助理企业人力资源管理师书

\下是人力资源师考试报考条件，供你参考： 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 一、人力资源管理师考试分多少个级别？ 按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级） 二、人力资源管理师考试考几科？分值如何？ 人力资源管理师考要参加两个科目考试，即基础知识和技能操作。基础知识考试采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题和案例分析题等。 卷面分值100分，60分为及格。师级资格另外还需参加论文综合评审（撰写与答辩）。 三、如何报名参加考试？什么时候报名？ 目前考生不可以个人报名，只能通过培训单位代报。参加环球网校网上辅导，将由网校为考生办理报名事宜。 试内容分为两部分，报名时间一般在3月和9月份。 四、报名需要提交哪些材料？ （1）学历证书1份，身份证复印件2份； （2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明； （3）免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。 五、考试在什么时候举行 全国统考时间分别在5月和11月份。考试结束后，成绩一般在考后2个月通知。 六、论文答辩时间 （1）论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。（考生需携带本人身份证和准考证参加答辩） （2）答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。（各地不同，但北京考区主要以书面答辩为准） 七、准考证和证书领取时间 考前1周发准考证。证书一般在成绩公布2个月后发放。 （注：理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。可获得中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书） 助理人力资源管理师只有两本书，一本是基础知识，一本是技能知识，专门用于国家职业技能鉴定的教材，是中国劳动社会保障部出版社出版的。绿色书皮是基础知识，蓝色书皮是技能知识。

助理人力资源管理师考试大纲 职业 工作内容 能力要求 相关知识 功能 分数分配 理 技能 论 基本要求 20% 一、 （ 一 ） 岗 1、能够设计岗位调查方案 2、 1、人力资源规划与企业 15% 15% 人力 位 分 析 与 能够分析处理岗位调查结果， 其他规划的关系 2、岗位 资源 设计 撰写并修改岗位说明书 3、能 分析的概念和原理 3、岗 规划 够运用方法研究进行工作岗 位说明书的编写要求 4、 位设计与再设计 岗位设计的内容和原则 （ 二 ） 定 1、能够运用劳动效率、设备 1、企业定员及其标准的 员管理 和岗位定员等方法确定技能 概念 2、企业定员管理的 人员的定员标准 2、能够运用 基本内容 3、制定定员标 比例定员、 数理定员等方法确 准的基本要求 定管理和技术人员的定员标 准 （ 三 ） 制 1、能够采集处理人力资源管 1、人力资源规范化管理 度建设 理制度的相关信息 2、能够根 的内容 据制度体系表的要求， 起草人 2、人力资源管理制度体 力资源管理专项制度 3、能够 系的结构、 特征和要求 3、 检查人力管理制度的实施情 制 定 人 力 资 源 制 度 规 划 况， 分析存在的问题并提出修 的原则 改建议 （ 四 ） 人 1、能够审核人工成本和人力 1、审核人力资源费用预 力 费 用 审 资源管理费用的预算 2、能够 算的基本要求 核与控制 做出人力资源费用预算并控 2、控制人力资源费用支 制费用支出 出的基本原则 二、 （ 一 ） 招 1、能够通过简历、申请表和 1、笔试的特点及适用范 15% 20% 招聘 聘实施 笔试等方法对应聘人员进行 围 2、面试的内涵及适用 与配 初选 2、能够运用面试、情景 范围 3、心理测试法的基 置 模拟等方法进行人员筛选 3、本要求 4、情景模拟法的 能够提出录用候选人名单 注意事项 （ 二 ） 招 1、能够对招聘活动进行成本 1、人员招聘成本的构成 聘评估 评估 2、能够对招聘活动进行 2、各种评估指标的核算 数量怀质量评估 3、能够对招 方法 3、信度与效度的内 聘活动进行信度与效度检验 涵和种类 （ 三 ） 人 1、能够改进完善劳动组织 2、 1、人员配置的原理、劳 员配置 能够根据计划进行人员配置 动分工与协作的原则 2、 3、能够根据生产经营组织工 工作地、工作时间组织及 作轮班 工作轮班的组织形式和 设计要求 3、“5S”等现 场管理方法 （ 四 ） 劳 1、能够办理劳务外派与引进 劳 务 外 派 与 引 进 的 内 容 务 外 派 与 的手续 2、能够进行外派劳务 和形式 引进 管理 3、能够进行引进劳务管 理 三、 （ 一 ） 培 1、能够运用各种方法采集培 1、培训需求信息的分类 15% 培训 训 需 求 分 训需求信息 2、能够进行培训 和要求 2、培训需求分析 与开 析 需求分析， 撰写培训需求分析 的内容和作用 3、撰写需 发 报告 求分析报告的要求 （ 二 ） 培 1、能够根据培训的对象、范 各 种 员 工 培 训 方 法 及 其 训 方 法 选 围和内容，确定培训目标 2、特点 择 能够根据培训目标和要求， 选 择应用培训方法 （ 三 ） 培 1、能够提出培训制度的草案 1、员工培训制度的基本 训 制 度 管 2、能够检查培训制度的执行 内容 2、起草、修订培训 理 情况，发现问题，提出改进建 制度的要求 议 四、 （ 一 ） 绩 1、能够检查绩效管理系统的 1、绩效管理系统的结构 10% 绩效 效 系 统 管 运行情况 2、能够发展绩效管 和特点 2、绩效管理系统 管理 理 理系统存在的问题 3、能够提 设计的要求 3、绩效改进 出改进绩效管理系统的建议 的方法与策略 （ 二 ） 员 1、能够组织和指导行为导向 1、绩效考评方法的类型 工 绩 效 考 型考评方法的运用， 对有关员 和特点 2、运用绩效考评 评 工进行考评 2、能够组织和指 方法的注意事项 导结果导向型考评方法的运 用，对有关员工进行考评 五、 （ 一 ） 薪 1、能够进行薪酬制度设计的 1、薪酬的概念和影响因 10% 薪酬 酬 制 度 设 准备工作 2、能够提出专项薪 素 2、薪酬管理的概念、 管理 计 酬管理制度的草案 3、能够检 原则和内容 3、薪酬制度 查工资资金制度的执行情况 设计的基本要求 并提出修订建议 （ 二 ） 工 1、能够设计岗位评价指标及 1、岗位评价基本原理和 作 岗 位 评 其标准 2、能够运用各种方法 方法 2、岗位评价要素指 价 进行岗位评价 3、能够对评价 标和标准 3、岗位测量评 结果进行处理和分析 定误差的分类 （ 三 ） 人 1、能够核算人工成本指标 2、 1、人工成本的概念和构 工 成 本 核 能够运用相关方法确定人工 成 2、人工成本的核算方 算 成本 法 （ 四 ） 员 1、能够编制员工福利总额的 1、社会保障的基本概念 工 福 利 管 预算计划 2、能够核算种类保 2、福利管理的主要内容 理 险金和住房公积金 六、 （ 一 ） 集 1、能够准备集体合同协商相 1、劳动关系和劳动法律 15% 劳动 体 合 同 管 关资料 2、能够检查集体合同 关系的特点 2、劳动关系 关系 理 执行情况 的转变及其调整方式 3、 管理 订立和改选集体合同的 基本原则 （ 二 ） 企 1、能够进行员工工作满意度 1、工作满意度调查的内 业 民 主 管 调查与分析 2、能够借助专家 容和要求 2、员工沟通的 理 或通过工会组织与员工进行 渠道和注意事项 沟通 （ 三 ） 工 1、能够检查工时制度的执行 1、工作时间的概念和种 15% 15% 20% 15% 时 与 最 低 情况，发现问题，提出改进措 类 2、最低工资保障制度 工资管理 施 2、能够检查企业最低工资 的内容 标准的执行情况，发现问题, 提出改进建议 （ 四 ） 劳 1、能够编制职业安全卫生项 工作事故的分类标准 动 安 全 管 目费用预算 2、能够建立职业 理 安全卫生防护用品管理台账 3、能够对员工进行安全生产 教育 4、能够根据伤残评定结 果计算工作保险待遇