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iamjiaying
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小禾小影

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职业名称 企业人力资源管理师。 职业定义 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 职业等级 本职业共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。 目前开展:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)的全国统一鉴定。 职业能力特征 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务[客户包括内部客户(各职能部门)和外部客户(劳动管理和社会服务部门),客户服务指提供服务、帮助,或与之协同工作。]能力. 基本文化程度 高中毕业(或同等学历)。 申报条件(摘自《企业人力资源管理师国家职业标准》(2007年修订)) --四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作1年以上。 (2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 --三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作6年以上。 (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。 (6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (7)具有硕士研究生及以上学历证书。 --二级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。麻烦采纳,谢谢!

人力资源师五级

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静静娃童鞋

国家劳动部颁发,分五个级别,五级为初级技能,四级为中级技能,三级为高级技能,二级是技师,一级为高级技师。 四五级统称人力资源管理员,三级叫助理人力资源管理师,二级为人力资源管理师技师,一级叫人力资源管理师高级技师。 欢迎提问记得采纳啊

196 评论(11)

粉红蚕宝宝

国家劳动部颁发,分五个级别,五级为初级技能,四级为中级技能,三级为高级技能,二级是技师,一级为高级技师。 四五级统称人力资源管理员,三级叫助理人力资源管理师,二级为人力资源管理师技师,一级叫人力资源管理师高级技师。 欢迎提问

184 评论(12)

小胖怡情

一级:无序管理丨杂乱无章

大多数微型企业的HR管理,属于这一级。HR从业者以一段、二段HR为主体,很难看到三段HR的影子,人力资源工作职责不清、工作没有计划、工作方法也因人而异,更多的是随心而为,员工对企业谈不上感情、谈不上归属。人力资源管理也基本上是听老板的一句话,该做什么,该怎么做,做事的准则基本是老板风格,人力资源工作缺乏自身指引。

处于一级HR管理水平的企业,如果在企业规划、老板风格、HR从业者水准上有一定的提升,还是很有前途的企业,因为我们大多数企业都是从无到有、从低到高的发展。只要在上述3个因素上有提升,进入到第二级是指日可待的。

二级:经验主义丨聊胜于无

很多小企业人力资源管理属于这一级。有一定的业务规划,有一定的人力资源计划,有一定的企业文化和凝聚力,并且在可以管理的范围之内,有模有样的人力资源工作,需要四段HR、五段HR负责企业的人力资源领域工作,并进行持续的改进。

这一级的人力资源管理,还存在一些问题,比如:高负荷的工作,伴随着加班、返工,沟通环境复杂、业绩目标不明确、执行力低,在知识和技能储备上不足,员工的士气不高。

在领导者和管理者看来,员工人数不是问题,但优秀人才太少;加班加点不是问题,但工作效率不高;各部门各司其责不是问题,但联合作战能力不够。

处于二级HR管理水平的企业,建议加强工作效率管理,在目标管理、沟通管理、员工激励上多花点心思,让员工与企业在目标、步调上趋于一致,打造一个合格的团队,一旦遇到业务契机,将扶摇直上。

三级:制度建设丨实践探真知

三级人力资源管理已经实属不易了。在人力资源领域各模块都有一定的实践,特别是在人力资源体系内部,形成了“问题-创新-实践-提升”的机制雏形,在人力资源领域各模块都不仅仅是事务性处理,人力资源从业者中不乏四段、五段骨干,其带头大哥应该在六段HR水准,或者有高手场外指导。因为成功的实践不仅需要有工作基础,要有五段HR能将基础工作做扎实,同时成功的实践还需要有管理知识作为创新的知识力量,懂管理、懂人性、懂事物发展规律的六段HR才能将一类的实践项目耍起来。

虽然有一定的成功实践,这个成功主要在于人力资源管理基础、引领实践的HR高段位操盘手,而缺少各部门的统一认知、协同。要增加各部门、组织的协同性,是一个困难的事情。因为各部门的职责、目标、管理水平等都不一致,导致实施人力资源标准化管理在这个基础上,是一个不可能的事情,人力资源能力所依据的知识和技能在不同人的理解里,大相径庭。阻碍统一的,不仅是知识、技能,还可能是经验主义、菜园子主义。人力资源能力必须与企业战略目标一致,其他各部门的能力也必须如此。

处于三级HR管理水平的企业,在企业文化、事业心上要多一些沟通和强化,擅于打破部门界限,让公司管理层、各部门中层同心同德,不拘泥于过去、放眼未来才有新的机遇。

四级:效能提升丨优秀到卓越

四级人力资源管理的.企业更加难能可贵。这个级别的人力资源管理组织,要对其人力资源能力架构所产生的效能进行探索,并有能力对其进行量化管理。 根据量化管理的数据基础,结合企业战略方向,对组织流程进行持续改善。

“量化”、“效能”是这个级别HR团队负责人的日常工作关注点,此时的人力资源管理能对企业战略提供有力的战略支撑。

“关注大团队建设”、“更多地研究组织行为”的HR七段方可胜任此等级战略人力资源管理大任。

处于四级HR管理水平的企业,管理层要在“效能”提升上下功夫,不要被过往的成功蒙住更大的成就感。每一个动作、每一个员工、每一个项目都有提升的空间,有这样的心态和行为,团队才能迎接更大的未来。

五级:变革创新丨四两拨千斤

五级人力资源管理的企业是凤毛麟角。在经历三级、四级之后,人力资源体系已具备足够的知识持续提高,组织敢于打破常规,在员工及部门能力提升、关键流程的绩效改进、人力资源实践水平提升上,开启外挂。唯有八段、九段HR才能在组织变革管理上做到游刃有余,将持续改善提高作为工作重心和长期目标,有信心有能力做到企业战略的参与者,甚或制定者。

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