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现代企业人力资源供给预测的方法主要有: 1.管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同,只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解,人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期的预测。 2.技术清单预测法。即员工信息记录卡,主要追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息,以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位。一般要填写技术调查记录表(如下表)。该方法一般用于晋升人员的选定、管理者继任计划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划、组织结构分析、评价不同种类员工的供应状况等。 3.马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂,但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势。 4.随机网络模式法。随机网络模式法是用于测算企业内部人力资源流动情况的一种数学模式。
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这个还真是个大题目,不详细的给您阐述了,主要需要注意几个方面1、公司整体的规划是如何的,需要人力资源提供什么样的规划2、针对人力资源的规划是否符合现在公司的目前的环境和业绩要求3、对于预测的各种成本的分析和展开分解4、最终制定人员需求
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前景: 相对应巨大的市场缺口,人力资源管理师的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至万元或高达至2万元(一般在万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一万元之间(一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在万元左右浮动,最高不超过万元,最低不低于8千元。高薪使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。它在不同领域可以有着不同职位:一、在企业范围内工作有: 1、在企业设立的人力管理职能部门任职; 2、在企业的员工继续教育或者员工的短期业务培训等部门任职; 3、担任企业人力资源经理; 4、担任企业人事行政主管; 5、担任企业行政总监、人力资源总监等; 6、担任企业副总裁、总裁; 7、担任企业首席人力资源运营官。二、在专业管理与咨询机构内工作有: 1、担任各类管理与咨询机构具有战略人才和科学管理能力的高级管理员; 2、担任各类人才机构、人事管理机构及相关中介机构的人才测评工作人员;三、在政府部门内工作有: 1、担任政府人事管理机关的官员; 2、担任各级政府人事行政首长; 3、担任各级政府人才储备与人才战略发展的专业顾问 这是不错的职业,但有一定的挑战。希望这对你有帮助。
人力资源数据分析师是帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的数据分析报告,找到评价组织及人力资源效能的核心数据,借助简单好用的数据分析工具提高数据分析
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如何通过企业人力资源管理师考试 一、学习教材的时间安排 1.教材建议要学三遍以上,读者可能会说我怎么会有那么多时间呢?其实不然,咱们只有在学习第一遍教材的时候会
1.职业道德、理论考试 2.专业技能考试 3.综合评审(论文或业绩实务分析报告写作3000-5000字)
人力资源中级经济师报考条件:高中毕业并取得初级经济师,从事相关工作满10年;大专学历,从事相关工作满6年;本科学历或学士学位,从事相关工作满4年;第二学士学位或
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