Iceberg2013
HR在制定方案之前要先理解公司关键决策人为什么要推行绩效管理?关键决策人的出发点和目的是什么?公司现在或过去有没有推行过,如果有,都在哪些环节发生问题了?高层和各部门负责人都有哪些建议等。这一过程格外重要,不理解出发点,就匆忙去制定方案,就会很容易导致方案无法满足公司关键决策人的需求,这样导致工作效率变得很低,HR部门也很有可能做一些无用功。理解了绩效管理的出发点和目标,就可以选择合适的方案了。建议在每一个关键环节上都多跟上级沟通确认,比如对于不同层级、不同部门的人员,适用哪些考核工具,指标设定有什么原则,考核的流程等。但是要注意,沟通时要多让关键决策人做这些关键点的选择题,而不是问答题,这样会事半功倍。
木糖不纯
绩效专员,首先从这个职务名称上来讲,是专门从事人力资源绩效部分工作的专职人员。然后,根据你们公司对职务层级和职责设定的不同,大体可以分为:一般文员,搜集整理相关文件、数据、发放相应表格等;普通助理,在一般文员的基础上,帮助主管进行初级数据分析等;高级助理,在上述两个内容的基础上进行更深层次的工作,例如普通员工的协助性绩效面谈等;高级专员,在上述内容的基础上开展专题研究及较为全面的绩效工作!建议朋友可以把人力资源里的绩效管理的书籍拿来好好研究下!对你的工作会有很大的帮助,至少要知其然,至于以后会不会知其所以然,要看你的兴趣和自身的职业规划!
西西里的蘑菇
人力资源绩效专员其实就是负责人力资源管理中的绩效管理工作,比如核算奖金,提成,考勤等,同时传达并执行公司的考核政策等。补充:人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。以下是某公司的绩效管理专员的招聘要求,仅供参考:工作职责:1、依据公司业务工作流程定期进行工作岗位梳理,给出岗位设置合理化建议;2、协调组织编制公司的岗位说明书,并定期进行维护更新、存档;3、依据公司批准的计划开展员工职业生涯规划的各项活动;4、基于岗位要求制订相应的人才测评方案,组织实施,并依此结果推进人力资源管理的其他工作;5、组织进行每月的岗位考评工作,协助部门经理进行季度考评工作;6、持续完善公司的各项绩效管理制度等。 任职要求:1、本科(含)及以上学历、人力资源管理或其他相关管理类相关专业;2、10年以上人力资源相关工作经验,其中5年以上绩效管理相关工作经验者优先;3、具备人力资源的相关知识和技能,掌握绩效管理理论和各类考评方法,熟悉绩效管理模块实际操作,有较强的方案设计能力;4、熟悉人力资源管理理论,对人力资源管理的整个体系有一定程度的理解和自己的见解;5、具有较强的逻辑思维能力和公文写作能力,工作认真细致;6、具有较强的口头及书面表达能力,以及沟通、协调、组织能力;7、工科专业背景,具有人力资源管理师二级证书者优先;8、性格外向,为人正直,原则性强。
瓶子好多
招聘周期长是很多HR头疼的问题,在现有的招聘方式下,每个岗位成功招聘一个人才需要多长时间?从岗位发布到人员入职,整个流程需要多长时间?下一阶段应该招多少人?人力资源应该清楚地知道这些信息,以便改善现状,提前做好准备。各个招聘渠道的投入产出比是多少?每个渠道的贡献率是多少?现有的招聘渠道是否足够?这些数据也是HR需要关注的重点,所以需要对各个渠道的招聘效果做一个分析图,进行对比观察。根据该分析方法,可以确定要获取的数据。
招聘数据一般有四类:关键业绩、招聘流程、渠道效应、招聘成本。不同的指标有不同的计算方法,参考下图即可。原始数据来自数据收集。有钱任性的可以试试贝森、SHL等第三方数据库,没钱少样本的也可以用EXCEL达到效果。比较重要的指标有投递简历数量、到达率、招聘完成率、人均招聘成本、平均招聘周期等等。很多公司把面授率作为HR考核的KPI。当我们得到密集的数据时,我们经常不知道如何开始。
数据处理是大多数人力资源的短板,所以很多人力资源公司都需要数据分析人才和IT部门的协助。但是,随着分析工具的发展,现在不懂技术的HR可以自己分析数据了。以主流数据分析工具FineBI为例。其主要特点是专业、易用、好用。它不会通过显示整个屏幕的数据让你眼花缭乱,但它会引导你一步一步走向你的目标。此外,你可以通过鼠标操作进行各种数据处理,而无需键入代码。比Excel更容易使用,对非技术组友好。要处理好数据,就要按照原来的模型进行分析。以FineBI为例,金字塔模型、KANO分析模型、RFM模型。
人力资源部门的绩效管理 绩效管理的组织者也就是企业绩效管理政策的制定者和维护者,这个人通常是在企业的人力资源部门,下面我为大家准备了关于人力资源部门的绩效管理,
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一佛爷一 评论(6) 2025-11-03 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道,绩效考核并不等于全面绩效管理。然而,很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而,绩效考核只是
神仙姐姐S 评论(4) 2025-11-03 人力资源师证书需要通过国家职业资格考试才能获取,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件。由于证书颁发方的权威和课程体系的有效,该证书获得了中国
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