飘渺于浮尘中
您好,158教育在线为您服务《人力资源管理》专业考试大纲一,人力资源管理概述1.人力资源管理2.人力资源策略效力的评价二,人力资源战略的经济与心理分析1.经济分析2.心理分析三,工作分析与工作设计1.工作分析概述2.工作分析的实用技术3.工作分析的实施4.工作设计四,人力资源规划1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标2.人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤3.人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系.五,人员招聘1.招聘计划与渠道2.人员筛选技术3.内部招聘和内部劳动力市场六,绩效考核1.绩效考核概述2.绩效考核的方法3.绩效考核的反馈面谈七,薪酬福利1.薪酬概述2.薪资设定的步骤3.管理人员和专业人员的薪酬4.其他薪酬形式5.薪资保密和薪资压缩八,人力资源培训与开发1.人力资源开发概述2.人力资源培训开发决策分析3.人力资源培训开发程序4.人力资源培训开发技术九,员工关系管理1.概述2.员工职位变动与职业管理3.劳动纪律与奖惩十,劳动和社会保险法律体系1.劳动法律体系2.社会保险法律体系十一,劳动合同和集体合同1.劳动合同概述2.劳动合同的订立和法律效力3.劳动合同的变更,解除,续订与终止4.劳动合同的履行和法律责任5.集体合同十二,劳动争议1.劳动争议处理概述2.劳动争议调解3.劳动争议仲裁4.劳动争议诉讼5.集体劳动争议的处理十三,职业培训1.职业培训的概念和立法原则2.职业培训的主要形式3.职业技能鉴定和职业资格证书制度十四,社会保险1.养老保险2.医疗保险3.失业保险4.工伤保险5.生育保险十五,劳动保障监察和法律责任1.劳动保障监察2.法律责任十六,人事行政法基础知1.人事行政法的概念2.人事行政法律关系十七,事业单位人事管理1.事业单位人事制度改革2.事业单位工作人员的考核制度3.事业单位工作人员的辞职制度4.事业单位辞退制度十八,专业技术人员职称制度1.专业技术职务聘任制2.专业技术任职资格3.专业技术人员执业资格制度6考试内容编辑企业人力资源师考试内容:人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。158教育在线已经对人力资源管理做了详尽的介绍,可直接登录咨询。如有疑问,欢迎向158教育在线知道提问
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【导读】今天是多个省份2020年人力资源管理师二级考试报名的最后一天,报名时间截止到下午5点整,请未报名的小伙伴抓紧时间,赶快报考,已报名成功的小伙伴,接下来就要开始紧张的复习备考了,下面是小编整理的2020年人力资源管理师二级考试复习要点,希望对大家有所帮助。
一、企业定员管理的作用
1、企业用人的科学标准
2、企业人力资源计划的基础
3、企业内部各类员工调配的主要依据
4、有利于提高员工队伍素质
二、企业定员的原则 核心是保持先进合理的定员水平
1、 必须以企业生产经营目标为依据
2、必须以精简、高效、节约为目标. (产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分)
3、各类人员的比例关系要协调
4、要做到人尽其才、人事相宜
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6、定员标准应适时修订
三、核定用人数量的基本方法
1、按劳动效率定员
2、按设备定员
3、按岗位定员
4、按比例定员
5、按组织机构、职责范围和业务分工定员
四、企业定员标准的分级分类
(一) 企业定员标准的分级 按管理体制可分为国家、行业、地方和企业劳动定员标准
(二) 劳动定员标准的分类
1.按综合程度可分为:单项定员和综合定员标准
2.按定员标准的具体形式分为:效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员标准
五、编制定员标准的原则
1、定员标准水平要科学、先进、合理
2、依据要科学
3、方法要先进
4、计算要统一
5、形式要简化
6、内容要协调
六、定员标准的总体编排
由三大要素构成:
1.概述 由封面、目次、前言、首页等要素构成
2.标准正文,由一般要素和技术要素构成;在一般要素中包括标准名称、范围和引用标准
3. 补充 附录,脚注,条文注,表注,图注等
以上就是小编整理的2020年人力资源管理师二级考试复习要点,是否对大家的备考有所帮助呢?想知道关于二级人力资源师报名条件,关注小编,为您解答。
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