人力资源分析师重点工作

许多公司内部会有一个人力资源部门，通常该工作可能会让大家感觉好像是没有实质性的工作，这个部门本身就是进行工作人员的配置，负责招聘人员，同时也需要监管员工入职等等工作。

从事人力资源这个工作，重点就是对员工们进行培训，让员工能够尽快的适应到工作岗位上，相当于也是一个考核的部门，同时也需要对员工们的绩效考核，会负责招聘，面试，以及入职，并且也需要符合公司人员的配置。

通常情况下，当一个部门缺少员工之后，人力资源这个部门会按照该部门的招工要求去寻找合适的应聘者，并且在面试的时候也需要考核一下求职人员各方面的条件，为公司部门找到最匹配的工作人员，同时也是会对公司的人员进行调整配置，这个部门主要的职责就是负责人员安排。

除此之外这个部门还需要处理员工离职之后的一些劳动关系，以及交接等等处理工作，当员工离职的时候，就会找到人力资源部门进行离职程序，当然在这个部门工作的管理人员，肯定要有一些管理方面的知识以及解决问题的应变能力。

每个部门的人力资源主要负责的工作内容可能会有些许不同，通常情况下就是招聘，甄选，培训，薪资，福利等等工作内容，而这个部门在一个公司当中还是占据了比较重要的位置，也能够起到一个维护和运转的作用，就像是润滑油一样是缺一不可的角色，能够帮助公司达到正常的运转，正常的人员分配，规划 ，营造出良好的劳动关系以及工作氛围，同时也会起到协调员工和公司之间的作用。

人力资源主要工作内容如下：

1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。

2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。

3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。

4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。

5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。

6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议。

1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。