百度公司人力资源管理师

1.升职加薪取得人力资源管理师证书后，持证者的薪资和职位一般都会得到一定程度的上调，拥有职称薪资上浮范围大概在15%-30%，特别是在国企以及事业单位，职位薪资的上调是更加有保障的;2.涨退休金对于具备技术职称的退休人员，政府是有额外发放的退休补贴的。根据证书的等级和当地的具体政策，持证者退休时，用人单位会按照退休工资的标准增加10%发放退休金，一般而言每个月可以多拿几百元;3.领取补贴取得证书后持证者还可以直接领取人才补贴，根据证书级别的高低不同，补贴数额有一定的变化。初级职业资格证书补贴标准为1000元，中级补贴1500元，高级则补贴2000元;4.抵扣个税取得人力资源管理师证书后，持证者可以享受3600元个人所得税的抵扣;

1、考人力资源管理师证当然是有用的，这个作用不在于他能让HR提高实战能力，而是在于它的附加值。你是刚毕业的大学生，在你找工作时，人力资源管理师证就成了你入职的敲门砖。现在很多单位看重工作经验，这是刚出象牙塔的大学生所不具备的。那么你怎样让用人单位把HR工作托付给你呢？人力资源管理师证就是一个强有力的凭证：应聘者至少应具备相关素质，是“HR”的可造之材。如果你应聘的是HR岗位，如果你的简历中有“人力资源管理师证”这么一项，那么你的简历就能在一大堆简历中脱颖而出。 2、据我所知，现在很多企业都要求HR要持证上岗了，证书是由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。 目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。杜拉拉升职记里面，杜拉拦刚涉入HR工作的时候很不顺，李文华就让她去参加人力资源管理师的培训课程，后来才渐入佳境的。 至于你说的适不适合女性，我觉得这个性别的关系不大，关键是看个人的职业规划，如果你计划在这个行业长期发展下去，取得这个证书就是很有必要的。 3、人力资源管理师一共有四个级别：四级企业人力资源管理师 、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师 、一级企业人力资源管理师 不同级别的报考条件是不一样的，具体的情况你要是自已去当地劳动局报名的话，可以问清楚。你要是从培训公司报考的，培训公司会根据你的条件帮你选一个级别的。（还有一点，如果你的条件不够，培训公司一般会有办法帮你运作一下，报上去。但如果是个人直接去当地劳动局报就不行了） 4、人力资源管理师证书是由国家人力资源和社会保障部颁发的，全国各地的当地劳动局应该就能报考，但有些地方现在只能通过培训机构报名，具体的你可在网上搜一下（例如：北京 人力资源管理师）或都你可以到当地劳动局去咨询一下。具体的报考流程，如果你是自己去劳动局报的，你可以自己去问清楚；如果你是从培训机构报的，就问培训机构的人员。个人报考的话，通过率相对来说的话会低很多，当然费用也要比通过培训机构报考低很多，所以要从哪报你可以根据你自身的条件再衡量一下。是否该报培训班呢？这要看个人的自学能力和时间安排。如果你在多年的学习中，觉得没有老师带领学习，你学起来有点茫然无头绪。在这种情况下，那么还是报个培训班比较合适，有老师指导学习要点，你学起来会事半功倍。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。《企业人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据调查显示，很多都是干行政出身的，近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。2017年5月份，人社部、财政部共同发布了《关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》， 这意味着自2017年以后报考人力资源管理师职业资格考试拿到证书后，可以申领职业技能提升补贴（1000-2000元不等）人力资源网站的一项薪酬调查显示，人力资源的月薪，高级人力资源管理师一般为1万元至万元；人力资源管理师一般在4000元至8000元之间：助理人力资源管理师为3000元至5000元。一些高科技企业人力资源总监年薪更可高达70万元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师），级别越低，层次越高，证书证值也越高。

百度公司的人力资源管理

面对二十一世纪激烈的竞争环境，如何改善企业人力资源管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题，一起来看看百度公司的人力资源管理或许对你有所帮助!

1招最好的人——什么是最好的人?

招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。

我们认为，最好的人有以下三点：

第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。

也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。

第二，优秀的学习能力。

这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化，企业使用一个人，用的不仅仅是他经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样，无论我们面临的竞争对手是谷歌，还是腾讯、阿里，以及我们今天看到的嘀嘀打车，快的，还是美团、大众点评等，我们都能够快速地去应对。

第三，胜任本职工作和岗位要求。

我们曾经争论过，到底是要招最好的人，还是招最合适的人?包括我们后面的职能团队。最后我们认为，我们是要招最好的人。为什么呢?我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。

2给最大的空间——百度最大的空间是技术

给最大的空间。这里所说的空间，不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。

任何一个企业，都有好的地方，也有不好的地方。百度的最大的空间，是最前沿的核心技术。很多新入职的员工，之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度，对百度最大的感受和最大的欣赏点，也在这里。

当公司选择让技术成为最核心的竞争力的时候，产品团队和运营团队必然会受到影响。阿里擅长的是运营，腾讯擅长的是产品，百度擅长的是技术，这就是公司的基因。

我们说给最大的空间，我们的空间是很大，某一类人会充分利用空间成长和发挥，另一类人就会受到限制，鱼与熊掌不可兼得。

3看最后的结果

看最后的结果，百度是一个结果导向的公司，任何高绩效公司都会追求结果导向，就是以结果来说话，不论资历、年限等等，这件事情最终是不是做成了?

在过去一两年里，百度强调2+X模式的绩效考核，以及人们口中的所谓的去KPI化。

为什么要这样做呢?就是希望真正做到，以对组织的贡献和价值来衡量员工的产出。

2015年初，有些百度员工拿到了高达50个月工资的年终奖，也有10-30个月的不等。但是如果你的结果不好，那么一定不会有奖金。

百度强调的是差异化的文化，以结果来说话。

我们也曾讨论过，要不要给员工提供无息的房贷?这在百度讨论过很多次，最后我们不再去讨论。为什么呢?当你去做一个无息的房贷时，你本质上是希望给大家制造一个普惠的福利。普惠福利是讲究平均性的，每个人都有机会去享受和拥有这种机会。而在百度，我们强调的是差异化，这和我们的文化是不一样的。

通过差异化的管理方式，人才会自驱，自动脱颖而出。

4两张内部名单：潜力股以及淘汰名单

2012年，360出台了搜索之后，百度陆续出台了几项人才政策和机制，再次焕发百度的自驱和差异化。

在过去，不同层级的人没有晋升年限的限制。现在，在一线员工，如果你在规定的年限内，晋升的层次没有达到公司的要求，我们会自然的让你OUT，要不就再给你一次转岗的机会，如果第二次你没有得到晋升，那就会被OUT。

公司会有一个专门的淘汰的名单。

当然，公司也有一个潜力股计划，如果你成长的非常快速，超过公司大多数人，你就会进入到潜力股名单。公司会给你最多的发展的资源、机会和空间，让你能够尽情地快速的奔跑。

5绩效：强制分布

强制分布在很多公司里都会去使用，百度也不例外。

在2012年、2013年，百度面临很大挑战时，我们是怎么做的呢?加大强制分布的淘汰比例。

不是为了保护人才就减免强制分布，而是加大强制分布的淘汰比例。

如果说人才可以分为一分、二分、三分、四分、五分的话，我们拉大了两端的比例空间，挤缩了中间的空间。原来百度中间的空间在70-80%，通过调整之后，中间的空间只有60%左右。我们鼓励更优秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就会被淘汰。

每年，绩效在最后一档的人是要自动淘汰的;如果两年之内，你都处于绩效最后两档，那也是要被淘汰的。百度通过绩效不断地去淘汰人。

当然，如果你的绩效，连续在第一档和第二档，我们会有专门的绩优奖，授予一定的百度股票，激励他更好的'拼搏和奋斗。

6文化：360度考核

从文化上看，我们每年都会对文化进行360度的评估，来看这些人在文化的表现上是怎样的，如果没有达到我们公司的行为要求，也是要淘汰的。

换句话说，如果你没有达到一个水平，是没有机会被晋升、被加薪、被获得更高的奖励。

所以，文化、晋升和业绩是我们突出促进差异化，让人才脱颖而出的三个最重要的机制。

7老人和新人：人才正常迭代

我们内部也讨论过，老人文化和新人文化的问题。老人会忠心耿耿，但是，当他的能力和激情开始走下坡路的时候，我们是选择留住这些老人，还是以绩效为导向?

以绩效为导向吧，他们曾经跟我一起拼搏过;留下来吧，他的能力和激情又达不到公司要求的水准。

我们当然还是选择以业绩为导向。能力不行，自然就被淘汰。

我们正是用这套机制，来使得人才不断地迭代，也只有这样，业务才能保持这样的活力和冲劲。

8小马拉大马

在百度，我们有一个做法是小马拉大车。就是让一些能力、经验还没有达到岗位水平的人，去担当这个岗位的工作。如果他胜任了，做成了，我们就给他一个相应的晋升，以此激励他、表彰他。

百度CEO李彦宏说：“在我眼中，任何一个业务是不分级的，只要你能做到，上亿级的用户量等等，这样一个在业界有显著成就的指标，我都会认为你的业务做大了，会给你相应的认可和激励。”

所以，在百度，没有什么是主攻业务和副攻业务，只要你能把事情做成，就都会得到认可，这就是小车拉成大车。

9同事之间互相PK

你跟周围的同事比，你的速度是不是比别人更快，你的业绩是不是比别人更好?通过这样的横向比较，让每个人都感受到，自己在这个组织里面发展和成长的压力。要不就卯足劲往前跑，要不就自动选择退出，这就是百度的理念。

我们希望通过这种方式，让最优秀的人快速的跑到前面去，脱颖而出，停下来的人真的就是“逆水行舟、不进则退”。

10从聪明到优秀

聪明人是不是优秀人?在百度，过去我们一直招最好的人，就是我们认为很聪明、能够快速学习的人，但这并不代表，他就是优秀的人。

我们也在反思，什么样的人是我们认为优秀的人?不仅仅是聪明，不仅仅是你先天的聪明，还有很多后天的。

百度有很多员工，因为天生很聪明，往往需要被关心、被照顾，他们必须要成功，不允许失败等等，他必须要有更多的资源去支持。其实当公司变大的时候，往往不是这样的。

我们也去看这些员工的受挫能力、抗压能力、忍受挫折的能力等等，然后让他们在这个过程中不断的成长、快速的提升。

我们内部非常强调从聪明到优秀，也就是说，你不仅仅先天性要好，而是当你和一群聪明人在一起的时候，你要比别的聪明人还要跑的更快。

11体制外机制，激发创新

当公司到了一定规模，如何让企业保持创新的基因，怎样能够打破部门的壁垒，让很多有激情的人、有想法的东西做出来?

我们也会担心另外一件事：一线员工是会不断地出现很多新想法，但是我们觉得不靠谱，而公司资源是有限的。于是就出现很多矛盾。员工说，公司不重视创新，不重视一线员工的呼声和好的意见。当然，公司会觉得员工这些想法有的不切实际，对我们没有价值和帮助。

在百度，过去的4年间，从2011年开始，我们做了一个新的尝试。你可以在年初提报一个想法，说我们要做一个什么东西，有什么样的业务目标，用一年时间去达成。然后公司就会去做一个评估，如果觉得方式可行，你就可以组建一个10人的小团队去尝试。

每年夏天，百度会进行内部评选。只要你对公司远超预期的贡献，就能够得到一个等值100万美元的百度股票的奖励。这就是所谓的体制外机制。因为你在一个正常运作的组织体制内，你是不允许来做这件事情的，因为你有自己的业务目标和业绩要求。

每年八九月份，百度大厦门口的广场，就会举行盛大的派对，对这些优秀的团队进行颁奖，以表彰他们对百度的贡献。

过去4年，一共有11个团队获奖，我们在评选中没有封顶。第一年，只有一个团队获奖。当时，按照标准，是没有一个团队能够获奖的，于是公司为了鼓励大家选择了相对最好的团队。到2014年，我们一共评了6个团队。我们没有说一定选5支团队，或者3支团队，只要符合要求，只要是超预期的贡献，我们都会给予奖励和激励。

12创新黑马奖——我们不缺点子，缺的是将想法和创意落实到行动

还有一个人数更少、大家三三两两的组成一个团队，如果有一个好的提议，你可以做成小样，做成一个可以呈现出来的东西，产品或者技术，展示出来。

每周五晚上，如果大家有机会参观百度大厦，我们看到休息区里，摆着桌子、椅子、零食、饮料，然后三三两两的人在那里展示他们的创意，或者成果。周日，李彦宏和我们的技术或者产品高管，会和他们一一地去探，成果和产出将来会是什么样子，并且会在周日的下午，现场评选出这一届大赛的黑马奖，就是我们认为最有闪光点的团队是什么。

这种体制外的机制好处在于，我们往往有很多想法和点子，如果在部门内去提，往往因为资源有限、项目要排期，所以没有办法去配置资源。但是在这样一个长河里面，当你有一个想法，你可以去做成一个小样，呈现出来，让我们的总监、VP看到。这样就能够与业务做一个更好的结合，瞬间变成项目中的一部分。好的创意和想法，在这样一个场合下会被涌现，快速地脱颖而出。

百度从来不缺创新的点子，我们有一个创新的邮箱，每天有无数邮件发到我们的首席产品架构师。新浪做了一个微博，我们是不是要做一个微博?腾讯出了微信，我们要不要做微信?这样的点子很多，但是能否取得真正的成效，还是要落实到具体的行动中，而不仅仅停留在想法阶段。我们内部叫行胜于言。

人力资源管理师的作用是对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作进行管理。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

扩展资料：

人力资源管理师四个基本条件：

1、本科学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；

2、要有创造力。作为人力资源管理师，没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；

3、要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；

4、要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动准确地将思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理师 （职务的一种）