人力资源师工作之谈

选定精准的人才在对的岗位，效率最大化就是节约成本如根据公司企业文化及战略方向及对岗位人才需求评估所以招聘的人，招到合适的人选，就是节约了招聘成本；有很好的吸引人才的方法，留住人才，节约了重置招聘成本及上手时间成本；将因岗设人的人才效益激发最优化，即创造出最大化利益；规避风险，行为上合法，做法上合理，有人情味，从而最大化的避免风险，而不成在规避。这里举个例子：以前有个单位是做箱包的，总是想让员工多做事少拿工资加班不给工资等等很多事例，员工也在为自己正当利益争取，结果公司上下都在做这样的事：员工忽略本职工作忙取证，他们认为反正老板不关心他们做什么，只想着怎么从他们身上扣点什么，老板不计业绩天天监视员工在做什么小动作，可以扣点什么，但是从内部能扣得出来什么呢，能扣得再多也是有限的，最后老板及员工都没有达到自己想要的，只是对法规都弄得很透了，能防能守。我想你要的不是对法规的能防会守，是想好好的做好工作，那么，多想想怎么搜集各岗位需要什么样的人才来匹配，更好的发挥作用，使公司整体运作起来。

如果你想假的做好人力工作，就多请示领导，充分领会领导意图后，按照领导说的做好就行了，领导满意就是你最大的成功。如果你真的想做好人力工作，首先你要了解企业性质，为企业寻找合适的人选，遇到好的人选要做好档案留存备用。高管的来源还有一个就是猎头公司，你要和他们建立业务联系。在公司内部要做好员工晋级通道工作，为每一个员工的进步做好规划。大力开展员工培训，做好内部竞聘工作。了解企业对人才的需求变化，随时输送合格的人才给需要的岗位。按照需要设置岗位，做好解聘员工的思想工作。这些就是人力工作的主要内容。经验之谈啊 。