人力资源师和人力资源能力

现在很多公司的HR在公司地位并不高，主要问题是各业务主管并没有感受到HR带给他们的帮助，那么，一个好的HR应该怎么做？1、懂业务，比如经常参加各部门复盘会、总结会、员工个体述职等，同时需要带着眼睛看人，带着鼻子闻团队的味道，带着脑子去感知，全方面感知团队去发现人才。2、看人才，需要知道团队需要怎样的人才，作为HR要做哪些动作，如何去培养和寻求团队真正需要的人才。3、提效能，绩效管理整个流程，要各部门主管与下属绩效目标达成一致，发挥HR的主导作用，帮助员工分析职业发展，未来想要什么样的职业规划，自己想要的目标方向，从而更主动更高效的去完成目标。4、推文化，一个公司里最需要的是文化，要抓宣传、抓政策、抓核心，用身边的人影响身边的人，让企业文化贯彻到每一位员工心理。康之声听力集团二十七年发展历程中，我们一直致力于打造企业人才生产线。只有将科学的人才管理、包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人做到极致，最终实现岗位产业化，才是企业中人力资源总监的最终价值。