人力资源师适合小白吗

作为高校人力资源管理专业教师（人力资源管理师一级），同时担任某集团公司人力资源管理顾问，对于这个问题不同的人会有不同的回答，也会有不同的建议，或许给你的建议不能达到你的要求，仅供彼此之间的交流。

所谓自己的定位。每个人都有自己的职业生涯，每个人都有自己的专业追求与目标。很多做人力资源的管理者认为人力资源比较简单，不需要学习就能够做好，这类人基本上都处于人力资源管理低端，做着连自己都没有自信的工作，寄人篱下年复一年；反之有一些人围绕对自己的严格目标要求，不断在人力资源管理上寻求突破，日益累计，最后成就自我。所以，目标定位是自己未来职业发展的保证。

定位好自己是理想的状态，很多时候我们迫于生活的压力，并不能找到很好的公司或者平台，只能在小公司苟活，但不管如何活着，你要清楚人力资源管理在公司中的位置。既然公司设有人力资源部，总是希望人力资源部能发挥更好的作用；而我们很多做人力资源管理者本身就很少去思考人力价值，做着招聘（招与聘）、计算工资这类最简单的事情，甚至都会存在问题。关于如何配合公司发展，融合公司战略，全当不知，可以想象在这样的定位下，我们自己价值必然贬值。所以，定位好在公司的位置是人力资源能力体现的保证。

人力资源部为何会受到质疑？还有一个问题就是“专业性”。这里面的专业性要全方位的思考人力资源管理的本质内涵，首先人力资源是专业管理，涉及规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系，这里面还有前端与后端，各模块的串联与整体思考，弄清楚这个问题，需要有潜心的学习，光靠经验虽能解决问题，但专业性高度不够！其次，人力资源管理是跨行业的管理，很多人力资源管理者就认为人力资源管好自己部门的“一亩三分地”即可，其实不然，作为一个公司，你应该了解公司具体业务，产品特性，甚至要把自己变成产品专家，这样做出的人力资源政策才能更好的融合。最后，人力资源管理是心理学与行为学的管理，管人太难这是很多管理者共同的声音，然而管人太难管制度容易，管文化可行，紧跟时代可用，这里面需要了解员工的心理，尝试用行为学的知识做好各方面推行。所以，定位好专业位置是人力资源管理水平体现。

当然，关于人力资源管理专业性还有太多，很多的大家都有自己的一套系统理论，不同的公司也会有不同的人力资源管理方式，但我认为归根结底还是要在上述三个方面有所思考。

问题方向有点宽泛回答的肯定都会很宽泛啊相对来说不是很好找的，经验尤为重要走校招的可能会好那么一点点至于工资嘛！可能会远低于你的预期哦但是人资的发展前景灰常明朗！如果真心热爱此行，建议从事不要盲目的从工资层面看待、分析祝你好运

多学别人的说话模式。可以多和别的HR进行沟通，看他们对应聘者的话术，多记下来一些。

有一定的人力资源管理工作经验，人力资源管理工作还是比较好找，特别是随着用工难现象越来越严重。工资的话，不同区域是不一样。在北上广深等一线城市最高，至少5K（税前），珠三角、长三角等区域大城市工作,在3K以上。