ba培训

BA的意思是美容顾问，是beauty adviser的简写。

美容顾问的职位收入一般以业绩提成的形式，语言表达能力突出，亲和力强，有较强的服务意识及团队精神是应聘的首要条件。另外，美容顾问还需要了解店里每一位固定顾客的皮肤情况以及每一次的消费情况。

美容顾问涉及的范围比较广，这就要求美容顾问在美容行业应该是个复合型的人才。具备一定的服务心理学基础，实现功能服务与心理服务的有效结合，才便于和顾客进行交流、提供优质服务。

作为一名美容顾问，必须经过相关的技术培训，并获得高级以上的职业资格证书。了解国际时尚美容动态和趋势。应熟悉肌肤的组织结构，能够正确判断各种皮肤的性质类型，准确并有针对性地向顾客提出要解决的问题，最终制定出护肤、美肤的方案。

ba的岗位职责

1、协助公司门店开拓客户群，维护客户关系, 并同步进行网络推广。

2、 熟悉产品专业知识、专业手法，协助公司门店产品的推广销售，完成公司制定的销售任务目标。

3、 及时对客户传达公司各类促销活动方案及政策，维护公司形象及产品形象。

4、为客户产品投诉进行讲解、释疑增强客户对品牌的忠诚度及销售信心。

5、与其他部门紧密配合落实完成公司的销售目标。

PEP鹏派国际健身学院告诉你BODYATTACK培训一项增强力量和耐力的心肺训练。它是一项高能量的间歇式训练课程，将竞技有氧动作与力量训练和稳定性训练结合在一起。动感的教练员与充满力量的音乐一起，激发每一个人冲向自己 的健身目标。不论你的体能水平如何，它都会让你迈向健康、保持健康并变得更加健康！与所有的LES MILLS�6�4项目一样，BODYATTACK�6�4课程每三个月更新一次，使用新音乐和新套路。考莱美教练员证书就来鹏派国际健身学院，PEP鹏派国际健身学院是莱美（LESMILLS）山东联盟唯一授权培训认证基地。以上回答你满意么？

也就是说要有明确的职位分工和对执行职责结果的考核方向。通常情况下，我们的组织缺少的就是对工作角色与职责的明确定义，从而无法制定有效的衡量指标，也就是所谓的有效KPI考核。同时，一个没有明确的角色与职责定位的组织架构，即便有KPI考核系统，也无法真正地高效执行。 一、BA角色与职责这里，我们谈到BA的角色与职责，主要是指在销售第一线为消费者（顾客）提供销售与服务的BA。这里列举2个不同类型的BA的角色与职责，如下：关键描述品牌专柜BA零售店铺BA（店铺营业员）角色在品牌专柜上工作；向消费者（顾客）提供美容咨询和销售品牌产品的人员；向BA主管汇报并接受其管理在零售店铺工作；向消费者（顾客）提供美容咨询与产品销售的人员；向店铺主管（店长）汇报并接受其管理主要职责�6�1 实现公司制定的专柜销售额目标�6�1 充分利用销售技巧为消费者（顾客）提供专业的销售咨询服务，解决其提出的问题，并促成购买�6�1 负责执行专柜的各项促销和新品上市计划；管理专柜的助销工具，促销赠品和试用品等物料�6�1 严格执行公司的专柜陈列标准，保持专柜的形象�6�1 及时向公司下补货订单；负责收货并管理专柜库存�6�1 准确及时地填写各项专柜报表�6�1 吸引专柜会员并为会员提供更全面的服务�6�1 实现公司制定的店铺销售额、利润等财务目标�6�1 充分利用销售技巧为消费者（顾客）提供专业的销售咨询服务，解决其提出的问题，并促成购买�6�1 负责执行店铺的各项促销和新品上市计划；管理店铺的助销工具、促销赠品和试用装等物料�6�1 严格执行店铺的货架陈列要求，并保持店铺和货形象�6�1 及时向公司下店铺的补货订单；负责收货并管理库存�6�1 准确及时地填写各项店铺报表�6�1 吸引店铺会员并为会员提供更全面的服务从以上的分析来看，无论是品牌专柜BA、还是零售店铺的BA，在角色与职责上具有很多的相似之处。总体上讲，BA承担的角色与职责主要集中在与接触消费者的第一线，为消费者（顾客）提供产品与服务。这也是我们多次提到的“真理时刻”！从不同的角度来讲，品牌专柜BA更多的是承担对单一品牌的职责；而零售店铺BA承担的更多的是对店铺中多品牌的职责。另外，更重要的一点是，多数零售店铺BA还必须对零售店铺的利润等财务目标负责；而品牌专柜BA多数情况下不需要为利润等财务目标承担职责。 二、BA主管角色与职责在BA的组织架构中，除了以上谈到的BA之外，BA主管也是非常重要的部分。其实，当我们的品牌以及化妆品专卖店老板谈到BA的问题时，总是更多的谈到BA的不足之处，对于BA主管存在的问题认识还不够。但其实，BA的问题，更多体现在BA主管的角色与职责中，以下是归纳的BA主管的具体角色与职责：关键描述品牌专柜BA主管零售店铺主管（店长）角色品牌专柜BA主管是对其负责区域的专柜和BA团队进行日常工作督导的专职人员；向上级经理汇报并接受其管理零售店铺主管（店长）是对其负责的店铺中的BA以及店铺进行日常工作管理的专职人员；向上级经理汇报并接受其管理主要职责发展生意�6�1 实现公司制定的区域专柜生意目标�6�1 参与品牌专柜设立的选择/卖进/谈判，并跟进专柜的安装等�6�1 向所负责区域内的客户卖进新品和促销�6�1 与客户保持沟通、协调日常工作中出现的问题并寻求解决�6�1 协调与监督管理专柜BA的日常工作�6�1 实现公司制定的店铺整体生意目标�6�1 与公司保持日常沟通；协调日常工作中出现的问题并寻求解决�6�1 监督并执行公司下达的各项促销与新品上市计划�6�1 协调与监督管理店铺员工的日常工作发展组织�6�1 参与专柜BA的招聘与BA的培训等�6�1 培训BA专柜执行促销活动、新品上市等计划�6�1 制定并实现专柜BA的职业发展计划�6�1 参与店铺人员的招聘并为提供各项培训�6�1 培训店铺BA执行公司的促销与新品上市等计划�6�1 制定并实现店铺BA的职业发展计划对比BA和BA主管的角色与职责，我们可以很清楚地发现BA主管的真正价值是什么？是销售？利润？会员？这些都不是最重要的！而是如何发展组织！