人力资源分析师王老师教材

易学界王吉海老师的著作介绍 王吉海老师的系列著作是使广大久学不进易友明辨真伪，找到为什么学习多年而不进步的根本原因之技术法宝，让易友摆脱了那种一个命局拿来头脑发昏无从下手的局面。书中技法简单明晰，由浅入深，易友认真学习十几天就可轻松学会如何去看贫贱富贵，就能学到比以往所花几千元耗时几年时间所得收获都大，是众多学习多年仍不能真正入门易友的天缘宝书。 1、《旺衰信息组合》代号A1-3，价格：28元（大32开180页）。 此书是专讲怎样断命局旺衰，富贵贫贱及真正的组合。此书对于久学不进的易友来说，不亚于在沙漠之中遇见甘泉一般会令您惊喜万分。2、《实战命例详释》代号A4，价格30元（大32开202页）。 此书是《旺衰信息组合》的延续，重点讲解了学习的方式方法与思维模式，通过实例详细讲解财、官、伤病、婚姻等一切规律，使易友直接进入临战状态。3、《四柱函授疑难通解》代号C1，价格260元。正16开130页。 4、《岁运批断指南》代号 D1，价格55元。 此书是已具备原局分析的易友迈向神奇预测的成功阶梯，是国内目前为止第一部全面系统讲述，把复杂问题简化成条条招法的深层次命理宝书。它是岁运批断精华的提炼，为易友顺利预测提供了可靠的保障。5、《四柱风水应用》代号D2，价格65元。 王吉海老师独创的一门四柱与风水相结合的高级实用技法。此方法与当前各家八字看风水均有不同，是一本理论性强、实用性高的工具书，是学习四柱看风水最佳首先教材，为目前四柱看风水准确率最高的。通过四柱与风水的结合，指导易友如何通过一个八字去提取该命主的风水环境信息。 通过正确处理风水与命局的关系，以达到找准真正病因从而进行科学调理的目的，最终帮助人们趋吉避凶。书中主要内容有怎样从四柱断阳宅风水疾病、伤灾、财官、牢狱、婚姻等。在指导人们优生优育、调理财官学业疾病等各个方面均有重大作用，实是一部调理解灾手册。书中技法讲解透彻细致，范例精采有色并有一定的代表性，只要具备一定的四柱基础知识，即可学懂会用。 提醒易友：市面上的《教您断风水》，实是假冒王吉海之名不知何人所写的书，与王老师没有任何关系。此书发行时，王老师的《四柱风水应用》尚未出版，四柱风水要体现出四柱，而假冒书中根本就没有。望易友周知。6、《实战卦例详释》代号B1，价格：26元（大32开204页）。 内容主要有：各种事物的批断方法与技巧（如财官运、婚姻、学业、疾病吉凶、比赛、流年卦、各种杂事以及前后几年的测算方法等）、形象思维法、快速断卦方式方法等项。是众多周易研究爱好者的良师益友。7、《测来意与一卦多断》代号B2，价格27元（大32开184页） 此书是易界第一部将测来意与一卦多断相结合进行详细分解的易学优秀著作。从目前来看，还没有哪一部书能超出此书的含金量，但所售价格与本书价值严重失衡，意在打击盗版，推广此书，使更多易友学到真正的知识与技法。8、《六爻函授疑难通解》代号C2，价格：260元（正16开102页） 主要内容有对目前流行的四种预测方法进行了讲解分析，即：以年月日时看世爻旺衰的方法、以卦中自定看世爻旺衰的方法、以天干合化看世爻旺衰的方法及我们普遍接触的古老方法真义。书中有学员提问卦例与王老师所讲新卦例约有近80例，内容包括方方面面主要有：卦例欣赏、卦例回放、实践应用预测日常各项内容，有交易、失物、灾殃、求财、死亡等十个科目的例子，对初、中、高阶段的易友均有着不可估量的指导意义，是近年来一本难得的六爻研究应用方面的好书。9、《两招法》代号S，价格15元。 两招法是解决一些用常规方法难以断准富贵贫贱的一种技巧，对一些疑难命局的批断相当管用。由于众多易友普遍遇到了此类命局无法解决，有些易友放弃了当初学易的劲头和兴趣。鉴于此，吉海老师决定把此类命局的批断技法传授给有缘的易友，因此问题不解决，会有一定比例的命局断不准，这样就限制了易友前进的动力。易友在此只需付吉海老师的一点功夫费即可轻松得到此两招法。试想一下，如在民间想要得到此类技巧，不花上几顿饭钱，恐怕是没有人会传授给你的。注：1—9项共计766元。以上书目均有现货，可单购一本，也可全购，款到即发。 凡购书者，不论购几本请每次加3元挂号费。 汇款30天未收到教材者，请速来电来信查寻。 注：6-8项为六爻书，其它均为四柱书。10、《顶级风水》代号D，定价500元 本教材从未对外公开过,内容丰富、深广，图文并茂，实例讲解，各种解灾、调理方法融汇其中，是一部集阴、阳宅风水讲解于一体的优秀教材。易学、易懂、直观，实用性强，含金量极高，极具实用价值。 1、应很多易友强烈要求，现决定将吉海老师从未向外公布的顶级风水教材出售，定价为500元/套，代号D ，凡购O1-O6六组教材者，再购此书，优惠价为：380元 本教材的主要内容有：看阴宅风水时，如何一眼即知坟内是什么人。怎么看是少年之坟。怎么看是老年之坟。怎么看是女人坟及男人坟。什么样的风水条件下，易得什么疾病。各种化解方法讲解清楚明白，实用性极强，是一本风水解灾集讲解面相看风水，看人的面相即知此人家的风水如何……建房子为什么不能随便在屋顶搞龙凤图。小姑娘谈对象，谈一个死一个，俗称犯了白衣煞，怎样化解。什么是五虎砂，怎样处理为吉。什么样的地势会有外遇。什么样的方位不利出哑巴。什么方位不利，小孩易溺水。什么方位不利，易被蛇咬。什么方位不利，出拐诈、偷盗、开刀、性病之人。 怎知地下棺柩里灌满水，一片寒冷，后代全无等等……一切鲜为人知的密传。本教材图文并茂，字字千金。以上介绍仅为教材中的少部分内容，本册为大16开本80页。相当于正常16开的110多页，32开的200多页。内容丰富，讲解到位，实为一部难得的顶级风水教材。11、《吉海岁运揭密》代号O1， 优惠价：38元 12、《定旺衰快捷法》代号O2， 定 价：18元 13、《岁运批断指南答疑》代号O3 定 价：24元 14、《时辰校正法》 代号O4， 定 价：19元 15、《经典例题分解》代号O5， 定 价：20元 16、《吉海四柱弟子教材》代号O6 定 价：36元 （注11—16项（即O1—O6六组教材）在下面的“吉海培训全面升级”中有详细介绍）17、《四卦分解》 代号 X， 定 价：13元 什么是千古规律 应目前尚未购书者的要求，现简介什么是千古规律。 规律一、王吉海老师经过几年的预测总结、归纳，“习古而不拘泥于古，博今而不拘泥于今”。终于突破了岁运批断的瓶颈。把古人提出而未讲明，今人更是无法说明的岁运作用规律给于明朗化，并且用确准、有效、简洁的方法给于披露。大家苦苦追求多年的岁运关系，王吉海老师只用十五个字、三句话就给于了高度概括: 命局定信息，大运定吉凶，流年定应期。 大运定吉凶，谁都明白，但此中的作用规律，却是由王吉海老师在易界独家首次提出。邮购过O1-O6升级教材的易友刚学了几天就来信来电高兴地说知道怎么批断大运了，因为众易友追寻多年也没有弄清楚的问题，现在王吉海老师的指导下轻轻松松就解决了，怎能不令人欢呼振奋呢！ 流年定应期。流年到底是作什么用的，在王吉海老师之前没人说清楚过，有些名人把流年当“祖宗”用，这是不全面也不科学的。现实中大家不难看到流年对命局是忌神时，命主却很好，什么原因？名人解释不清楚，易友更是不知所措，其实就是不懂其中规律所致。 好大运绝无大凶，坏大运绝无大吉。现在易界很多人根本就不知何运为吉，何运为凶，各名人、大师往往弄个流年东克西克最后产生吉凶。大家只能看作者像魔术师一般在表演，过程是怎么回事，没有说清楚的。其实，是连他们自己也未弄明白。只看名人分析命局玄之又玄，易友看得眼花缭乱，这样的书对易友学习有什么用呢？！ 规律二、王吉海老师发现，并于现在第一次向广大易友传授冲合刑害到底是如何运用及前后顺序的关键问题。刑冲合害到底怎么用？现在学者大师都把刑冲合害当成了正常的生克，这是不全面的。它虽包含着生克方面的内容，但这只是它表面的作用，实际上它还有更深一层的作用。现由王吉海老师给挖掘出来，在易界从古至今第一人第一次公开此规律——它就是作为定应期用的。王吉海老师把它形象地比喻成开门、关门，也就是开关技术。都知道冲用合，但具体怎么个合法，无人明白。刑与害怎么用，更无人清楚了。如把刑比喻成在门上安了一把锁，在运年就得用“害”去开这把锁，用别的冲合生克是解不了刑这把锁的。这就是吉海发现冲合刑害的真正用法。“害”现在被很多学者弃之不用，这就说明了根本就未弄明白怎么用。有刑这把锁，而把“害”这把钥匙扔了，又怎么能打开呢？！ 总之，此技术如不公布，说不定就会成为千古之迷和千古绝技，众多易友花费几千元也会心甘情愿去追求。今由王吉海老师传授，易友如果反而没有感觉了，还如何学习呢！ 有关此方法的详细规律讲解，易友请认真学习王吉海老师在04年最新推出的O1-6教材或参加OK班升级函授学习。 另外，谈谈关于虚神的问题，虚神是目前众多易友最难理解、最感抽象的地方。从技术上讲它很复杂，传授的过程中不免过于抽象，易使大家陷入困境。有鉴于此，王吉海老师认识到要传授和发扬易学文化就必需把过于抽象和太复杂的技术简化，只有这样，才能做到普及。经过实践中反复验证和研究，耗费了大量的时间、精力后，王吉海老师最后终于把虚虚作用简化成目前简便易用的方法。只有这样才会使更多的易友进步，因对于传授讲学来说，如果一门技术或方法运用起来太复杂，那就不适合教学。 此技术到底如何呢？从众多易友来信反应及先购O1-6看了之后又纷纷回头参加升级班函授就足以说明了问题。这是吉海老师发现的千古以来岁运上的重大规律，此规律的发现，必将对四柱学产生一次重大的推动，大家可以拭目以待。 注：这次所推出的教材，采取了全面的防盗措施，书中多数都没有命例，只有从我处购书者，你才能全面理解教材中所讲内容。 凡是已购我处O1-O6者，都已深有体会。购盗版者必将会因书中安排和设计而头昏脑胀，得不偿失。所以，可能盗版商不会去盗，即便真有一天出现了盗版，易友请不要购买，因您决不会看明白书中所讲内容。不明白所用的规律如何具体运用，到时反而会除了花钱、浪费时间之外，一无所获。所以，想提高自身预测水平的易友，请您抓紧时间从吉海信息处邮购正版教材，以利早日全面提升自已的预测技能。想等盗版的易友，请及早转换思想，如果不相信吉海信息所言，那就请在时间的流逝中拭目以待吧。 升级班答疑》将采取比O1-O6更加严密的防盗版措施，这一点易友不用怀疑，王吉海老师有这个智力，也有这个能力，只有这样， 才会保护作者的心血及广大易友的利益。 吉 海 培 训 全 面 升 级 石破天惊的发现，几千年的重大突破 彻底解决岁运顺序，推动易学突飞猛进 这些教材统称为升级班教材，全是针对近二年来易友咨询问题最多之处答疑的总结与技法的升华。 比如众多易友普遍反映岁运虚虚作用的问题，说越断越理不清楚。为了使大多数易友能学有所成，王吉海老师独家发现了既准确又利于培训的易学易用的全方位的科学方法取代目前那些繁琐的方法，这些方法用到岁运上相当快捷好用，真正达到了大道至简、返朴归真的境界。 以下技法均为王吉海老师独家发现并于05年第一次公开传授，与王老师05年之前的所有已出版著作（教材）绝不重复，与当今易界所有的岁运技法绝不类同，彻底公开岁运关系。大家近年来接触了众多新老派别“名师”的各种神奇技法，但事实证明在岁运上仍是没有一个可靠的谱、可寻的规。这是王吉海老师推出岁运作用关系规律的主要原因，以使更多易友全面升级，学会直断大运流年。 以下六组升级指导教材可单独邮购，也可全部邮购。★ 第一组：吉海岁运揭密，总代号O1。 三法合订优惠价为38元（1）断大运的技术 此是讲解命局吉凶成败应在哪步大运上的技术，是众多易友“南征北战”至今尚未弄明白的技法，在此详尽讲解，使易友能够开悟掌握好此快捷、精炼的技法。（2）断流年的技术 此是讲解在大运吉凶确定之后，流年怎么应验的关键技术。吉海老师在这里将此方法进行了详尽讲解，技法提炼精辟、独特、实用。只有掌握了此技术，才能使预测顺利进行下去，为求测者指明方向。（3）断流月的技术 断流月是所有学易人追求的目标，也是我们研易者最难掌握的技术，此技术可以说是千金不换之术。现在社会上流行的所谓断流月方法用于实践中应验率极低，根本就未掌握批断的方法与要点，在此吉海老师把他的研究成果第一次公开讲述，为易友批断流月提供一个可靠的根据，提高预测水平。 以上“三术”一体的技术是众多易友耗费大量金钱、时间与精力苦苦追求多年仍未掌握的，今由王吉海老师首次全面讲解，使您们真正地认识到什么是严密的批命规律。因高层次的技术是建立在普通技术之上的，由普通技术升华而来，自然没有普通教材的厚度，但却极具应用价值，是断命的精华与灵魂所在。你仅花38元就可得到，彻底明白以前耗尽心血仍批不准、断不明的原因。★ 第二组：定旺衰快捷法 代号O2 定价18元 此法适合各个层次的断旺衰者，对有无断旺衰基础的易友都非常实用。此技法是王吉海老师独创发明的一种全新的断旺衰的技法，其最大的优点体现在“简单”上，针对旺衰不宜把握和根本就不会判断旺衰的易友是一个绝好的技法，真正做到了人看人懂，十分钟就可学会。同时对有一定判断旺衰能力但偶而碰到确难分析的命局到底是从还是不从时的易友也是个极好的鉴别器，用此方法去确定，不亚于“定海神针”一分钟搞定，真正达到了画龙点睛的意境。 此法是以前从未公布过的技巧，与《旺衰信息组合》书中的技巧绝不相同，两者相辅相成，但O2更加快捷简便，对断旺衰进步不大的易友，能起到立竿见影响的效果。同时提醒易友：大家不用担心购买重复的资料，吉海老师的为人决不会向易友出售与以前相重复的教材，易界一些小人的做法，在吉海老师这里绝不会出现。★ 第三组：《岁运批断指南答疑》 代号O3 定价24元 此答疑是《岁运批断指南》教材的详解，披露了很多在《指南》一书中未写明的技巧，这是为防止盗版而采取的保护措施。此答疑囊括了学员对指南中的各种提问，内容有54个问题几乎包括了指南一书中的所有内容，另外还加上六个新的命例批断，不读此答疑者，将对《岁运批断指南》书中的一些断法难以理解，是学习《岁运批断指南》不可缺少的教材。★ 第四组：时辰校正法 代号O4 定价19元 由于有些家庭不重视或忘记等各种原因，造成了命主出生时辰不准，只知大概时辰的情况颇多，面对这部分求测者，目前在此方面尚无一个快速可靠的方法给于校正，限制了批断命局的准确度，使预测难以继续下去。针对此种情况，吉海老师向易友公开推出时辰校正之法，使您轻而易举即可学会校正时辰，为易友顺利批断命局提供可靠的保证（注：此技法可称当代绝学，准确率及实用率极高，不但可以校正时辰，而且还可校正不宜确定的旺衰）。★ 第五组：经典例题分解 代号O5 定价20元 此例题是岁运命三者作用关系一个典型的例子，体现了一部分命局岁运关系的特点。掌握了它，就会对命运岁三者作用关系有一个更加清楚的认识与熟练过程，今将其奉献出来供易友学习（注：凡吉海老师特意提出的招法，就绝不是普通方法，更不是一般人所能处理好的，如人人一看就会，吉海老师还会拿出来让大家学习吗？）。★ 第六组： 03年四柱弟子教材第一、二期合订 代号O6 定价36元。王吉海老师被众多易友学习精神所感动，同时应想拜师易友先看看教材的要求，王老师本着真金不怕火炼的精神，决定将2003年的弟子教材以最低的价格出售给想拜师及坚持下来学习的易友，使其认识到什么是真传。书中主要内容有：真假用神剖析、组合真谛、实例讲解、十神含义、论性格及岁运高级技巧的披露。上千元的教材，现仅以如此低的价格奉献，对广大易友来说的确是一个特大喜迅。以上六组资料各有侧重点，在当今易界均为绝学，备有现货，款到即发。易友可全购也可单独邮购每一组资料。邮购时在附言上只写资料代号即可。如全部购买，汇款时在附言栏写上“全”字即可（即全部购买）。六组资料全部购买计 155元 + 3 元挂号费共计 158 元。 汇款30天未收到教材者，请速与我处电话联系，如来信一定要写上你处电。联系时，保持心平气和，礼貌用语。18、《升级班答疑》代号OK，定价128元 《升级班答疑》即O1—O6六组教材的全面答疑及易友所咨询的各种疑难命例解惑，内容涉及到方方面面，是近年来最为贴近易友的一本好教材。 《升级班答疑》由最初拟定的150页左右内容现已增加到316页，约20余万字。比当时承诺增加了一倍多的内容，并且不多收易友一分钱，由此多出的费用全部由吉海老师承担，此皆是吉海老师考虑易友学之不易的爱心奉献。有这样全心全意地为易友服务的吉海老师，实乃易友之幸也！众易友再回头看看易界里那些说得冠冕堂皇的“名人”、“名家”的所作所为，应该清楚地知道，谁在真正为易友着想，因为事实胜于雄辩！ 本书特点是：全部以易友提供的命例进行讲解，实例详实可靠，全书共有实例200余个，内容涉及各个方面，实为中国第一部紧紧围绕易友提供命例为主体进行多方面评注与解疑的易学著作。 此《升级班答疑》，尽量保持了易友所提问题的原貌及思维模式，内容主要有：易友学习升级教材中不明问题的解答，易友在实战预测中遇到的疑难问题解答，易友实战预测命局及岁运自行分析及老师评注，还有老师进行的命例预测等内容。 易友的提问很多很复杂，在解答易友的提问过程中，王老师将许多鲜为人知的岁运作用关系和多种预测技法公布了出来。读者通过书中易友的分析思路与老师的解答思路不同之处，检验自己的思维方法是否正确，两相对比，取其精华而去之谬误，避免犯书中少部分易友所犯的错误。 通过此书学习，会使您的思维打开，技术不断有质的飞跃，在实战预测中水平更上一个的新台阶。 单购《升级班答疑》代号OK，定价128元。 金宁易学文化书店／南京周易书店(专业精品易学书店)

Ⅰ 求大学企业管理的所有课程课本

企业管理这个科目接近于MBA的课程结构安排，个人感觉这个专业对学生的培养上更注重理论，下面为新加坡南洋理工大学MBA课程的科目设置，如果你要自学或参考的话，这个相对可能会更贴近一些，课程目录如下： 核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。 选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。

Ⅱ 企业管理的目录

第一篇 工商企业的使命与业务流程 第一章 客户价值 现代工商企业的使命 客户价值的特点 第二章 企业竞争力 竞争与竞争力 企业竞争态势分析 竞争策略 第三章 业务流程 业务流程概述 核心业务流程与支持性业务流程 业务流程分析 第四章 企业的业务组织方式 概述 企业业务组织方式的基本类型及其产生的时代背景 第二篇 管理工具 第五章 表单 表单与管理信息 表单的类型与性质 表单设计和更新 表单信息分析 第六章 制度与程序 管理制度概述 管理制度设计 管理制度的内容 管理制度实施 第七章 会议 会议的性质与作用 会议的类型 会议的制度规划 主持与参加会议 会议决议实施与追踪 第八章 信息化条件下的管理工具 IT技术对管理的影响 数据技术与电子表单 管理信息工具和手段 远程会议 第三篇 企业运行中的动态过程管理 第九章 知识管理 概述 组织中的知识存在形式及其性质 知识管理系统建设 组织学习 第十章 物流管理 物流与物流管理的几个重要概念 公司物流与公司物流管理方法 供应链物流管理 物流管理的发展趋势 第十一章 信息流管理 信息及其分类 信息流动过程 信息系统选择与开发 信息系统运行管理 信息系统安全管理 第十二章 项目管理 项目管理的任务与作用 对项目的定义 项目的内容与确定过程 项目管理方法 项目管理的发展趋势一

Ⅲ 企业经营管理培训课程一般学什么内容

比较了解适合老板的经营管理培训课程，可以学的课程包括总裁班、学位班、并购班、领袖班、国学班、女子学堂等等，学过的博商总裁班可以，很多东西学了都能落到实处，产生效果。

Ⅳ 企业管理学习课程的内容有哪些

企业管理课程表 员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

Ⅳ 现代企业管理学的目录

社会主义市场经济与企业改革1 第一节 商品经济与市场经济 1 一、社会形态与经济形态 1 二、商品经济与市场经济 5 三、商品经济不是资本主义的专利 7 第二节传统社会主义与计划经济条件下的企业 7 一、传统社会主义与单一计划经济 7 二、传统社会主义企业的产生和发展 8 三、传统社会主义企业的经营机制 13 第三节 社会主义企业 *** 19 一、真理标准讨论与凤阳春雷19 二、扩大企业自 *** 与承包制 21 三、转换企业经营机制与三圆理论 24 四、现代企业制度的提出 35 五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41 现代企业制度 45 第一节 企业制度及其类型 45 一、企业制度 45 二、企业制度的分类 46 第二节现代企业制度的含义 52 一、现代企业（公司）及其特征 52 二、现代企业制度的含义 53 第三节现代企业制度的内容 56 一、现代企业产权制度56 二、现代企业组织制度 58 三、现代企业管理制度59 四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60 第四节现代企业制度的运行机制 61 一、股份有限公司的运行机制 61 二、有限责任公司的运行机制 63 企业管理与企业管理系统 64 第一节 企业管理的涵义 64 一、企业的概念 64 二、企业的种类 64 三、企业管理的由来 65 四、企业管理的含义 65 五、管理的特点 66 六、企业管理的任务 67 七、企业管理的重要性 67 第二节 企业管理的发展历程 69 一、传统管理阶段 69 二、科学管理阶段 69 三、现代化管理（最新管理）阶段 71 第三节 企业管理思想的演变 73 一、早期的管理思想 73 二、古典的管理思想 74 三、中期的管理思想 75 四、现代的管理思想 76 第四节企业管理系统78 一、系统的概念及特征 78 二、现代企业本身就是一个开放的系统 78 企业决策职能 82 第一节 企业决策管理系统 82 一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82 二、科学决策的一般原则 84 三、企业经营决策的种类 86 第二节 企业人员素质与企业决策 88 一、企业家与企业决策 89 二、企业中层管理者与企业决策 90 第三节企业经营战略91 一、企业经营战略的概念和特征 91 二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92 三、企业经营战略的种类 93 第四节 企业决策的程序 97 一、明确经营问题，确定决策目标97 二、拟订可行性方案99 三、评价和选择方案 99 四、决策的实施与反馈 100 五、追踪决策 100 附：一个小企业的战略选择 101 企业管理性职能 107 第一节 企业计划 107 一、企业计划的含义和特性 107 二、企业计划的种类 109 三、企业计划的编制 111 第二节 企业组织 112 一、企业组织的含义 112 二、企业管理组织设计的原则 113 三、企业组织结构形式 114 第三节 企业领导 120 一、领导的职责 120 二、领导者的权力和权威 120 三、领导者的素质和修养 121 第四节 企业激励 122 一、企业激励的概念和作用 122 二、企业激励的过程 124 第五节 企业控制 125 一、企业控制的意义 125 二、控制的过程和类型 125 三、控制的原则 127 企业运营性职能 129 第一节企业营销管理129 一、企业营销管理过程 130 二、企业市场营销业务管理 132 第二节 企业生产管理 136 一、企业生产管理的性质和目标 136 二、企业生产管理的职能 137 第三节企业技术管理140 一、研究与开发规划 140 二、科研与开发项目管理 141 三、新产品开发管理 142 第四节企业财务管理143 一、资金筹集 143 二、资金的投放与运用 145 第五节 企业会计管理 146 一、财务报表 146 二、财务分析的一般方法 147 人力资源管理 149 第一节人力资源管理概述 149 一、人力资源的概念、特征 149 二、人力资源管理的含义与内容 150 三、工作分析150 四、职位分类 152 第二节人力资源规划153 一、人力资源计划153 二、人力资源规划的任务、程序 154 第三节人力资源开发155 一、人力资源的吸收——员工招聘 155 二、员工培训与开发160 三、职业计划与职业管理 165 第四节人力资源管理166 一、绩效评估 166 二、报酬系统 170 三、人才流动与人才培养 172 企业文化与人本管理 175 第一节 企业文化内涵 175 一、文化 175 二、企业文化 175 三、企业文化结构176 第二节 企业文化的建设与实施 179 一、企业文化建设的步骤 179 二、企业文化的实施 181 三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182 第三节人本管理——企业管理的新趋势 183 一、人本管理的核心内容 183 二、人本管理的五个层次 186 三、人本管理的机制 187 四、人本管理的五个阶段 188 附：从金龙文化看人本管理189 附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194 附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197 第九章 企业效益保证法 200

Ⅵ 企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

Ⅶ 运营管理专业要学哪些课程

民企融资创新、海外游学、民企兼并与收购、企业上市，还有一些选修课。这是博商的并购金融班课程，非常系统又实战，还认识了很多各界人士。

Ⅷ 企业经营管理学的图书目录

第1篇 基础理论篇 第1章 企业概述/1 企业的概念与特征 企业的制度与治理结构 企业组织形式与组织结构 第2章 企业经营管理概论/23 企业经营管理与经营职能 企业经营理念与经营目标 企业创新经营 第3章 企业管理理论的发展/33 古典管理阶段 行为科学管理阶段 现代管理阶段 第2篇 企业经营决策篇 第4章 企业经营决策/48 企业经营决策概述 企业经营决策的原则与程序 企业经营决策的方法 第5章 企业经营战略/65 企业经营战略概述 企业经营战略外部环境分析 企业经营战略内部能力分析 企业经营战略的选择 第6章 企业经营计划/97 企业经营计划概述 企业经营计划的内容与编制 企业经营计划的方法 第3篇 营销篇 第7章 市场营销原理/115 市场营销导论 市场营销环境 购买者的行为分析 市场营销调研与预测 第8章 企业营销策略/144 产品策略 价格策略 分销策略 促销策略 第9章 企业品牌经营/164 企业品牌概述 企业品牌化策略 企业品牌的经营内容 企业经营品牌所存在的问题及对策 第10章 市场营销的新趋势/201 国际市场营销 服务营销 网络营销 第4篇 管理篇 第11章 企业生产与研发管理/222 企业生产管理概述 企业生产过程的组织与现场管理 企业提高生产效率的方法 生产计划与生产作业计划 企业生产的现代管理技术 企业的质量管理 企业的技术与研发管理 企业的创新与风险管理 第12章 企业人力资源管理/254 人力资源管理概述 工作分析与设计 员工的招聘与录用 员工培训与开发 绩效管理 薪酬管理 第13章 企业财务管理/294 企业财务管理概述 企业投资管理 企业筹资管理 企业成本与费用管理 企业利润管理 企业财务分析 参考文献/334 图书序言 企业经营管理融科学性、技术性与艺术性于一体，是理论、技术与实践的结合，并深深地植根于经营管理实践。实践的多姿多态有力地推动着企业经营管理的发展，因此，通过鲜活具体的实践来学习和掌握企业经营管理知识就尤为必要。《企业经营管理学》又是一门应用性、经验性学科，内容多，体系杂，目前流行的教材追求理论的深度与前沿，并力求内容的全面与完整，很不适合“应用型本科”学生的“口味”。因材施教是教学中的黄金定律，“应用型本科”学生虽在学习习惯、知识厚度、归纳演绎等方面存在一些不足，但他们在实践能力、社会活动能力等方面有着上乘的表现，如何激发他们的学习兴趣、发挥他们的优势，使他们具有较强的就业竞争力成了“应用型本科”教学的中心任务。为了高效地完成这一任务，就应有与“应用型本科”学生相宜的教学内容、教学方式和手段，教材是教学内容、教学方式和手段的重要载体，因此编写一本偏重技术与实践的、反映企业经营管理实际、适合“应用型本科”学生使用的教材就显得很有必要了。 图书文摘 衡量企业规模的主要指标一般包括企业的生产能力、年销售额、机器设备数量或装机容量、资产总额、职工人数等几个方面。划分企业规模的具体数值和内容重点，随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高以及行业的不同而有所变化。 （4）按企业财产组织形式的不同，可以将企业分为独资企业、合伙企业、公司制企业。 独资企业是企业形式中的最古老、最基本的企业形式。是指由一人出资兴办的企业，企业财产完全归个人所有，企业由个人经营和控制。这种企业不具有法人资格，在法律上为自然人企业。 合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办，联合经营和控制的企业。合伙企业的出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立。合伙企业与独资企业一样，企业与出资人在财产和人格上都是不可分的，企业在法律上为自然人企业。 公司制是企业发展的高级形式，在法律上为法人企业。公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利、承担民事责任的以盈利为目的的经济组织。 我国目前公司的组织形式主要是有限责任公司和股份有限公司。 ①股份有限公司。股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并发行股票，筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。它可以以自己的法人资格，取得并拥有资产，承担债务，签订合同，履行民事权利和义务；法律规定其股东人数的最低限，但不规定最高限，因而股份有限公司拥有众多股东，投资主体便显出极度的分散化、多元化和社会化，是社会化程度最高的企业，可以广泛吸纳社会资金，便于资本集中，扩大企业规模，分散企业经营风险；公司的资产，其最终所有权与法人财产权能够很好地分离，绝大部分小股东对创业的生产经营活动几乎没有影响，而对企业的生产经营活动有支配权的企业经理层往往并不拥有很多公司股份，从而能很好地实现企业自主经营；为了保护股东权益，各国法律一般要求股份有限公司公开其账目，具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等，这有利于投资者了解企业的经营状况，确保社会资源流人生产经营状况好的企业，优化微观资源配置，但企业的保密性差，这也是企业高度民主社会化的表现。

Ⅸ 企业运营管理课程汇总

综合管理类——

主讲：季老师 课程：管理心理学

主讲：章老师 课程：共赢领导力

主讲：章老师 课程：用流程复制

主讲：王老师 课程：企业量化管理

主讲：董老师 课程：企业战略管理

主讲：潘老师 课程：企业变革与管理创新

主讲：于老师 课程：企业项目化管理的经营之道

主讲：王老师 课程：领导艺术管理沟通

主讲：宁老师 课程：组织发展与公司治理

管理哲学类——

主讲：孔老师 课程：《老子》的智慧

主讲：蒋老师 课程：《孟子》的智慧

主讲：李老师 课程：《大学》、《中庸》

主讲：孙老师 课程：《中国古代史通论》

主讲：鲁老师 课程：《周易》玄妙的哲思

主讲：于老师 课程：《孙子兵法》与谋略之道

主讲：金老师 课程：《儒家文化与商道智慧》

主讲：张老师 课程：《黄帝内经》与养生智慧

主讲：谷老师 课程：《鬼谷子》纵横术：赢的策略

主讲：韩老师 课程：《贞观政要》：王道领袖智慧

资本运营类——

主讲：徐老师 课程：《公司治理与股权激励》

主讲：崔老师 课程：《中小企业投融资实务——战略转型与合资合作》

主讲：待定 课程：《共享经济下商业模式设计与创新》

主讲：唐老师 课程：《股权顶层设计与激励》

主讲：林老师 课程：《商业模式创新工具》

主讲：戴老师 课程：《商业模式创新与制度设计》

主讲：任老师 课程：《经济金融形势与投资战略》

主讲：朱老师 课程：《企业融资策划方法与渠道》

主讲：程老师 课程：《企业并购重组理论与实务》

主讲：李老师 课程：《国际经济与企业国际化发展》

主讲：翁老师 课程：《私募股权投资实务与案例解析》

主讲：今老师 课程：《互联网+传统行业商业模式创新》

主讲：高老师 课程：《商业模式、资本运营与税收规划》

主讲：戚老师 课程：《企业价值、投资评估与财务评价》

主讲：张老师 课程：《多层次资本市场与企业资本战略：框架、路径与趋势》

主讲：孙老师 课程：《资本战略——资本市场热点分析及改革年的机遇与挑战》

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Ⅹ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。