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条野太浪
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aibeibei130611

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2020初级经济师人力资源备考知识点:团体规范

(一)团体规范的概念:

为了保证团体目标的实现,任何一个团体都必须有制约其成员的思想、信念、行为准则和行为标准,这种每个成员都必须严格遵守的准则就是团体规范。

(二)团体规范的分类

在组织管理中,规范通常被分为正式规范和非正式规范:

正式规范:

正式规范是存在于正式组织中的规范,它往往是用正式文件明文规定,并且由上级或团体中的其他成员监督执行。如企业或组织中的各种规章制度、规则等就属于正式规范,如果违反了它,就会受到惩罚。

非正式规范:

非正式规范是成员约定俗成的、无明文规定的行为准则。违反了它,人们就会受到他人的责备或者舆论的谴责,但却不会受到来自组织的正式惩罚。

如“不要偷懒,让别人受累”“不得背叛同伙”等规范就属于非正式规范。

从规范的存在范围来看,非正式规范的存在范围要更广,因为它不仅存在于非正式团体,也存在于正式团体中,而正式规范只能够存在于正式团体中。

(三)团体规范的作用:

团体规范对于团体来说具有重要的意义,它的作用主要表现在以下三个方面:

有助于维持团体的一致性

团体规范在两个方面维护了团体的一致性:

1.团体规范从外部制约着成员,决定了他们的思想、信念、价值观和行为方式;

2.团体规范又从内部为成员提供了彼此认同的依据。

可以为成员提供认知标准与行为规则

对于同一件事情,不同的人有不同的看法,但是,团体规范往往能为成员提供一套衡量自己与他人言行的统一标准。团体成员在认识事物、价值判断的过程中,都是参照这套标准进行的。

惰性作用

团体规范有时也会制约成员的努力水平,它要求成员既不能表现得太好,又不能表现得太差,而是保持在一个适中的水平上。如果个别成员违反了这种规范,如表现得过于出色,那么就可能会受到来自其他成员的压力,使得他降低努力的水平。

人力资源师初级知识点

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dp73239085

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2020初级经济师人力资源知识点:弹性福利计划

弹性福利计划

弹性福利计划也称为自助餐计划,是指由员工自行选择福利项目的福利计划模式,在实际操作中一般是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”,由员工从中自由选择其所需要的福利。但这种选择有两个前提:一是企业必须制定总成本约束线;二是每一种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目。

弹性福利计划的实施方式包括以下四种类型:

1.附加福利计划。 在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下,提供给员工一张特殊的信用卡,员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。发放给员工的信用卡中可使用的金额度取决于员工的任职年限、绩效水平,还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。

2.混合匹配福利计划。 员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少,但是总福利水平不变。

3.核心福利计划。 为员工提供包括健康保险、人寿保险及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合,然后让员工根据自己的偏好选择其他的福利项目,或者增加一种核心福利项目的保障水平。

4.标准福利计划。 企业为员工提供一些标准的福利项目组合,员工可以自由选择不同的组合,但不能自行构建福利组合。

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