人力资源管理师自媒体培训

全国大力开展技能培训项目上海作为全国示范城市之一积极响应规范化了一大批学校和培训项目在不降低专业性的基础上增强了的课程的实用性和趣味性更适合市民学习由指定机构出资并按规进行部分补贴补贴课程主要有政府补贴课程及学校补贴课程本文以分类的形式分别介绍了两部分不同的补贴培训课程无论是兴趣培养，或是转行就业参加指定的培训项目通过相关考试并取得相应证书符合条件的补贴对象皆可享受相应的专项补贴本文介绍课程都以直播+录播方式进行专业的学校保证教学质量！有趣的灵魂获得生活快乐！培 训 补 贴“ 政 府 补 贴 课 程 ”计算机软件测试员计算机软件测试员部分学习内容①什么是软件测试；②软件测试的分类；③如何做需求分析；④如何写软件测试用例；⑤其它测试类型的应用。政府补贴及对象① 【上海户籍】在职或失业人员 80%-100%学习补贴；② 【非上海户籍】在沪缴纳社保的人员 80%学习补贴；③ 公务员、事业编制或由国家财政拨款的岗位员工不在补贴范围内，可自费学习考证；④ 退休人员不在补贴范围内，且不能考证，可以通过学习获得学校结业证书。发证部门：上海市软件行业协会企业人力资源管理师企业人力资源管理师部分学习内容①人力资源规划；②招聘与配置；③培训与开发；④绩效管理；⑤薪酬福利管理。政府补贴及对象① 【上海户籍】在职或失业人员 80%-100%学习补贴；② 【非上海户籍】在沪缴纳社保的人员 80%学习补贴；③ 公务员、事业编制或由国家财政拨款的岗位员工不在补贴范围内，可自费学习考证；④ 退休人员不在补贴范围内，且不能考证，可以通过学习获得学校结业证书。发证部门：上海市技师协会培 训 补 贴“ 其 他 补 贴 课 程 ”家庭教育指导师家庭教育指导师部分学习内容①如何进行家庭教育指导；②正面管教的方法；③积极心理学与家庭教育；④家庭养育模式和依恋关系；⑤案例实操督导练习；补贴及对象法定成年公民皆可享受1000元补贴。发证机构：职业教育管理专业委员会少儿心理咨询师少儿心理咨询师部分学习内容①少儿常见心理异常；②儿童心理咨询技巧；③注意力训练内容和方法；④绘画心理和沙盘游戏；⑤案例实操督导练习；补贴及对象法定成年公民皆可享受1000元补贴。发证机构：职业教育管理专业委员会自媒体运营自媒体运营部分学习内容①规划具体内容，垂直做一个账号；②抖加的具体投放技巧；③账号内容制作设计；④提升作品完播率和播放时长；⑤案例分析。补贴及对象法定成年公民皆可享受1000元补贴。发证机构：中国管理科学研究院短视频制作短视频制作部分学习内容①拍摄工具的实际应用；②各种后期制作及效果；③视频转场的基本认识及应用；④混合模式制作手写字片头；⑤各种实战拍摄、剪辑。补贴及对象法定成年公民皆可享受1000元补贴。发证机构：中国管理科学研究院健康管理师健康管理师部分学习内容①健康管理概论；②预防医学基础知识；③营养和食品安全；④健康信息学；⑤健康管理相关法律法规知识。补贴及对象法定成年公民皆可享受1000元补贴。发证机构：中国管理科学研究院课程安排及补贴流程课程安排每周一次课程总课程数6-15节课具体课程数根据专业决定可根据学员自身情况选择适合自己的班级具体流程报名并缴费学员进排课群每月都会有新的排课信息发送在群内学员可以根据自身及班级情况选择课程时间不合适可以顺延至之后班级（两个月内无课程安排即可申请全额退款）参加学习培训参加考试相关机构颁发证书全国联网可查学校协助符合条件的学员申报补贴-咨询及报名方式-各课程费用、周期等相关问题我们会与您电话沟通一一解答疑问由于咨询高峰，可以先免费登记我们会第一时间与您取得联系并且一对一进行电话沟通请留意陌生号码来电以免漏接电话影响课程咨询欢迎大家前来报名！！！杨布瑞吉，让了解更简单

可以咨询当地人力资源部门，应该有免费培训

企业人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理，这几点都是在培训当中，应当存在的内容。

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系、人力资源管理的未来发展趋势