人力资源师培训课程体系

各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助的,培训的具体内容如下:

1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。3.人力资培训课程主要有人力资源规划、对员工的工作分析和培训以及开发、招聘，录用和配置、职业规划与发展、员工激励、薪资与福利、员工和劳动关系、绩效管理、企业文化、基础知识、社会心理学或咨询心理学 和职业道德，等等。

4.分为理论知识考试和专业技能考核，全部为闭卷笔试。二级以上还需进行综合评审，进行案例分析。理论知识、专业技能、综合评审三门均及格，可获得国家职业资格二级证书。

报名与审核时间：

5月全国统一鉴定

报名时间：3月15-22日

资格审核时间：4月7-13日

11月全国统一鉴定

报名时间：9月11-18日

资格审核时间：10月10-16日

考试时间：

每年上半年和下半年各举行一次。

具体安排是：

上半年，5月的第三个周末（一般是周日）

下半年，11月的倒数第二个周末（一般为周日）

拓展资料：

人力资源管理师考试：

1.人力资源管理师考试是获得人力资源管理师职业资格的途径。人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试。

2.全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。

3.全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。

参考资料：

百度百科-人力资源管理师考试

建立完善的员工培训体系，要考虑到新员工培训和在岗老员工培训，同时要区分办公室职员和生产员工。

资源层面整合和强化培训资源，重点在于课程体系规划，包括课程与教材开发体系，讲师资源体系，信息管理档案库 课程与教材开发体系人力资源部根据员工岗位说明书，确定各岗位技能要求..各个岗位，各级别员工应参加的岗位必修课程和选修课程.公司所有课程包含有课程大纲，讲师手册，练习手册，学员手册，演示文件等部分，对于公司无法自身解决的培训课程才用对外引进课程内容。（参见《课程开发管理办法》） 讲师资源体系：以内部兼任为主，外聘为辅的原则，部分课程由公司内部兼职讲师来讲授，来源是，公司高层管理者，各部门培训管理者，有丰富实践经验的管理者，专业技术人员。内部讲师经培训后上岗，根据他们的知识水平，工作经验，教学对象的不同层次，分成高，中，低三个级别。（参见《内部兼职讲师管理办法》，《外部培训作业细则》）建立外部培训咨询渠道，对社会与企业的各项资讯进行收集和分析。 信息管理库（TRAC）：学员管理采取分级培训，成效追踪的管理。制度层面人力资源部负责培训各级制度的管理，以制度建设为先导，制定相关制度，办法和细则，保障培训持续有序进行 各级培训管理者必须掌握，并以培训制度为开展培训工作的有力依据和指导，并享有建议权。 营运层面 各级培训运营分级管理，各级培训管理员负责管理本级培训，理顺本级培训实施流程，提升培训效率，确保达成培训指标。

人力资源部培训课程包括：

1、人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为；

2、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理；

3、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理；

4、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理；

5、职业规划与发展、薪资与福利；

6、绩效管理、企业文化。

人力资源部职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。

一、人力资源规划

主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

二、企业员工招聘

针对企业员工招聘，人力资源培训课程可以提供企业招聘需求分析，制定招聘程序和策略，建立完善的员工招聘机制，熟悉人才招聘的技巧和方法，研究员工流失的对策措施等学习内容。

三、企业绩效管理

即建立企业绩效管理系统，把握绩效管理重点，设计绩效管理方法。

四、薪酬福利管理

在人力资源培训课程中，学员需针对不同企业情况学习岗位考评和薪酬等级，学习制定员工激励措施，设计薪酬管理体系和福利项目等，还需了解人工成本的核算方法。

五、劳动关系管理

了解劳动合同法规和劳动合同管理，学习劳动合同文本制定，掌握常见劳动争议处理技巧等。

六、员工激励

即掌握企业员工激励的常见方法，能从企业实际出发，提出激励的意见建议。经历过人力资源培训课程培训的人力资源专员可以帮助企业提高员工管理水平，是企业实现更好的发展，并在行业竞争中站稳脚跟。