灯塔人力资源师培训

2018年1月11日晚-13日，秦淮河畔，古都南京，来自全国各地的24位HR大咖聚首，展开了一场智慧火花的激情碰撞。这是一场醍醐灌顶的教练训练，更是一场脑洞大开的格局修炼。 一、收获满满 1、全新的成功路径革命。 建华老师确实是大格局，将压箱底的工具方法倾囊相授。从个人收入MTP(5-8年、3年、1年)自上而下、由远及近的梳理，提高格局目标，倒逼学习提升，到HR四种角色的拓展(HRD/HRVP、顾问、讲师、商业教练)，打开了个人MTP的实现路径；从商业教练对组织MTP(5-8年、3年、1年)自上而下、由远及近的梳理，帮助老板和管理者扩大格局目标，到对于具备牛逼基因的组织下猛药、采用梳理产品线和关键项目的方法，对于不具备牛逼基因的组织施以温火、梳理部门KPI、目标及重点项目，打开了组织指数级增长的巨大空间，也打开了商业教练未来收入和成就抱负的空间。这种商业教练模式，站到了组织未来数年MTP的高度去倒推组织变革，居高临下，革新了我们之前使用的世界风行的美世等评估方法，是全新的路径革命。 2、快速的知识技能变现。 教练训练营，引领我们激发内心斗志，快速梳理提炼掌握的知识技能，通过打造个人教练训练营并PK的方式，实现快速的知识技能变现。我目前正在运营一个健康快乐跑步的线上训练营，也有契约金的模式，通过他律和强化自律，帮助数百人养成了跑步健身的良好习惯。是完全公益的，未收费。此次训练营的作业，将使我们通过线上训练营的模式，快速实现知识技能变现。 3、赋能的灯塔光芒闪耀。 我理解的教练技术，犹如灯塔，照亮组织和个人前进的方向，为组织和个人赋能，帮助组织和个人实现更宏大的成功。 二、行动计划 1、迅速打磨线上训练营课程，开始运营，实现知识技能变现。 2、快速完成伙伴公司HR变革升级方案。 3、快速用脑图梳理人力资源价值链。 4、尽快将HR专家课学习一遍并梳理脑图。 5、将学到的教练技术及HR核心技能，尽可能融会贯通，熟练应用。争取成为HRBar高级合伙人，共同实现指数级成功！