人力资源师投资吗

人力资源管理师含金量是非常高的，他的就业前景是非常不错的，所以是可以考取的。

只要你喜欢，专业不会限制你未来的发展，人力资源管理确实是一个不错的工作，做好它你做到以下几点，希望对你有所帮助：战略合作伙伴、行政事务专家、员工的后盾、变革推动者。实际上，如今HR人员应当担的角色已经远远超越这些。角色1：员工事务专家。作为专业人员，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利设计和发放、员工关系处理等都是HR必须做的事务，HR人员理应成为这些方面的专家，并为企业内部的管理人员提供统一的政策、制度和流程规划、教练辅导、事务处理。角色2：业务经营专家。无论在哪个企业，HR管理都是不可缺少的一部分。企业里的采购、销售、市场、财务是业务管理，HR管理亦然。事实上，在一个企业里几乎所有的业务管理都会涉及“人”，销售上不去，跟“人”有关；生产质量有问题，跟“人”有关；服务不到位、团队执行力不强更是跟“人”和“组织”有关。既然HR管理是业务管理的重要方面，那HR人员理应成为业务经营专家，而不仅仅是业务“合作伙伴”。角色3：变革推动者。对企业来说，“变”是永恒。对HR来说，必须能够参与引领变革、辅导变革、实施变革。举例说，如果柯达的HR高管能够意识到“数码照相”的趋势，有意识地挖掘、培养这方面的人才，并通过辅导、培训推动公司变革，那柯达的结局或许完全不同。角色4：企业文化践行者。文化是一个国家的脊梁，更是一个企业的脊梁。早在2006年，贝恩公司曾在欧洲、亚洲和北美对365家公司的企业领导人做过调查，结果显示，68%的企业领导人相信他们的文化是企业的一种竞争优势；而81%的企业领导人相信一个组织如果缺少高绩效的文化，一定难免平庸。这证明建立高绩效的文化打造、传播对企业的发展极为重要。而HR承担高绩效文化的打造、传播和践行角色责无旁贷。五项任务在明确“一二三四”的基础上，HR必须承担“五项任务”。其核心，是一个“合”字。从经济效益和投资回报角度看，“合适”是最好的。HR管理应该追求把“合适的人放到合适的位置”，提供“合适的培训”、“合适的薪酬”、“合适的激励”……1.把合适的人放在合适的位置上要做到把合适的人放在合适的位置上。HR人员需要：进行岗位分析；寻找合适人员来源；进行甄选、测试、背景调查；给予基础技能训练、评估、调整。只有经过一系列安排才有可能找到“合适的人”，从而将其放到“合适的位置”上，作出恰当的贡献。2.提升人力资本价值人力资本包括员工的技能、才干和知识。要提升人力资本的价值，就必须要在提升员工的技能、才干和知识上下工夫。而“3E”模式可以帮助HR人员来提升员工的人力资本价值。所谓3E指：Education教育训练。包括：课堂讲授，即时会议，读书活动，E-Learning，移动学习APP，录像等；Experience在职历练。包括：在职任务担当，赋予特别项目，安排不同职位历练，与大学、供应商合作研究，海外项目担当/培训等。Exposure人际辅导。包括：建立辅导文化、师傅带教制、高管辅导、社交网络学习，内部分享，知识管理（内部资料搜索）等。此外，HR还可通过对员工授权、扩大工作范围、职位提升等帮助员工更进一步提升技能，进而提升人力资本价值。3.提高人力资源管理和企业的管理效率提高人力资源管理效率和企业管理效率是企业管理的根本。而人力资源管理效率的提高关键在于“标准化”。在我们的HR管理实践中，组织标准化、职位标准化、职责标准化、编制标准化、人才规格标准化和能力要求标准化为HR管理效率的提升打下了基础。在HR管理过程中，也可以通过实施岗位评估、绩效考核、领导力发展项目，接班人计划等促进企业效率的提高。4.承担社会责任世界知名咨询公司埃森哲于2011年发表的“行百里，半九十，中国企业实现国家竞争力之路”中提出了具有国际竞争力的企业衡量标准，即：卓越的财务绩效、社会责任和可持续发展。也就是说，企业承担社会责任可以帮助企业提升其竞争力。事实上，企业承担社会责任还可以帮助企业提升人力资本优势。一个企业要获得可持续发展，关键还在于能够吸引、发展和保留优秀人才。企业履行社会责任能够提升企业的公众形象，从而吸引优秀人员加盟。承担社会责任，需要HR遵守国家和地方政府的法规，按规定缴纳社会保险、个人所得税，实行平等机会，雇佣残障人士，实施OHSAS（职业健康安全保障）等。5.达成个人、企业和社会满意这也是HR人员的使命，企业管理最终要达到的目标是个人、企业（股东）和社会（客户、消费者）满意。要达致员工满意，企业必须给予员工有吸引力的薪酬，提供良好的工作环境、良好的发展空间，帮助员工自我实现个人奋斗目标，从而实现低流动、高敬业。而要使公司（股东）满意，就必须做到低成本、高效率、高回报。这需要HR人员帮助公司做出最佳组织设计、最合适的人才配置。要使社会（客户、消费者）满意，HR人员首先需要参与打造幸福企业，让员工快乐地工作，从而使员工能够为客户、消费者提供最快乐、最愉悦、最有幸福感的产品、服务体验，让整个社会满意。

首先不要相信测评的信息，那只是你的一个性格测试而已。从事人力资源行业最重要的是细心，对整个公司人事问题的把握。如果你刚毕业或者即将踏上社会你可以考虑从事该行业，能考出一个证件来，说明你的学习的能力还不错。对于就业行情来说，人力资源专业还是相当比较好找的，很多公司愿意找实习的助理或者你可以去一些劳务派遣的公司先锻炼着，那个门槛比较低。想在此行业有所发展和作为，还需要你工作以后多多努力，毕竟书上的已经过时了。

1.人力资源管理师的前景还是很好的，市场缺口大催生高收入，权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲。 在此种形式下，国家人力资源和社会劳动保障部的“企业人力资源管理师”国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。2.现在你是大二，暂时还不可以考人力资源管理师三级的，要到大四的二个学期才可以的。三级人力资源管理师（国家职业资格高级）（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；大学本科本专业或相关专业在校毕业班学生。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。中大职业培训学院的人力资源管理师蛮专业的!你可与上他们学院的官网了解。

就证书而言，作用并不大，只是证明你对人力资源有一定的理论基础，何况无论那个专业实践和理论的差距永远都是存在的。其实你既然学过人力资源管理，不妨用已经学过的知识为自己做一个职业生涯规划，分析一下自己的兴趣，爱好，志向。就是明确知道自己想要的是什么。再为自己做一个五年的规划，分列到每年，每季度所要达到的目标。无论是学习，工作经验的积累还是个人理财方面都可以考虑进去，有了计划就有些谱了，做起事来有一定的方向感，过了一年可以修正一下自己的进度和方向。有计划的日子结束时做总结能容易些，知道自己都做过了什么，那些没有完成。如果你想要从事人力资源管理工作，刚刚毕业没有经验的话。一般都要从助理角色开始，从最简单的一些事务性工作。才会逐步接触到技巧性经验性的工作，这个时间段是比较长的，而且一些小规模的企业人力行政是在一起的，人力多半也是做行政的工作。所谓的人力资源部也大多是在做事务性的工作，招聘，待遇呀，薪酬呀，考核呀。真正将人力资源与财务一同列入公司战略规划的公司似乎不太多。所以像一些正规的培训体系，晋升体系，包括待遇和薪酬体系大部分并不完善。没有真正的将人力上或到资源管理的高度。我觉得真正的人力资源管理应该是企业与员工双赢的，企业为员工提供合适的发展机会，良好的培训和薪酬待遇。员工为企业的发展做出贡献。双方各取所需。当然只是个人观点。仅供参考