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小崔崔shining
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北极星爱吃鱼

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企业管理者,特别是企业人力资源管理者,仅仅掌握绩效、培训、薪酬等人力资源的传统管理技术,已经不能适应新劳动关系的发展要求了,企业对劳动关系管理的重视程度伴随着新的《劳动合同法》的颁布已经提升到了一个新的高度。伴随着劳资矛盾的不断凸显,企业人力资源管理的法制化要求越来越高,人力资源管理正在迈向一个法制化的时代,所有行动必须在相关法律法规的约束下规范运行。以《劳动合同法》为代表的各种适用于人力资源管理的法律法规,对人力资源的规范化管理做出了相关方面的约束。企业管理者和人力资源管理者必须熟知相关法律法规的内容,这样才能更好地开展人力资源管理工作。我们按照人力资源工作开展的流程,将招聘、录用、签约、休假、工资、保险、培训、考核、劳动纪律、集体合同、劳务派遣等内容与涉及到的相关法律法规在书中做——对应的讲解,以便于企业管理者和人力资源管理者开展工作。对于每项工作的具体事项和细节问题,我们——举例,并分别加以说明,共给出了75个应注意的法律问题,总结了135个工作案例,以实现应该注意的问题早注意,应该防范的风险早防范,应该规避的纠纷早规避。本书采用了问题和法律条文相对应的方式,这样不但方便读者以案例为参考顺利开展工作,而且节约了读者学习、查找和使用相关法律法规的时间,从这个意义上说,本书是一本管理者和人力资源管理者的工具书和工作指导手册。除了提供大量的工作案例以外,我们在书中还提供了相关的法律法规、法律文书、合同和文本,以便读者在工作时参照使用。由于本书涉及的内容比较专业,加之作者知识有限,书中难免出现纰漏或不足之处,恳请读者予以指正,以便我们在修订时进行纠正。《人力资源管理适用法律法规全案》适合企业人力资源管理人员、人事法务工作者及高校相关专业师生阅读参考。

人力资源管理师序言

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人力资源管理者应该具备哪些素质

优秀的人力资源管理师,不是每个人都可以做到,但实现“好人力资源管理师”是可以的。那么大家知道人力资源管理者应该具备哪些素质呢?下面一起来看看!

一言九鼎。

诚信,是当今社会和企业发展和进步的保障,没有了诚信,就不可能取得成功。而作为人力资源管理师来说,诚信是完成好工作任务的基础、协调好业务部门的保证、推动好企业成功的条件。特别是人力资源管理师在吸引优秀的应聘者时,对应聘者的承诺,不能言而无信,否则是不可能找到优秀的人才的。同样在与其他部门合作时,也要一言九鼎,不可出尔反尔,这样才能一起推动企业进步。

二二不说。

人力资源管理师部门是企业战略发展的业务伙伴和员工发展的服务者,而要想完成这个角色,其强大的执行力是重要的保障。作为人力资源管理师,如果对待每件事,都拖拖拉拉,把今天的事放到明天做,是不可能取得成功的,结果只有影响自己、影响部门,甚至影响企业。少说多做、执行力永远比言论更有效用。要想成为“好人力资源管理师”,就必须具备执行力的素质来支撑工作、完成任务。

三省吾身。

一个要想成功的人,除了拥有超强的学习能力和思维能力,如果缺乏时刻总结能力,那么照样也无法实现。同样,人力资源管理师行业是一个要有丰富的专业知识和实战经验作为支撑,作为人力资源管理师新人,必然会犯错,但懂得时刻反省自己、总结错误的人,是仍然可以进步的。特别是人力资源管理师从业者,经常的“三省吾身”,不仅可以了解犯错的地方,而且为下次的工作开展变得得心应手。

四面出击。

人力资源管理师工作在流程上、原则上和战略上都是比较复杂操作的,需要多方面、多角度的思考问题,漏掉一个方面的要点也不可以,否则会影响到后面工作的开展。所以,对于”好人力资源管理师“来说,进行”四面出击“,不只是局限在一个地方来考虑工作、思考措施,而是要全面地分析问题,这样才会使得工作顺顺利利,不会因为其中一个疏忽,就导致工作无法完成。

五味俱全。

一道菜,酸甜苦辣咸五种味道都必须相应的具备,这样才会显得这道菜的美味。同样一个好的人力资源管理师,需要有专业知识、实操技能、心理素质、沟通能力、视人能力等综合素质,不能只要理论知识,而没有实践经验作为支撑,这样是很难开展相关的人力资源管理师工作的。这就要求人力资源管理师从业者必须具备综合的素质,往全面的方向发展。业务知识、财务管理、心理学知识和企业管理等方面,都是需要涉及和了解的,这样才会帮助自己的工作顺心顺意顺利。

六尘不染。

在如今发展节奏很快的社会里,由于被其他人的反驳或误解,人往往很容易改变自己的想法和观点,最后却发现这是错误的做法。而能够拥有独到见解、始终保持自己的想法,不会受到其他人的干扰,是多么的难能可贵。同样对于人力资源管理师来说,要有自己的见解,不要别人说什么就是什么,容易改变自己内心的观点,换来的可能是失误的结果。所以,“好人力资源管理师”,要做到“六尘不染”,不要轻易相信他人的话,保持内心的想法,去按照自己的节奏和流程开展人力资源管理师工作。

七行俱下。

不管是在自己部门内,还与其他部门打交道,甚至是对外,没有突出的'聪明办事效果、临场应变能力和危机处理能力,是很难完成自己的本职工作的。所以,“七行俱下”的办事方式,不仅可以让工作效率提高,还能使得工作地很舒心,让上级和高层感到满意。

八方支援。

一方有难,八方支援。不管是企业出现危机,还是其他部门存在问题,作为企业协调部门的人力资源管理师,就必须全力支援、与其他部门通力合作、与企业解决难题站在同一线,一起面对问题,这样才彰显人力资源管理师部门和从业者的责任感和使命感。不能假公济私,否则会将问题扩大化、复杂化的。

九九归原。

人力资源管理师部门要负责招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、文化建设等方面的工作,在处理这些模块工作时,必定也是遇到一些问题比较棘手。而要想解决好,就必须找出问题,但那些主要和次要的原因,只是解决目前的难题,没有找到问题的最本质地方,是很难可以从根本上消除的。所以,作为人力资源管理师从业者,懂得从问题的根源处寻找,就显得非常重要。

十口相传。

人力资源管理师部门或从业者,是企业对外的“桥头堡”,其行为规范和个人形象,也同样会影响到企业的整体形象和面貌的。所以,人力资源管理师必须在外,比如去招聘会市场面试应聘者或在公司亲自面试人才时,都要行为规范、尊重每一个来访的应聘者,给应聘者留下深刻的好印象,这样不仅可以更好地吸引人才的到来,而且对于企业的宣告作用是很大的帮助的。

“中国好人力资源管理师”,是一个标准,也是我们要想从事人力资源管理师行业的人的方向。人力资源管理师工作,是越久越好的行业,是通向梦想的一个好地方。既然优秀的人力资源管理师不是每个人都可以做到,那么成为“中国好人力资源管理师”,也是一件可以实现又高兴的乐事啊!祝愿我们都可以成为“中国的好人力资源管理师”。

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吾ci吾ci5757

1、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析观察才行。-- 藤田田

2、 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。-- 洛德凯特寇得。

3、 将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。-- 吉福德·平肖第三

4、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。-- 德鲁克

5、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。-- 德鲁克

6、大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对赌博性的勾当发生兴趣。-- 马克吐温

7、创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。-- 熊彼特

8、创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。-- 德鲁克

9、创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!--  海尔集团

10、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三

11、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。-- 段永基

12、若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。-- 王永庆

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