人力资源培训师张国良

在我眼里，人人都是人才。很多企业不停的强调要拥有多少博士、多少硕士，在我眼里人力资源不仅在于拥有多少人才，更重要的是如何发挥这些人才的才能。首先：放得开，收的住。大胆的让各类人才放手工作，使使他们充分施展才华，又静静地仔细观察他们怎么做。离得近了，他们放不开手脚；离得远了，他们思路与经营主旋律不合拍。其次，有愿望、有胆气。使用一个人，必须符合他们自己的愿望，必须具备足够的胆气，不能硬用人，不想干决不让干。再次，能力是选拔的唯一标准。资历、资格只是一个人经验的标志，不是选拔人才的标准，重用人才关键在于能力突出。另外德才兼备、品德第一很重要。品德是人的生命，要爱才，更要爱品德高尚者。心术不正者，即使才俊志高，也不能为其提供舞台。与此同时要有制度约束、要让他们有人格尊严。以严格的制度促进人才成长，人格上倡导人人平等。少训斥人，平易近人，领导人说错话也会真诚道歉。在我的企业里，不分任何身份等级，企业里所有成员都是待开发利用的资源。打造完善的竞争机制和激励机制，利用政策杠杆挖掘这些人才的潜力。在企业上下形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。人是企业生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素。在我的企业里，必须让员工和企业的利益达到高度一致，提高员工的企业忠诚度，让员工必要时能为了企业的全局利益和长远利益牺牲部分个人利益和眼前利益。