正在备考人力资源管理师的同学们

人力资源管理师考试正在各省陆续展开，很多考生都想知道人力资源管理师考试备考经验，小编今天就为大家带来带你了解新考必知：人力资源管理师考试备考建议。

第一：坚持听课，认真笔记。

强烈建议大家坚持上课。我在备考的时候偶然间买了课程学习，我发现在学习的过程中，实战经验丰富的老师们善于结合教材、课件及真题案例，讲不同的知识点，使教材中的难点及热点立体呈现、变得通俗易懂，这简直就是救命良药啊~~~

第二：熟习教材。

强烈建议大家务必阅书4遍(泛读2遍+精读2遍)，因为我之前也习惯在不熟悉教材的前提下直接看考点，虽然看的懂，但始终效果没有提前预习的好。毕竟你多看几遍就会对这个知识点有多一份的理解。

我一遍提前熟悉教材的步骤是这样的：

1. 首遍泛读，主要目的是熟记六大章、节的框架及小单元的结构，熟背目录。

经验分享：时常合书默背教材目录，巩固记忆，更系统地掌握各章节的主要内容和相互关系，以增添学习的兴趣。

2. 精读教材，主要目的是熟识六大章节的知识要求，掌握基本概念、内容、作用、意义、结构、方法等及能力要求中的程序、步骤等学习目标。

经验提示：请按章精读，每读完一章，借助指南习题进行自考测试，将做错的题稍作标记，并及时翻查教材，巩固记忆。

3. 再次泛读，主要目的是结合六大章节的框架、结构及知识要求、能力要求等学习目标，双管齐下，全面系统地默记各章节的重、难点及热点，适时可结合课堂中的课件稍作汇总、整理。

经验分享：适时分期抽取近两年的真题(至少4套)进行闭卷自测，一为熟悉试题结构，二为考量知识掌握程度，三为提升强化重、难点，自测中谨记找出做错的题，并及时翻查标示于教材，强化记忆。

4. 末次精读，主要目的是结合历届真题、教材指南重、难、热点及X、Y、▲内容进行强化精读，以熟练掌握教材的主要脉络。

经验分享：适时分期按章试做教材中的课后习题，再次巩固、强化记忆。

第三：重、难、热点精华提炼。

强烈建议大家务必把教材中六大章节的重、难点及热点进行精华提炼(例：绘制表格，便于随身携带随时随地翻阅)，以作汇总比较，更易于记忆和掌握。后期重点复习的时候这都是精华啊

第四：考前2周重点刷真题，看重点。

考前半个月，我结合老师所给的考试重点进行冲刺复习，同时还不断的刷手头的真题卷。如果你时间不够的话可以考虑刷选择题，实操就看一眼重点记忆吧，主要还是要靠考场发挥。

以上就是关于人力资源管理师备考建议的相关分享，希望对各位想要备考人力资源管理师考试的考生们有所帮助，如果您想要了解更多人力资源管理师考试相关内容，欢迎及时关注本平台哦!

一、勤学习、善思考、多交流

学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。备考可以微信搜小程序：人力资源管理师考试网

二、先模仿，再总结，后创新

最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

三、深入业务，贴近现场，敢于实践

要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？

也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。

人力资源部，与财务部、市场营销部并称驱动企业的三驾马车，说起人力资源这类工作，大家可能都不陌生，因为你的医保、社保、劳动合同都由这个部门保管，并且最重要的是你的工作和奖金绩效都和这个部门挂钩。但是再延伸到人力资源的相关证书，知道的人就少很多了。那么我们先了解什么是人力资源管理师。

人力资源管理师(HumanResourcesProfessional，HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

先来看一下目前有哪些人在考这个证呢？总体来说，人员很杂，范围很广。

对于人力资源这个证书究竟是考还是不考?到底对自己的职业路径是否有帮助?我们大致可以给人群做以下几个区分，帮你很快的找到答案。

没有清晰的职业定位

人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你步入这个行业之前，具有人力资源管理师证书还是很有说服力的。

工作时间5年以下的，且没有清晰的职业定位的;

其实我们常说工作的前5年大家差别都不大，真正的职业与收益差异会在5年之后逐渐拉开。那么其实我们应该在第三年的时候就要开始考虑几个问题：今后的职业规划、我现在的职业发展是否有所偏离，现在的这个组织是否适合我。那如果这三个问题你都没有明确的答案，那么建议你停一停加班的节奏，缓一缓赚钱的步伐，为自己的今后考虑。人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实建议你可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你适合考一个人力证书。

咨询公司、猎头、培训行业等群体。

这些行业多是要和人力资源从业者打交道，所以必须要具备一定的人力资源管理知识，没用一定的专业度，很难和人力资源工作人员沟通，达成一致的看法，只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。所以，这类人员，需要有比较系统的人力资源管理知识，如果完全不懂，是没办法和客户沟通的。

以上的6类是考下证书有明优势的，那么我们说其他人就不适合了么?其实只能说你考证是没那么急迫的，比如你现在坐着一份市场类工作，且月收入1万元以上，且自得其乐与公司同事相处融洽，那你耕耘现在的工作我觉得是更适合你的，当然学习人力资源知识当做充电是没问题的，因为年龄大了谁都会涉及到一个管理问题。

即将毕业或应届毕业的学生人群;

毕业是职业人生的第一个起点，你必须慎重选择。杜绝什么“先就业后择业”的理论，请对自己的职业生涯负责。每个人的第一份工作对其人生影响是最大的。如果你的所学专业是管理类、经济类、语言类的那再好不过，人力资源这个岗位你一定如鱼得水。其实我们选择第一份工作无非考虑几点：与性格是否合适、能否持续晋升、公司平台。所以建议你考一个人力相关证书，因为人力岗位其实最低从专员，最高到HRD人力总监，你的晋升空间是肯定的，而且永远是核心部门，至于选择公司，当然是有相关从业证书竞争力更强。

人力资源在职人群;

如果你是这类人群，那么我不需要和你说太多。你近3年的第一要务就是拓展足够的晋升空间，无论是升迁还是跳槽去到更大的公司，一个最高级别的人力认证证书，是你必不可少的。比别人多一个竞争筹码，你就更胜一筹!

有创业打算的人群;

如果你有创业打算，我可能给你说的就不是证书的价值，而是管理人的动机与科学。其实创业初期你可能经历的是好拍档打拼模式，一旦打怪升级到Boss阶段，你需要面对的就是上百甚至上千的员工，这是无法用你们的兄弟感情去维系的。那么人力资源管理科学恰恰能满足你这一点，公司部门的组织架构设计，维护公司元老其实都是需要你去考虑的。而人力资源管理师一级的知识，说的正是企业人力资源规划、公司组织架构、战略风险规避等模块。

人力资源管理师培训可以学到什么？

1.人力资源规划：根据公司规模需求规划合理的招聘信息等

2.招聘与配置：策划配套招聘广告，招聘面试，心理测试，劳动技能测试等

3.培训与开发：从员工角度了解培训需求，从战略、任务、人员层面了解员工需求等（如企业内训等）

4.绩效管理：分为两大类，一类为激励型绩效管理，另一类为管控型绩效管理

5.薪酬福利管理：如何设计薪酬，如何调整薪资福利等

6.员工关系管理：如何签订劳动合同确认雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资纠纷

国家职业技能证书补贴

本市技能提升补贴标准按取得证书等级分为三档：取得初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1000元；取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1500元；取得高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为2000元。同一职业(工种)同一等级只能申请并享受一次补贴。

证书补贴领取方式

职工可通过市人力社保局官方网站的公共服务平台、市人力社保局微信公众号“北京12333”、市人力社保局官方APP等互联网渠道注册后，按系统提示，分别录入证书信息和银行卡信息，即可在线提交申请。

如果你是学生，对未来的道路还不够清晰，当然你可以什么都去学一点，找到自己的真正兴趣所在，考一个人力证书也有利于自己的评奖评优，何乐不为？

如果你是初入职场，你的工作于此挂钩，你当然需要系统的学习一下人力知识。这个时候，你的目的就不仅仅只是考证的，更重要的是掌握知识，懂得实际操作。

如果你打算换工作，考个证书也是可以的，能够让自己多个选择。

如果你是企业高管，高级人力资源管理的证书一方面是凭证，重要的是，高级证书的培训课程上，你会学到很多从管理者，从企业全局的战略思维去理解管理，这是个充电的好机会。