历筛选、面对面邀请、面试、入职、离职(偶尔会遇到各种麻烦和烦恼)上花费了大量的时间和精力。但是对于企业来说,HR是不能产生直接效益的,属于成本部门,被忽视,没有话语权。因此,很多HR为公司勤勤恳恳工作了几年,但成长性并不大,工资也依然停滞不前。但是,市场上有一种HR,因为稀缺而变得越来越“值钱”,那就是可以做数据分析的HR!此前,华为招聘年薪40w的HR数据分析师刷朋友圈。

现在阿里、百度等大公司在HR招聘要求中也提到了对数据分析能力的需求。大公司的招聘要求,在一定程度上代表了职业发展的方向,未来没有数据分析肯定没有HR的市场!HR员工每天都在从事繁琐重复的招聘工作,却无法量化自己的投入产出,难以找出问题原因并提出针对性的优化建议。一旦招聘效果不尽如人意,面对用人部门的追问,HR往往不知道原因。如果能做数据分析,就可以通过关键数据对招聘的各个方面进行处理和量化。

你不仅可以记录输入输出,展示你的工作成果,还可以对日常招聘数据进行监控分析,以便及时发现问题,查找原因,优化招聘策略。首先确定分析目标,然后根据目标确定分析模型。招聘HR常用的分析模型有很多,比如分析各个环节的转化率,可以直接反映招聘的有效性和效率,暴露各个环节存在的问题。例如,当招聘完成率不达标时,可以追溯录用接受率。如果发现要约接受率明显低于标准,需要进一步分析放弃要约的原因,进而优化招聘策略。招聘漏斗是指通过招聘的各个环节,逐步淘汰不适合的人选,层层筛选出最适合的人的过程。通过统计各个环节的转化率,可以分析招聘漏斗。

人力资源数据分析师实操

270 评论(12)

心赏198808

作用:帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的 DAR(数据分析报告),找到评价组织及人力资源效能的核心数据,借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率,通过数字化人力资源管理最佳实践赋能,找到适合企业的数字转型之路,同时为人力资源管理工作提供数据支持和决策

应用对象:

企业管理人员、人力资源管理者、企业数据分析师、人力资源咨询顾问

相关业务:

解决企业人力资源效率是否最高的问题

解决企业人力资源成本是否最低的问题

解决企业人力资源组织结构调整是否及时的问题

解决企业人力资源战略决策是否科学的问题

解决企业人力资源数据是否准确的问题

解决企业人力资源转型方向是否正确的问题

具体职责划分:

初级——能熟练运用数字化管理系统,独立完成人力资源各模块工作的数据收集、数据处理、数据分析工作;能胜任企业人力资源事务性服务与常规工作。

中级——能运用数据收集、数据处理、数据分析设计完成企业人力资源管理工作和企业业务发展支持工作,能够独立处理工作中出现的问题;能够与他人合作;能够指导和培训初级人力资源数据分析师

高级——能提供人力资源统筹、规划、设计、管理,为企业经营、战略、风险等决策并提供决策数据支持;能够独立处理和解决人力资源管理中的难题;能够指导和培训初、中级人力资源数据分析师的工作;能够组织开展人力资源数据分析工作的流程改善和技术优化;能够组织开展系统的专业技术培训;具有技术管理能力和团队管理能力;能把握企业人力资源方向、控制风险,提升经营管理效率,赋能企业业务及产品,为组织蛛网式发展提供人才核心竞争力。

市场前景:

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水手特洛伊

人员能力分析,员工成分,薪资居住地,业务能力,薪资要求,都要做数据分析,因为表格非常的重要,做出一份清晰的数据表格,可以减少很多的工作量。

344 评论(15)

穿风衣的猫2012

这个问题很大,先说说我要的数据有:析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的,就要做了!其实每个公司都有HR要做的数据,只要根据公司要求来做就好了。

我从毕业进入一家港资上市公司人力资源部,截止到如今算是在这个行业做了9年,算是人力资源行业中的一份子。一般人力资源整个的数据与发展应该为三个大的阶段。

1.传统的劳动人事管理阶段,产生于机器化大生产时代,代表性的特点是企业与员工之间是单纯的聘用关系,人力资源部也只负责事务性的工作,人力资源的作用很小。此阶段员工对于企业来说只是会说话的机器。

2.第二个应该是人力资源管理阶段,显现于80年代左右,此阶段因企业之间的产品同质化严重,企业之间的市场争夺十分激烈,企业开始意识到产品的品牌价值,企业逐渐的重视本公司的产品研发,此阶段人才的作用对于企业长期发展有决定性的左右,人力资源上升到企业的战略发展一部分,人才成为企业财富,企业管理的重点不再单单是生产效率的提升,企业内部人力资源的培养和挖掘也变得非常重要。

3.人力资本阶段,产生于知识经济时代,员工此时和企业之间除了是聘用的关系,更是投资的关系,员工和企业有相同的发展目标,共同的利益驱使,非常有代表性的就是现在很多企业推行员工持股计划。

简单来讲就是围绕选、育、用、留四个方面展开的,由此延展到人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系、企业文化等几个板块的数据。

182 评论(10)

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