小狸露宝1234
岗位职责、任职职责，是人力资源工作早期最基础的工作。基于流程和组织机构产生岗位，对岗位进行明确职责、任职资格有利于开展招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等一系列工作。人力资源专业的学生第一堂实践课就是工作分析，而做成岗位说明书，里面即包含岗位职责、任职资格。胜任力模型，是后期人力资源管理上升到一定水平后，原先比较粗线条的岗位说明上岗位职责、任职资格，已经不能满足实际管理的需要，从而产生胜任力模型。即同一岗位人员，分为优秀、良好、中等、较差、不合格，这些不同素质和水平的表现，都会匹配不同的知识、能力、态度表现。一般企业把优秀、良好那一部分人的素质特征提炼并且固化下来，就形成了胜任力模型。在核心人才选拔、培养，干部晋升评估、绩效考核等工作中，可以更为有效地运用。
A、胜任力模型 20世纪六十年代后期，哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰教授经过大量的研究提出，传统的理论测试根本无法预测工作绩效与个人成功，从根本上影响个人绩
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