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李晓锦Baby
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孙美霞11

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“书不在多,而在精” ,这里推荐几本人力资源管理领域内的好书,希望对你有所帮助。

1、国际前沿HR系统专业书籍:

中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书

2、国内权威系列:

清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍。

3、现代人力资源鼻祖,戴维尤里奇所写的书:

《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。

4、人力资源工作底层原理性的书籍:

《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)

5、人才管理类的经典之作:

由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。

6、薪酬模块和绩效模块的书籍:

推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》,该书第一版8次印刷,修订版目前已经印刷10次,人力资源著名管理专家赵国军著。

7、法律相关书籍:

熟读《劳动法》《劳动合同法》《社会保险条列》《工伤保险条例》等,还有当地的法律法规你必须要清楚地知道,每个地区的法规有差异。

8、推荐基本最近几年新出的一些好书:

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》,是美国的合作伙伴,保罗 R.尼文和本·拉莫尔特的著作。

《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》,是人力资源实战派讲师杨国安的著作。

在读完这些经典之后,可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。人力资源有六大模块,我们也不可能六个模块都精通,能精通两三个模块就已经很不错了。所以在书籍选择方面,你就选择你现在做的模块,一边学一边实践,等这个模块学精通再学下一个模块。

人力资源管理师的口诀书

319 评论(14)

分享奇闻怪事

把书看3遍,该背的背,一个星期即可。培训之前你什么都不知道也没关系,培训时好好学应付考试时没问题的 。需要看的书是:《企业人力资源管理师》——占试卷的80%(选择、技能都有)。《企业人力资源管理师 基础知识》——占20%(均为选择题-这本书其实也不用看)。其他的书就不用看了。一般是在劳动保障部报名,报名费是290元,不包括书本。

180 评论(15)

肥猫啃鱼头

就看考试发的教材,要看的很熟,就能过,客观题考的很细。

328 评论(13)

四叶草人生

HR必读的经典人力资源管理书籍中我看过《人力资源管理必读12篇》,《人力资源管理实用必备全书》,《世界500强人力资源总监管理笔记》,《关键人才决策》,《人力资源管理理论》,《人力资源管理实用必备全书》。

177 评论(10)

灯神的精灵

该如何准备人力资源管理师考试 分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、、、绩效管理、、等六部分以及相关的基础知识。 技能操作这些题目在书中都没有现成的答案,只有凭自己的分析,结合工作实际,以及对人力资源知识的理解来回答。 “理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质,因此需要死记硬背的东西并不多,关键是对观点和概念的理解,并做出正确的判断,这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读,几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。 做题很重要,做题很重要,做题很重要。重要的事情说三遍。 1.看书要做笔记,以提问的方式整理出自己的架构图。包括在后续冲刺复习的时候,也是通过思维图架构图的方式记忆知识点,尤其是在简答题和论述题的时候。 2.要不要跟着老师学。据说是讲的最好的付子建老师的课程,听了两节,发现自己看书差不多,感觉费时费力,被动吸收效果不大,没有额外的收获。所以,报不报班,听不听视频,可以根据个人的理解力,个人时间和精力来选择是否听视频讲解. 3.考点精析小册子很重要,考前冲刺,进考场前都可以翻一翻。 4.复习前根据自己的复习时间和每天的经历计划一下很有必要,沉下心来按照自己的计划复习很重要,知识点要脚踏实地的记忆。 5.理论选择题要好好训练和记忆。实操简答和综合,悄悄的提醒,考试的时候务必确保自己眼睛,近视的带个眼镜比较好,万一哪道大题没记住,这个时候才会发现眼睛视力很重要。 6.论文要脚踏实地的写,错别字不要有,格式按要求调好,最基本的是整个行文结构要有逻辑。 7.论文答辩,书面答辩其实也是简答题一种方式,一小时的时间,基本上不能展开论述,光写知识点加上基础的定义就满满当当勉强写完。关于论文答辩,往年真题很重要,往年真题很重要,往年真题很重要。重要的事情说三遍,超高的重复比例,有多高,考过就知道。

283 评论(11)

Smile丶燚

口诀就算了!理解着来记!整体人力资源工作怎么开展(人力资源的规划)→任何工作都需要人来做,那么进行招聘,招聘到的人怎么安排岗位(招聘与配置)→新来的员工什么都不会,老员工技能跟不上业务发展那么就要进行培训(培训与开发)→员工的工作做完后我们怎么评价他做的好与坏?(绩效管理)→工作完成,工作好与不好也评价出来了,就该看看给他发多钱的工资了(薪酬福利管理)→员工在公司上班,相应的劳动关系归属,社会保障,企业文化建设等等要建立起来(劳动关系管理)大概就这样记,当然这只是让你记住这六个模块,不一定工作顺序就是这样的。

251 评论(10)

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