人力资源管理师发展路线

1、行政、人力事务性工作2、人力模块化工作3、参与制定企业战略，公司人力战略管理层

人力资源管理师的发展前景

人力资源管理师的发展前景如何，大家对这方面的知识了解吗?下面我为大家介绍人力资源管理师的发展前景，希望能帮到大家！

1职业等级

人力资源管理员

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

助理人力资源管理师（三级）

主力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

人力资源管理师（二级）

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的'意见，协调相关人员解决问题。

高级人力资源管理师（一级）

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。

2就业前景

国家职业统计部门2016年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准，在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

3薪资和待遇

总监一般为2万元至3万元

人力资源管理师一般在1万元左右，最高不超过2万元

薪酬经理、招聘经理为8000元至万元之间

人事专员为3000元至6000元

上市公司或欧美企业，薪酬水平会更高，如人力资源总监年收入可达到50-100万元甚至更高

取得人力资源管理师职业资格证书和没有取得人力资源管理证书的也有区别的，一般有证书的会比没有证书的多500元左右

高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业

4证书受益

国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一，获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。

来源：知乎著作权归作者所有。先是人力资源的发展路线，如果一直做HR，那么专业路线基本上是这样的：HR专员-主管-HRM（经理级）-HRD（总监级）各级别的职位要求基本是这样的：1)专员级别：对所谓的六大模块（事实上我个人不是很赞同这种强制划分模块的做法，它把人力资源管理变成了简单的人事事务模块管理）有一定的了解，同时其中的某一块业务比较熟悉，比如绩效专员，培训专员等等。强调的是业务操作职能。2)主管级别：这一层面需要对多个模块有了解，有一定的管理能力和思考能力，有系统实施的经验。3)HRM：首先对整个人力资源有比较深度的思考，有很好的功底和基础，同时有HR体系部署实施的经验（当然最好是成功的经验）。这个级别值得玩味。主管和经理级别，在不同的企业有不同的界定，主要从个人能力方面加以区分。4)HRD：人力资源总监，小弟没这经验，达不到这个高度。从JD反应出来的职能，到了这个级别，都是体现路线、方向的把握，可如果非要套模块，战略、组织这些个层面吧。然后说我理解的国内的人力资源现状，再次强调：仅为个人理解，很片面的。跳的比较频繁（我都不好意思了），在国国企，上市私企，港资溜了一圈，外企没去过，结合朋友同学的信息，总体感觉是：目前国内大部分企业的“人力资源管理”仍处在“人事事务处理”的阶段。比如我个人理解的人力资源，重点应该是：制定合理的战略，根据战略对组织架构做出规划，辅以制度、流程、授权，确保招聘、培训、考核、薪酬核算、员工关系等操作层面的正常运转。然而目前实际是：算薪为头等大事，考核为应付了事，招聘是缺人就补，然后剩余的时间放在处理各种纠纷，档案等等事务上。以专员为例，与其叫HR专员，还不如叫“人事行政专员”来的合适。所以，不要把这个职业和想的太美好，说白了，你就是一打杂的。不要不承认，这是现实。再谈谈刚转行或入职的人要怎么学习和提升。老规矩，纯属个人观点。首先，基础要扎实。老老实实的看书，在一些譬如中人网，HRbar等等去看一些资料，案例。这算是充电吧。其次，不懂财务和业务的HR不是一个称职的HR。指标从哪里来？培训计划怎么定？JD怎么写？调薪怎么参考行业薪酬？这些需要你懂业务。制定规划、预算的时候，横向参考本行业数据怎么来？更多的时候，似乎通过目标公司的年报里面的财务报表能找到一些比较粗犷的数据。包括一些日常与财务部门沟通，BOSS也很乐意看到你能从财务角度来给出意见、建议。所以，懂财务也是必要的。最后是思考。不管是美世还是海氏的职位评估体系，都认可这样一个观点：越高级的职位，责任与影响、管理能力占的比重越高。而业务实操比重则是越来越低。因此，你需要逐渐学会思考，不再局限于本部门，本公司，而是学会从行业甚至宏观经济的层面去看待问题。从这些角度、层面提出建议，真正成为战略合作伙伴，而不是“纯粹的执行者”。再说说一些考证方面。目前比较认可的应该是人力资源管理师职业资格考试。具体自己去搜索，不作解释。如果是国企，也可以考虑职称系列的经济系列。另外还有一些什么内训师、劳动关系员之类的，感兴趣也可以尝试，权当拓宽知识面轻。