subluevoyage
.进行需求分析，设立暂定目标；2.确定评估目标（如有可能建立基本数据库）；3.选择评估方法，决定评估策略；4.估算项目成本（如有可能包括预期收益）；5.项目沟通、审批和确定；6.制订项目计划（准备、实施、评估、计划）；7.讲师的选择与确定；8.培训内容、方法的开发、测试与确认；9.设计评估手段和工具；10.培训行政准备；11.实施（讲课及应用）；12.收集各主要阶段评估数据；13.整理分析数据并起草总结报告；14.调整培训项目；15.将培训结果与相关部门或人群进行沟通；
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一个完整的培训包括五个步骤，第一个步骤是需求分析。
培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训。培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
其他步骤为:
一，确定培训目标，根据需求分析来建立培训目标
二，制定培训计划，培训计划是目标的具体化与可操作化
三，培训计划的实施阶段，主要是确定培训师，地点，教材等事项
四，培训评估阶段，主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做准备
独一木头
第1步：发现老师第2步：研究老师第3步：拓展市场——让客户知道并产生好感第4步：向客户推荐老师的书第5步：自己要读书——也是了解老师的继续第6步：同客户人力资源经理谈读书第7步：了解客户培训需求——从他公司遇到的问题开始第8步：让客户收集简单的资料第9步：拟定书面流程第10步：学员固然重要，但老师是主角第11步：课程进行中，助教的焦点要放在讲台上第12步：课后安排怎样，时间是否紧凑，中午能安排出休息时间吗？ 第1步：发现老师 图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师看成“私人财产”，所以如果你只是相信“朋友”的话，那你可能就“死得很惨”甚至“全完了”！ 有些时候你必须自己去了解。如果时间不允许，你当然可以“冒险”——那就得靠你的判断力了！ 一个成功的商人，难免要有冒险的时候，于是判断力就很重要了：用最低的成本去认定一个老师是否“有料”、是否有合作空间和价值，当然是对培训机构老总的一种考验。..............................
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