二階堂真红
Ⅰ 培训报告怎么写啊 一般格式大致给你讲一下吧。 培训报告的目的就是体现培训效果,给你建议的总结。格式不固定,可以给你讲一下大致模块。 一、培训实施情况 包括时间、地点、课程、讲师和出勤人数和出勤率等基础数据。 二、满意度调查目的和背景 调查什么,调查对象,问卷发放及回收情况 三、满意度评估结果 结果呈现,满意度评分等等。 四、学员收获 如果问卷上有此项可以说明 五、学员反馈及建议 学员提出的意见和建议等等 六、培训总结 2个方面总结,培训经验的积累和需改进的地点,对培训师提出的建议。 Ⅱ 参加培训学习后报告怎么写 参加培训学习后的报告主要包括学习心得和下步打算两部分。 学习心得主要是你学习期间学到了什么内容,有哪些提高的地方,哪些经验可以向同事传达等;下步打算就是你怎样将学习所得运用到工作当中去,提高工作效率,提升工作业绩等。 Ⅲ 承担教师培训任务的情况说明怎么写 青年教师是我系教师队伍的一个重要组成部分,是系事业发展的希望。提高青年教师的思想和业务素质,是我系教师队伍建设一项重要而又紧迫的任务。对此,我系就青年教师的培养工作,做出了如下规划及措施。。。 Ⅳ 培训学习总结怎么写 开头要写明我培训的内容,在哪儿培训,培训的怎么样,感觉培训有没有意义。经过这次培训我获得了什么知识,明白了什么道理。 今后我会怎么去做,怎么做做的更好。经过培训学习我会更加努力做好这一些工作。学习心得当然要围绕培训的内容写,根据培训的主要内容,来进行下面的心得的大纲的拟定。 学习培训有的是分阶段的,有的是为时一个星期左右的,那么每一天具体都讲的什么内容,你要有一个安排,并且了解这么多天培训的最终核心和内容,这样可以让我们更好的入手。 不管你们学习的内容有多么丰富,你一定要抓住主要的一点,来作为你此次培训心得的核心内容,这样通过这一点来展开来谈,我们可以很好的开展。我们通过培训和学习,都是为了指导我们以后的工作,所以最后应该根据学习的内容进行一下拓展,比如说对未来的憧憬等等这一方面的问题。 Ⅳ 培训总结怎么写 用总分总的结构:抓住几点你印象深刻进行阐述: 总:总体说说培训给你带来的收获 分,谈谈你的感想与你努力的方向 总 Ⅵ 培训实施报告怎么写 20xx年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训工作总结汇报如下: 一、教育培训工作基本情况 今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。 截至20xx年12月14日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。 二、20xx年职工教育培训主要工作完成情况 年度公司培训计划完成情况 截止20xx年12月14日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。 2.积极协助施工单位搞好教育培训工作 截止20xx年11月30日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。仅20xx年给施工单位发放培训通知x次,培训包括各工种。此外,公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在xx公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。 3.教育培训制度建设情况 公司20xx年逐步完善培训制度,制定了《xx公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。 4.教育培训经费使用情况 20xx年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费元,支取培训经费86945元,结余元,培训经费使用率为。其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。 5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档 建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。 6.加大对职工的安全教育宣传 公司充分利用网络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,20xx年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单2000多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。 7.开展形式多样的岗位技能培训 公司20xx年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准备。 总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视下,20xx年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与20xx年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。 三、职工教育培训存在的问题及困难 虽然,我公司20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因: 一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。 二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。 三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响 四、改进措施 对于20xx年度的职工培训工作,我们充满信心。在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足,我们提出如下改进措施: 1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。 3.在条件允许的情况下,培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识,提高业务素质能力。 4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理,加大对员工的教育培训经费的使用管理。 5.在执行程序上,20xx年将按照“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序,规范职工教育培训的运作。 6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。 7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作,保证施工单位“人人持证上岗”,继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法,继续开展好“三个一”活动。 Ⅶ 培训机构未签培训协议的情况说明怎么写 培训机构没有签订培训协议的情况说明可以根据实际情况进行填写就可以,为什么没有,然后计划想要怎么做 Ⅷ 怎样写培训总结 我负责培训工作多年,可以指导你。 你是搞培训管理的还是听课学员。我要了解你的领导要求你写培训总结的内容与要求,我要告诉你怎么写。 Ⅸ 教育培训情况怎么写 教育培训情况讲的就是个人业务方面的培训,比如公司给你安排外内训,或是自己主动参加或是朋友支持参加的。 Ⅹ 培训总结怎么写 、经营指标的完成情况:全年新开发建筑面积约万m2 ,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33#、34#、35#),竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业公司维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。 2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。 4、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况: 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。 今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区用户一封信》,为使广大居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大限度地满足广大居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。就这样写晒。
Emily丫头
运行管理 运行管理组织机构 组织机构本项目的运行管理机构为水务,负责协调处理系统运行中出现的问题,组织制定机构内各管理部门的运行管理规范、技术标准及各种规章制度,提出监督和检查执行情况的管理措施,同时负责本行政范围内的系统年运行费用的预算、技术文档管理和技术人员培训。项目运行维护管理体系包括:运行维护管理单位、系统维护人员、数据库管理员、应用系统管理员和数据管理员和专家小组,如下图所示。 人员构成运行维护包括系统维护人员、数据库管理员、应用系统管理员和数据管理员等四类人员,系统维护人员和数据库管理员仅涉及运行维护单位,应用系统管理员和数据管理员涉及河长办。(1)系统维护人员运行维护管理机构1人,负责整个系统维护管理工作,包括硬件设备管理、软件更新维护、网络通讯维护、系统安全管理、应用系统运行管理等工作。(2)数据库管理员运行维护管理单位1人,主要职责是负责数据库的数据更新维护、数据库备份与恢复等。(3)应用系统管理员1人组成,主要职责是负责本单位管辖范围内的授权和用户管理。(4)数据管理员1人组成,主要职责是负责数据更新维护和数据申请使用办理。(5)专家小组聘请网络通信、系统安全等业务专家组成专家小组,主要负责运行维护工作中的重要技术方案、标准完善和修订及信息资源整合等工作的技术把关,运行维护过程中疑难问题的解决等。 运行管理方式项目建设管理机构、运行维护管理机构的组建及其职责范围原则上参照水利部及流域机构执行。依托现有业务单位或部门对系统进行运行维护管理。本项目建成后,全部集中部署,由运行维护单位提供服务。项目的运行维护由项目法人负责或组织,具体内容包括软硬件运行环境维护、数据库维护、应用系统维护。运行维护内容多,涉及部门广,必须跟项目建设管理一样采取分工负责制,各司其职。资源整合与共享项目建设成果能否长期、稳定地发挥其服务功能,取决于其数据能否可持续地更新与得到有效维护。数据更新维护涉及到众多相关单位和部门,要保证系统正常运行,需要调动各个单位的应用积极性,提高系统运行和维护工作的主动性。运行维护机构主要任务是决策、指导和协调,宏观管理系统运行维护,解决有关政策策略等方面的重大问题。负责制定系统运行制度和标准并监督执行情况,负责组织管理系统运行维护工作。系统运行维护单位负责系统运行环境维护和数据库维护等工作,具体工作由系统维护人员和应用系统管理员承担。 运行维护经费随着时间的推移,越来越多的数据将会整合到其中。为促进资源整合的良性循环,必须有足够人、财、物投入。质保期结束后,每年按《水利信息系统运行维护定额标准(试行)》测算并申报项目运行维护费用,保证系统的正常运行和日常维护,初步估算运行维护费为项目建设经费的10%,该费用建议纳入年度预算。 运行保障措施项目运行期间,需要建立一套完善的运行管理制度保证系统安全、稳定的运行,主要包括信息化各项管理办法、运行管理制度、运行日志制度、档案管理制度等。(1)信息化各项管理办法项目运行期间数据资源的交换共享、服务发布等严格按照管理办法实施。(2)运行管理制度主要内容包括:对数据资源管理、综合管理平台、移动应用平台等运行过程中的异常情况做好记录,及时报告;建立明确的数据备份制度,以确保系统数据安全;对每一类数据更新明确责任单位;数据下载必须经过授权且有详细的下载记录信息。(3)运行日志制度准确记录并妥善保存系统运行日志。系统运行日志主要包括时间、操作人员、系统运行情况、异常情况记录、值班人员的签字、负责人的签字等内容。(4)档案管理制度运行阶段形成的相关资料是项目运行管理的依据。因此需要制订档案编制策略,制定与落实档案管理职责,缜密地规定档案类型、填写内容,使每一个关键性的技术细节和作业环节均有史可载、有源可朔、有据可查、有章可循,通过建立和执行严格的档案制度,形成对系统建设、运行全过程的科学管理体系。 技术培训 培训目的为确保本项目建设任务顺利实施以及建成后达到预期的目标,针对本项目提供针对各级河长、系统管理、业务应用等系统使用人员的系统化培训,让相关人员能够了解和掌握系统的操作。本项目的培训内容丰富,培训对象也各不相同,我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完成,以达到良好的培训效果。最终达到完成知识的转移、实现全员的应用、确保系统稳定运行、保障系统安全运行、支持系统扩展的程度。 培训范围培训对象主要是本系统的技术运维人员(系统管理员)、业务人员。由于系统涉及了多个应用层次和业务领域的相关人员,因此需划分层次和领域,根据其业务需要和自身素质,安排合适的培训内容。根据系统的应用,将培训对象划分为两种:系统维护人员和业务人员。系统管理和维护人员应具备一定的网络、硬件设备、操作系统、数据库等相关的知识和管理经验。系统维护人员培训分专业进行,具体分为系统维护及日常管理方面的培训。应用操作培训对象主要是各相关部门的业务应用人员。 培训内容在系统试运行期内,对用户进行免费培训,确保系统用户能够正确熟练地使用系统。1、培训内容:1)系统业务操作指南2)系统管理指南3)领导综合查询指南2、培训对象领导、业务人员、管理和维护人员3、培训地点培训地点:企业内部4、培训安排及分工客户方负责培训的组织,人员的召集,并准备培训场地和设备;实施方提供培训所需的软、硬件环境配置方案,和用户一起搭建用户培训环境。对应用系统的业务培训、技术培训及其它的培训,采用集中面授培训的方式,根据用户要求可分期培训。
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