网上人力资源师培训课程

人力资源专业主要课程包括：组织行为研究，组织策略学，组织行为与创新管理，企业家与人力资源学，人力资源管理概论，人力资源录用与培训，薪酬管理与绩效管理研究，人力资源管理与组织伦理，人才与法，等等。

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(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行； （国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） (2)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 (3)、培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 (4)、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 (5)、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 (6)、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 中科院心理所应用心理学——人力资源开发与管理在职研究生课程设置不错，可以参考下。

人力资源管理师培训机构分两种，一种是针对考试的一种是针对实际操作的，两种机构侧重点不一样，因此说哪个机构好这个好的标准也就不同了。

我们先说说人力考试培训机构，师资的资质只是一个小因素，很多机构打着某某师资，但是教学不系统，我们报考考试培训机构无非就是想花最少的时间通过考试，如果能够将人力的相关知识系统化，点线面的学习、考试分版块划重点就是最好的，像金鳞人力VIP班，签约考试不过退费，我们就不考虑很么师资等各种问题了，我们的最终目的就是考试合格拿证，他不管用很么方法，这种不过退费的约束本身就是一种保障，没有这个水平他可不敢喊出这样的话。

再说说人力实操，因为人力资源管理师分为多个等级，不同等级的资质也不一样，但是我们最终的目的是利用所学的知识在企业中解决问题，因此有工作经验的实操老师才是最重要的，如果是某某博士或教授给我们讲实际操作，真的不如某某集团公司的人力资源部部长给我们讲来的实际。不同企业规模也需要不同的老师，对于一个30人左右的小公司，每天听跨国集团讲授数十万人的人力资源管理经验也不切合实际，实操是针对实际操作的。与我们的情况相同或类似才更具备操作性。

7大模块课程内容：● 人力资源规划——《战略人力资源管理》等；● 员工招聘与配置——《关键岗位的任职资格体系的建设》等；● 培训与开发——《培训体系的建立》等；● 绩效管理——《如何成功实施战略性绩效管理》等；● 薪酬福利管理——《激励性薪酬体系设计与优化》等；● 劳动关系管理——《员工关系与劳动法实务》等；● 专业领导力提升——《教练式管理——激活组织与个体》等。

人力资源部培训课程包括：

1、人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为；

2、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理；

3、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理；

4、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理；

5、职业规划与发展、薪资与福利；

6、绩效管理、企业文化。

人力资源部职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

现在办这种培训的挺多的，俗话说林子大了什么鸟儿都有，所以办这些培训的水平也就参差不齐，建议网上查询一下只要是正规的应该水平都差不多。