纽约纽约k
个人觉得不错,与君共勉!故事的名字叫“面试” 有一位农夫,他不仅种地很卖力气,而且又有一定的经营头脑,所以,没几年时间,耕种的土地面积就扩大了一倍,原有耕地的驴也已经忙不过来了。于是,农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事,招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。招聘启事要求:身体健康,有1年以上犁地经验,执行力好,有团队合作精神。一周过后,驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见,他设计了结构化面试的表格,并且增加了情景测试。先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈,问了一些问题,比如:“请简单介绍你的耕地经历”,“耕地有那几个要点”,“你为什么要跳槽”等等,最后有两头驴进入了情景测试环节。农夫亲自担任情景测试环节的考官,驴力资源经理做助手。农夫把两位候选驴请到了一片荒地前,请它们用半个小时的时间考察一下,然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。两位候选驴在荒地里来回走了两圈,不一会就回到了农夫跟前。“这片地太荒芜了,又很硬,我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。”其中的一头驴这样回答。“这片地虽然荒芜,也确实很硬,不好犁,但我相信,只要功夫深,铁杵磨成针,早晚会把地犁好的。”另一头驴发表了不同的观点。农夫听了两头驴的回答,没有当场表态,告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。送走了耕地驴,紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节,同样有两头驴进入了情景测试。测试的题目也与先前测试耕地驴的一模一样。两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈,不时地停下来用蹄子刨一刨,还用嘴拔一些荒草下来,二十分钟后,其中的一头驴回到了农夫前面,说道:“这片地太荒芜,又很硬,不好犁,但我相信,只要功夫深,铁杵磨成针,只要我一门心思下定决心去干,早晚会把地犁好的。”这时候,另一头驴也回到了农夫面前,它对农夫说:“报告老板,这片地太荒芜了,又很硬,我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑雇用农用机械来翻,翻好了以后再看能否在犁成可耕种的地。”农夫听了两头驴的回答,同样没有当场表态,也告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。“当场告诉人家算了,为什么还要再通知?我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了,老板不是要招聘执行力好的吗?”驴力资源经理心里这样嘀咕道。面试后的第二天,驴力资源经理把录用审批材料送到了农夫的办公室,不一会儿就批出来了。驴力资源经理急忙打开文件一看,结果是:回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了,而被录用的耕地驴头居然是建议雇用农用机械来翻地的驴!驴力资源经理还真有点搞不清楚农夫的“葫芦里卖的什么药”了……管理上的启示:面对同样的回答,对不同层级的候选人老板做出了不同的判断。这主要基于对不同管理层级所要求的能力和素质不同。人在职场要具备三种技能:概念技能、人际技能和技术技能。但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的,层级越高,越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力,执行力重点体现在选择“做对的事”,否则,明知不可为而为之,必然是一将无能,累死千军;层级越低,要求技术和操作技能越强,执行力重点体现在“把事做对”,不折不扣地执行上级的指令。

恰恰小资
买糖的哲学在商店买散装糖的时候都有过这样的经历:有的售货员一下放很多糖到秤上,然后按分量一块块往下拿。越拿顾客心里越不痛快,老以为会缺斤短两,下次也不找他买了。有的售货员一次放不太多,然后一块块往上加,虽然最后分量完全一样,但顾客心里挺高兴,以为自己占了便宜,这位售货员也赢得了越来越多的顾客。启示:奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。
鸡汁小笼包包
一只兔子吃掉了狼和野猪一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文章。”问:“题目是什么?”答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生。最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目:“《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播。狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”“写文章。”“什么题目?”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”“哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的。”“我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么?”小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只小马走过来,同样是事情发生了。最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。题目是:《如何发展下线动物为老板提供食物》。随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日,他告诉兔子:“我的食物量要加倍,例如:原来4天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局面,我就吃你。于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼。“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。这回他碰到一只野猪。“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信,于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说:“三天之内,见我老板!”扬长而去。乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情:猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!!在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了,想出来看看情况。羚羊早已不在了,他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章。题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。今天小编总结了一些人力资源管理师高频考点,在这里
假装不在上海 评论(1) 2025-11-23 鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发
咖喱鱼蛋89 评论(2) 2025-11-23 王博,经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师,首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人),省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发
hinomoonna 评论(3) 2025-11-23 考人力资源证可以看《人力资源管理》、《企业管理》、《组织行为学》、《绩效管理》等书籍。目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块,人力资源规划、职业生涯设计、岗位
hanzhe2013 评论(4) 2025-11-22 〖故事〗一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了,小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多
杜佳妮625 评论(4) 2025-11-23 优质人力资源师证问答知识库