人力资源管理师初级推荐书

我是人力资源科班出身的，而且干了这个工作很长时间，希望能帮助你。。人力资源管理选择书籍很重要。。人力资源分很多块，一定要先从概论开始，如果是想从基础学习，选择教科书一定要慎重，根据我在大学的学习经验，对于初学者最好先看国内的教材看起，最权威的肯定是人民大学教授编的，因为人大劳动人事学院是国内人力资源巅峰之地。。所以推荐你从人力资源管理概论这本书开始看，我推荐给你的是科学出版社编写的，主编是人民大学孙建敏教授。因为它的案例性更强。另外，之后你层次高了以后可以开始看德斯勒的人力资源管理丛书，这套书是美国教授德斯勒和人民大学合编的。因为人力资源是从国外引进的，要想真正掌握好，必须看西方学者写的书。国内的书过于局限于条条框框，只注重理论的灌输，不太实用，在编写中更是忽视了人力资源的灵魂价值。但是初学者还是先接触国内教材。但不要过于死扣。另外由于人力资源管理是一门应用科学，本着实用主义原则，强烈建议你看看余世维教授的讲座视频，在YOUKU上打余世维三个字就能搜出，他关于人力资源的理念更加贴近现实，实用性强。在学习人力资源中重要的并不是一些理论和知识，这些都是浮云。最重要的是让自己树立起人本意识，为人才服务的意识，尊重别人要时刻刻在心中。。恩，祝你学业有成。

要大概了解一下不用去买书的，网上有共享资源《人力资源管理教程》PDF文件，从初到深，只是里面的所有案例都源于国外。希望对你有帮助。

1、入门知识 1）德斯勒《人力资源管理》（第12版）作者:加里•德斯勒 著出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年7月▼内容简介：《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。▼推荐理由：可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。2）罗宾斯《组织行为学》（第14版）作者:罗宾斯著，孙健敏译 出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年12月▼内容简介：本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。▼推荐理由：人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。3）人力资源管理：赢得竞争优势（第7版）作者:诺伊著，刘昕译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2013年7月▼内容简介：本书一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题。第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。第四部分阐述了人力资源的薪酬问题。第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。2、人力资源意识 4）高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社出版时间：2015-6-1▼内容简介：《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。▼推荐理由：比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：1.下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；2.怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴；3.如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值；4.如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。5）人力资源转型————为组织创造价值和达成成果作者:（美）尤里奇著，李祖滨，孙晓平译出版社:电子工业出版社出版时间:2015年5月▼内容简介：2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。▼推荐理由：这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。6）联盟：互联网时代的人才变革作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶著，路蒙佳译出版社:中信出版社出版时间:2015年2月▼内容简介:互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。▼推荐理由：互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。3、案例故事 7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事作者:李江华编著出版社:清华大学出版社出版时间:2014年1月▼内容简介：讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。▼推荐理由：书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。8）世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）作者:潘新民出版社:化学工业出版社 出版时间:2014年4月▼内容简介：分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。▼推荐理由:本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。9）重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则作者:（美）博克著，宋伟译出版社:中信出版社出版时间:2015年12月▼内容简介：在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法.▼推荐理由：谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。4、工具丛书 10）中华人民共和国劳动法（实用版）（2015新版）出版社:中国法制出版社出版时间:2014年9月▼内容简介：本书收录了《中华人民共和国劳动法》全文，就重点条文作了详细具体的释义。▼推荐理由：这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。▼▼▼这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。第一阶段《人力资源管理》《员工选拔与聘用》《组织行为学》 《驱动力》 第二阶段《教你怎么不生气》《佛经》《老子》第三阶段《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《心脏病的预防与防治》《高血压降压宝典》《强迫症的自我恢复》《精神病症状学》第四阶段《活着》链接：来源：知乎

合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习1、招聘选拔方面：（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。2、学习发展方面：（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。3、绩效管理方面：（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。4、薪酬管理方面：（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。5、企业文化方面：（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。6、人才管理方面：（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。希望对您有帮助！

之前在大公司做的事非常精细，没有机会平行学习工作内容之外的人力资源知识。

后来基本就是靠看书、看视频、请教上司和一些前辈，再实操后才逐渐掌握的。

推荐一些书单，也说一下挑选书单的方法吧。

先推荐书单：

《人力资源管理(第12版)》

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 》

《组织行为学》（作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 / 蒂莫西A．贾奇）

《薪酬管理》（刘昕）

《绩效管理》（赫尔曼·阿吉斯 / 刘昕 / 中国人民大学出版社 / 2008）

《这就是OKR》

《 员工关系管理实务》（机械工业出版社）

《 HR三支柱转型》

《赢在组织：从人才争夺到组织发展 》（戴维·尤里奇（Dave Ulrich））

有以下特点的书单，建议大家绕着走，或者用审慎的眼光去看待书籍的专业性。

1、推荐用课本入门的

推荐你用课本入门的，基本上原因可归纳为：一是高校在用这类的书籍，这样的书籍质量不会太差；二是营销号在写文章时习惯找那些资料比较多的书籍，以便摘抄评价和搬运内容。

但是我们都应该知道，课本作为整个课程体系的一环，是非常需要系统学习的，绝非简简单单看一本书就能通透和吸收课本的内容的。

课本的内容需要阅读者（学生）在老师的带领下学习，参与课堂的讨论和课后的作业撰写，甚至还需要小组共同完成，并且有考试作为知识的补充和校正。只有在这样高强度的学习下，才能保证教科用书能够被所学着充分吸收。但显然，对于大多数HR来说不具备这样的时间，也难以找到带领自己学习的导师。

2、推荐流行类书籍的

什么杜拉拉啊，什么职场升职……

这样的书籍的特点是故事性非常强，你一看就很容易上瘾，可能两三天就读完了。

但是这样的书籍有一个问题就是，知识是被揉碎了穿插在故事中的，知识没有像专业书籍那么有框架性。对于真正想要高效学习的HR来说，读这类的书则往往是低效的。

但是你说你是一个已经经过系统学习的HR，平时读读这类的书，完全是可以的。

这类书籍则会成为自己知识点的补充和知识的实践范例。

3、推荐不知名作者和出版社的

作者名气如何可以直接百度搜索相关的论文和著作来评判，出版社上边说过了，机械工业出版社、人民大学出版社都是可以的，不知名学校和地区的出版社基本都需要绕开。

4、出现短时间、高成效描述词语的

譬如：三天、两周、一个月……

人力资源管理是强框架、广领域的学科，绝对没有什么学习的捷径，只有日积月累才能逐渐习得和掌握知识与能力。

点击得HR资料

个人认为德斯勒的《人力资源管理》比较好，浅显易懂，又让你容易掌握精髓；若看国内的，彭剑锋的《人力资源管理概论》是比较多企业都拿来作为面试考题出处的书，可以顺便看一下。

二级和三级考试对以上内容要求掌握的程度不同。国家统考教材：《企业人力资源管理师培训教程》（二级）、（三级）；《《国家职业资格考试指南》（二级）、（三级）；《企业人力资源管理基础知识》、《职业道德》二级三级通用共计四本书。

人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。

如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐

首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。

《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：

一、勤学习、善思考、多交流

学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教科书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。

二、先模仿，再总结，后创新

对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

三、深入业务，贴近现场，敢于实践

作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。

作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？

也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。

一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。

实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。

人力资源管理（一） 高等教育出版社 孙建敏主编薪酬管理招聘与配置经济法概论劳动与社会保障等基本基础的课目，尤其是第一本，精读 如果想从事此类的职业，不是本专业的建议考个证书（二级）三级就算了 祝你好运