华师人力资源管理课堂作业

21世纪人才是企业核心竞争力，那么如何发现人才、用才、留才，给以往人事管理提出高的要求，人力资源不在是企业辅助单位，而是企业发展的主力军和战略的规划者，如何做好人力资源的管理，我简要介绍一下几点： 1.人力战略规划：根据企业的战略规划，做出人才需求计划，人才是实现企业战略目标的主动力。 2.人力招聘及配置：根据需求，招聘到适合企业发展的人才，主要如何选人才是关键，要设定专职的招聘专员，利用科学的面试方式，找到需要的人才。 3.培训：企业是最好的大学，培训出适合公司需求的专业人才是关键。 4.薪酬的管理：大家工作就是为了改善生活水平，没有好的薪酬管理体制，无需谈都留住人才。 5.绩效管理：有效激发人才的能力，给企业的更高的附加值，实施绩效是双刃剑，用的好，药到病除，不好就是前功尽弃，不可盲目搬抄别人的绩效方法，要稳步制定适合本企业的绩效。 6。员工关系：时代进步，知识的提升，个性化的发展，员工的需求也在改变，社会、家庭、工作给每个人很大的压力，管理的范式，法律执行等等，都会造成员工与企业的冲突，如何合理平和两者关系很重要 . 细节可以一起商讨：：

建议图标结合，知道哪个模块是核心，剩下的是服务的。