人力资源管理师唐僧

如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。知己不知彼，一胜一负。不知己不知彼，每战必败”。既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。首先说唐僧。几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。而唐僧历经九九八十一难，终成正果。因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。所以才有了其他三个徒弟。看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。不是三个徒弟成就了唐僧，而是唐僧成就了三个徒弟。没有老板和你现在的公司，你再有本领，也只会是屠龙技。以前有个老板说过这样一句话，很冷酷，但是很有道理，我拿来奉献给所有的职业经理，话是这样讲的：“如果你感到老板利用了你，你应该感到高兴，至少你还有被人利用的价值。”恰恰，绝大多数人连被利用的价值都没有，那才是最悲哀的。我希望你把这个故事讲给他------你的老板或者你的员工，这样老板心安了，员工心稳了，事业才会发展。综上所述，你会发现，唐僧有两个优点：1、强大的背景（有如来作靠山）；2、执着的成功信念（佛语叫“执念”）再说孙悟空。佛语里，悟空的个性被译为“癫”，即疯和怒。悟空是西游记里真正的传奇人物，借金箍棒，闹地府，一人力敌十万天兵而不败，可谓本领通天。按“凤姐”的话说，“往前三百年没有超过他的，后推三百年没有比他强的”。本事大了，脾气也大了，闹得事也大了。后来不得不把它压在山下。五百年的折磨和冷静换来悟空的感悟“我知错了”。对自己的称呼也发生了改变“齐天大圣”----“孙爷爷”----“俺老孙”。人的心性和痛苦是成正比的。如果说，你的本领是上天给你的眷顾，也可以说，你的本领是上天给你的苦难。本领越大，负担的责任也越大。成就和风险是成正比的。如果有孙悟空的本事，且有得道高僧一般的定力，有着弥勒佛一样的人缘，这样的人会存在吗？肯定不可能有。如果真的修炼到那种程度，我想此人应该七老八十，退出江湖了吧！因此悟空是干得最多的，本领最大的，但是也是被骂地最多的，最不受欢迎的。在企业里，这样的员工往往也和悟空有着一样的命运----老板打心眼里恨他。因为他经常敢直言不讳，为了工作触动老板的逆鳞还不知道。老板打心眼里怕他，他创造的80%的业绩，没有了他，公司便失去了经济支柱。因此老板看见他就头疼，看不见他胃疼，赶走他心疼。这样的人“木秀于林”，往往在公司里人缘也不怎么好。公司在有好处的时候，可给可不给的，这样的人往往就不在考虑之列。悟空这样的人才往往在企业里是最不得志的。或者说可以驾驭这样人才的老板太少。概括悟空，用一句话来说，就是一个最优秀的销售经理。他的优点是能力超强，缺点是人缘不好，个人英雄。又说猪八戒。佛语里，猪八戒的个性被译为“贪”，即不满足。在天宫为天蓬元帅，后酒壮色胆，调戏嫦娥被贬凡间。在《西游记》里，八戒未见什么建树，也未见什么本领，只是一路下来，也修成“净坛使者”。八戒真的是“无能”吗？非也。在90年代，一次对大学生的调查问卷中发现，女大学生如果要在唐僧师徒四人里择偶，基本都愿嫁猪八戒！为什么呢？一是因为猪八戒好色，和这样的人一起有激情。二是猪八戒会疼人。那么猪八戒的优点到底在哪里呢？他最大的优点是人缘好。就算是被他冒犯的高老庄高小姐都不是真心恨他。这样的人人际关系发达，左右逢源。缺点是私心重。最后说沙和尚。佛语里，沙和尚的个性被译为“痴”，即傻。沙和尚本在天庭做卷帘大将，因在潘桃盛会上无意打翻一个杯子，被玉帝贬下凡间。一点小事就被除名，是玉帝昏庸吗？据史学家分析，《西游记》原文论述的是因为沙悟静在天庭因口无遮拦、言辞直接，而得罪了不少人，打翻个杯子只是一个借口，欲加之罪，何患无辞！就是他不打翻杯子，他的命运也是一样被注定了的，所谓武大郎服毒----吃也是死，不吃也是死。在西行路上，沙和尚扮演的是个挑夫，没有显赫功绩只有勤勤恳恳。其实唐僧师徒四人一路西行取经，真正修成正果的是谁？是沙悟净啊！为什么？原因很简单，在天庭的毛病被自己意识到以后，人生态度马上开始了180度的大转弯----唐僧撵过悟空，骂过八戒，何时说过沙悟净一个不字？！沙悟净凭一个挑夫的身份，不曾有显赫的战功，不凭聪明的智慧，没有敦厚的背景，不论唐僧、悟空还是八戒都把他当知己，沙和尚一跃成为罗汉金身，这才是真正的“大道无形，大隐于世”啊。可见，以前的一些学者把沙和尚的个性译为“痴”是不对的。不过，我们这里谈的是经营管理，不谈文化学问，言归正传，沙和尚的优点是忠诚、任劳任怨，缺点实在是找不出来。因为没有大的优点的人，也没有大的缺点。二、分析自己的公司鞋什么样我们已经知道了，现在要看自己有多大的脚了。什么样的人才不重要，重要的是适合自己的才是最好的。选材的前提是自己可以驾驭的了，否则你选择了没有紧箍咒的孙悟空那就惨了。唐僧师徒四人各有千秋，如果你现在直接选择谁做你的总经理，那是凭兴趣做事，是不负责任的。选择谁要问你的公司是什么样的状态？如果你运作的是大项目，层层手续审批就是一大难题，那么你选择唐僧这样一个背景显赫的人做总经理是最佳人选。如果你的公司已经成立，机构健全，但是业务开展的不好，赚钱能力差，那么孙悟空是最合适的总经理，只有他能带领你的公司突围。如果你的公司已经运作了一段时间，各项业务稳定，但是员工一潭死水，没有活力，那么人际关系圆滑的猪八戒会给你的公司带来活力。如果你是世界500强企业，那么沙和尚做总经理是你的不二选择。因为公司所有方面已经形成体系，另外船大了，不适应太多的动作，所以稳定、把总部的精神贯彻到底才是聪明的做法。三、结论其实，选择谁并不重要，重要的是选择适合自己的。选择适合自己的并不重要，重要的是认同你们公司文化的、和你一条心的。企业招聘的总经理不应该是外科医生，来了就要动大手术，而是招聘的水泥匠，要把现有的东西结合在一起，比以前更好、更实用。如果你认同以上的理论，那么勇敢的找你的总经理吧。