培训讲师招聘

招聘老师的方法无非那几种，校园招聘、社会招聘、熟人介绍、挖墙角。如果题主只是要求“快”，那校园招聘可以更好满足你的需求。在每年秋招、春招时，有大量的学生在寻找工作，可以满足你大量招聘老师的需求。然后再形成完整的培训体系，保证缺乏经验的应届生在经过1个月培训后也可以很快上手教学。既保证了老师的培训快，也防止人员变动带来的损失。根据招聘的预计费用，可以选择在合适的高校发传单、开宣讲、设点摆摊等等方式进行操作。如果需要快速招聘老师，但是需要的数量并不多，去别的机构挖墙角也是一个选择。只是成本会比较高。

可以从以下角度来思考：1、优质的渠道比较重要；人才聚集地在哪里？你的招聘需求就要传播到那里。同时，熟人介绍也不错，因为有熟人千针引线便能在培训师圈子里找到有经验的培训师；2、高薪和优厚的福利待遇为吸引；想拥有人才，那么高薪和福利待遇是少不了的。

如果想要招聘到需要的人才，要么提高待遇，要么给到很大的提升空间，如果凭感情想要留住人才，一般可能性很小。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。