餐饮产品的人力资源管理师

人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。可以到企事业单位从事人力资源管理工作，也可以到专业人力资源管理或企业管理咨询公司去从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。(1)人力资源管理员(四级)主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。(2)人力资源管理助理(三级)主力人力资源业务管理人员。主要特征是起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作。(3)人力资源管理师(二级)处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议。(4)高级人力资源管理师(一级)组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题提出相关建设性解决方案。如果想了解人力资源管理师的更多详情，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘解雇！还有培养员工培养后备人才！我不知道你想知道些什么！实际点的电视上的招聘会上面试笔试！负责搞这些的就是人力资源部的！当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会！有秘书助理那些做！有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你叫谁啊！跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑腿的！

有没有前途，和行业的关系不大，无论哪个行业，都有大富大贵，也都有吃不上饭的，关键看你怎么做，至于你说的机会问题，经验问题，这是所有的刚毕业的人都面对的问题，也没见谁因为这个就待业一辈子或者饿死了。

学术界一般把人力资源管理分六大模组。人力资源管理六大模组，是通过模组划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理。 各大模组的工作各有侧重点，但是各大模组是紧密联络的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支援企业战略目标的最终实现。 人力资源管理六大模组重点： 人力资源规划 1、组织机构的设定; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 招聘与配置 1、招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程式和策略; 4、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施。 培训和开发 1、理论学习; 2、专案评估; 3、调查与评估; 4、培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人; 10、专案管理:专案开发与管理惯例。 绩效管理 1、绩效管理准备阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段; 4、总结阶段; 5、应用开发阶段; 6、绩效管理的面谈; 7、绩效改进的方法; 8、行为导向型考评方法; 9、结果导向型考评方法。 薪资福利管理 1、薪酬; 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算); 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计); 4、评估绩效和提供反馈。 劳动关系 1、就业法; 2、劳动关系和社会; 3、行业关系和社会; 4、劳资谈判; 5、工会化和劳资谈判。

就业形式不错，不论是HR consulting方面还是进入一般公司进行人力资源管理都是有一定机会，现在国内的人力资源工作正在从人事工作想人力资源工作转变，需要专业的人才。 另外还要看你所在的城市和期望发展的城市，喜欢consulting线发展还是industry线发展，你读的是哪个学校的HR，如果是人大的我都能帮你找。 另外，自然就是头脑，反应，英语等其他基本能力。应该说是很多的咨询公司也在找 *** yst一类的毕业生，一般的公司也在找recruitment，training类的年青人，如果你想在初期致力与绩效考核工作，可能会有些困难，其他的好找

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。aijiar

就是公司负责招聘的部门

人力资源管理都是大同小异的六大模组，你搜一下 需要具体的，给我一个地址

人力资源和社会保障部的组建，旨在更好地实施人才强国战略，充分发挥我国人力资源优势，建设人力资源强国；同时统筹机关和企事业单位人员管理；完善机关和企事业单位收入分配制度改革；整合人才市场和劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置；统筹全社会的就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。

自已介绍工人进工厂打工，好得到介绍费和克扣工人工资发财的好处。工厂是第一道老板，人力资源公司是第二道老板。人力资源公司，给所介绍的工人发工资，工资的一少部分发到自己的口袋，腰包去了。

人力资源是一种资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 人力资源主要包括六大模组：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系。 人力资源管理师这个工作目前分为四个等级：从高到低为： 一级--高阶人力资源管理师：报考条件：19年工作经验或者取得二级证书3年后 二级--人力资源管理师：报考条件：13年工作经验；本科5年工作经验或者取得三级后4年经验 三级--助理人力资源管理师：6年工作经验；大专3年经验或者本科1年经验 四级--人力资源管理员：1年工作经验，一般针对在校生。

如需报考专业资格证书，推荐选择优路教育。专业能力资格证书具体如下：【点击在线咨询问题】1、会计资格证书：凡高中以上学历、申请会计资格证的人员均可报名考试，通过考试合格者可获得。2、教师资格证书：国家对符合教师资格条件的公民依法授予教师资格的法定凭证。在中华人民共和国境内的各级各类学校或者其他教育机构中担任教师工作的人员，必须持有教师资格证书。3、机械工程师资格证书：指在机械工程行业从事工作，并且具备一定经验和水平的人。凡申请机械工程师资格认证的人员，必须通过统一资格考试，并成绩合格，还须参加中国机械工程学会组织的专业工程师资格考试，成绩合格，然后由各地分会颁发证书。想要了解更多关于专业能力资格证书的相关信息，推荐咨询优路教育。优路教育在全国设立了多所教学产品研发基地，组建了一支优选课程研发和教学师资团队，其中不乏行业教授、研究生导师等，为广大学员提供政策研究。行业分析、授课、教辅讲义编写。题库汇编。指导答疑等教学辅导服务。

1、建造师

是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

2、人力资源管理师

指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：

四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

3、执业药师

是负责提供药物知识及药事服务的专业人员。药剂师负责审核医生所处方的数种药物中有否出现药物相互作用，并根据病人的病历、医生的诊断，为病人建议最适合他们的药物剂型、剂量。同一时间，他们亦会教导病人服用药物时要注意的事项和服用方法。

4、注册会计师

是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。

在国际上说会计师一般是说注册会计师，指的是从事社会审计、中介审计、独立审计的专业人士，在其他一些国家的会计师公会，如加拿大的CGA ，美国的AICPA，澳大利亚的澳洲会计师公会， 英国特许公认会计师公会ACCA，而不是中国的中级职称概念的会计师。

5、高级工程师

是中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格）。高级工程师在工程界为技术专家或技术能手，在企业中发挥着无可替代的作用和很强的工作能力。

优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。