企业人力资源管理师好懒吗

她在一个奇妙的部门，她是一个奇妙的人。她上得厅堂下得厨房；她偶尔还坐在主席台上；她有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；她有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金与员工争得面红耳赤；她有时很匆忙，加着班计算加班，休着假统计休假；她有时很凄凉，拿着温饱+的工资帮领导设计股权计划。她要和满腹牢骚的员工谈心；她要替无法无天的制度正名；她要给说错话的总监擦屁股；她要为无厘头的工作安排找理论典故。她是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；她是权力部门，盯着你的迟到早退，算着你的绩效目标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。不用想，不用猜，不用问。说的就是咱们这些“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，老板还老以为我每天闲得蛋疼”的HR同胞们。段子无疑戳中了HR工作的痛点：看似是个大管家、看似全能，但却都是辅助性、事务性工作。如此，怎么给别人说人事部是个有价值的部门？02而就在上周，一个读者私信问我一个类似的问题：为什么人事是公司最难干的部门？除了之前提到的不了解业务、存在感不强、没价值、人缘差等因素之外，我想还有三个核心因素。1、误解了人力资源管理中的“管理”二字管理者是引导者，而不是下属的保姆。同样，人力资源管理是协助者，不是业务部门的保姆，但也不是大爷。如文章开头的段子而言，安排体检，为员工介绍对象、跑银行等鸡毛蒜皮的事情员工本身没有责任吗？员工所在部门负责人没有责任，不用参与吗？找员工谈话，了解状态，难道不是用人部门的第一职责？为什么人事要首先冲到前线呢？我们常说到的招聘、培训、绩效，原则上人事部应该只是协助者的身份，但实际都成了主角。把自己定位成公司的“大管家”，实际却成了“大杂家”。2、生而为人，却很难做好人的管理无论是公开场合，还是私下交谈，马云、马化腾、任正非等商界大佬都无一例外的谈到一个观点：人力资源是企业最宝贵的资源，人才是企业最宝贵的财富。这个观点没毛病，但是也要承认一点：人是这个世界上感情最复杂、心思最细腻、心理变化最快的物种。在任何一家企业，都存在着各种各样性格的员工，每个员工的心里想法和诉求几乎都不一样，你很难取悦每一名员工，也很难让每一个员工都为你的工作点赞。让来自不同国家、不同区域、不同风俗、不同性格的人去适应一个价值观、一种管理思路、一样的管理风格，员工不爆发才怪。正如马云所言：这个世界上最好的东西是人，而我们HR又是塑造人的人，所以我们的压力是非常之大。3、价值很难直接量化做销售的，月度、年度业绩，白纸黑字财务可以呈现；做市场的，市场占有率，可以轻松的统计出来；做运营的，点击率、转化率、粉丝量，都可以统计出来；做设计的，交付多少设计稿、通过多少，可以量化；

自学人力资源管理的话自己看些书和教材就可以了，下面这些书也适合零基础看：

1、《人力资源管理必读12篇》

作者——信汇中正领导力，

推荐理由——《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

2、《第五项修炼》

作者——彼得圣吉（ Peter M. Senge ）

推荐理由——彼得圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

3、《杜拉拉升职记 》

作者——李可

推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

4、《管理的实践》

作者——彼得德鲁克

推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的 认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

5、《影响力》

作者——罗伯特西奥迪尼

推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

6、《没有任何借口》

推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；

西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；

美国著名培训机构的员工培训经典教材；

西方企业进行内部素质训练的人性读本；

一流企业提升凝聚力的核心价值。

7、《目标》

作者——高德拉特（ Goldratt,E. ），科克斯（ Cox,J. ） 著，齐若兰 译

推荐理由——每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business ，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。

8、《思考的技术》

作者——大前研一

推荐理由——有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考！

9、《致加西亚的信》

作者——（美）阿尔伯特哈伯德

推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的 HR 工作者尤其要看！

10、《别让猴子跳回背上》

作者——（美）威廉安肯三世

推荐理由——〈别让猴子跳 回背上〉是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的 能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否 承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！

11、《九型人格》

推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗师的最权威读本。美国中央情报局的识 人指南，了解各国元首的行为特质。老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。如果研究透了对咱们的工作帮助巨大！

12、《世界因你不同》

作者——李开复

推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的 IT 人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT 业的一些情况，了解国外知名 IT 企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。

13、《非暴力沟通》

作者——（美）：马歇尔卢森堡博士

推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于 HR 沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长。

14、《从优秀到卓越》

作者—— ( 美）柯林斯 著，俞利军 译

推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。

15、《基业长青》

作者——（美）柯林斯 等著，真如 译

世界上每一位 CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。

你是想考证吧？

A.自己买书学习（网上有卖），买历年真题练习，网上报名考试即可。

B.报一个培训机构的班，出点钱，用点心，认真看书练习，考试即可。

企业人力资源管理师调整后的申报条件[1]

（三）二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1.人力资源管理师证书样本

2.、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

3.、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上

4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

5、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（四）一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、具有本专业或相关专业博士学位后，连续从事本职业工作2年以上；

2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者；

3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者；

4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上；

5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕（结）业证书。