海西人力资源管理师

人力资源管理师考试一般为从事人力资源工作的小伙伴或者想要从事人力资源的考试的证书。一般考试时间为每年的5月及11月。考试内容：人力资源管理师根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作，一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。人力资源管理师分为四级：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。具体的难易程度根据报考的级别不同，难易程度不同，相对来说一级，二级更加难一些，具体的可详询。

人力资源管理师职业等级分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。在培训学校，培训班应该是可以办的，20周岁，大专学历

HR 的这个证书还是很有含金量的 这个其实是相当于从业证书的 报考条件如下：（其实考这个 你是一定要报培训班的 你报了班 其他的他们会给你搞定 包括工作经验 ）2010年人力资源管理师三级报考条件：1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事工作2年，正规培训达到规定标准学时数者；解释：就是说如果你有人力资源四级证书，有两年的工作经验，参加培训学校的学习就可以报考2、具有硕士学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有硕士学历，那恭喜你，可以直接报考人力资源管理师三级3、具有本科学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有本科学历，而且有一年的工作经验，参加培训学校的学习，可以报考三级4、具有大专学历，连续工作3年以上，正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有大专学历，而且有3年的工作经验，参加培训学校的学习，可以报考三级5、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作7年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有没有大学学历，也没有关系，只需要高中或者中专的学历，有7年的工作经验，参加培训学校的学习，也是可以报考三级的可见，其实报考人力资源管理师三级的条件是比较宽松的，基本上都能适合，如果条件不符合二级的学校，先学一个三级也未尝不可，毕竟学习只是一个过程，还需要自己多磨练，人力资源前景好，但是想做成高级人力资源管理人才，需要一定的时间。很多学员问25周岁到底能不能报考人力资源管理师二级，这里的回答是有些学生是可以，但不是每个学生都可以报考，具体要看学生的学历和工作经验情况，这里将详细解释一下人力资源管理师二级的报考条件，供广大学员参考：2010年二级人力资源管理师报考条件：第一种途径：取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：取得三级人力资源证书之后，有3年的工作经验，参加培训学校培训，开具培训证明第二种途径：具有本专业或相关专业博士研究生学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：具有人力资源管理，管理等相关专业的博士研究生的学历，然后参加过培训学校培训，开具培训证明第三种途径：具有本专业或相关专业硕士研究生学历，连续从事本职业工作2年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：具有人力资源管理，管理等相关专业的硕士学历，2年工作经验，然后参加过培训学校培训，开具培训证明第四种途径：具有本专业或相关专业本科学历，连续从事本职业工作6年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：具有人力资源管理，管理等相关专业的本科学历，工作经验6年以上，然后参加过培训学校培训，开具培训证明第五种途径：具有本专业大专学历，连续从事本职业工作8年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：具有人力资源管理，管理等相关专业的专科学历，工作经验8年以上，然后参加过培训学校培训，开具培训证明第六种途径：具有高中、中专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者。解释：没有大学学历，但工作经验10年以上，然后参加过培训学校培训，开具培训证明

人力资源管理师的工作内容介绍

导语：人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行（人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，安全、保安和健康），此外较大型的组织机构亦有专属规划教育训练及员工关系等人员，一般担任初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之能力，以人力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。以下是我为大家精心整理的人力资源管理师的工作内容介绍，欢迎大家参考！

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的'、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

行业必须面对的伤痛——人事管理误区

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就难怪人员流失。如果不是有所求（假设法可以立即揭穿应聘者的谎言），相信没有人会喜欢别人惦记自己的人. 所以很遗憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信我们有很好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在民间。

这个证书还是很有用的，比如你要去企业从事相关的人事工作，证书就是个敲门砖啊，没有这个砖，你有玉人家也不一定会用你的。郑州的话可以在欧普特报考，就在郑州大学老校区附近。